Теория принятия управленческих решений
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 10:19, курсовая работа
Описание работы
Когда обращаются к решениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном (операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний.
Содержание работы
1.1 Методы и модели принятия решений
1.2 Основные положения метода
1.3 Анализ чувствительности
1.4 Дерево решений задачи
1.5 Предельная стоимость полной информации
1.6 Многоуровневые задачи принятия решений
2 Практическая часть
Заключение
Список литературы
Файлы: 1 файл
kazedu_124703.docx
— 29.52 Кб (Скачать файл)
150 гус.(40%) 380тыс.р.
160 гус. (35%)
411тыс.р.
170 гус
170 гус. (25%)
442тыс.р.
150 гус.(40%)
375тыс.р.
180 гус
160 гус. (35%)
406тыс.р.
170 гус. (15%)
437тыс.р.
180 гус. (10%) 468тыс.р.
ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ К ПРИМЕРУ
Запас |
Спрос, руб. |
EMV, руб | |||
150 гусениц |
160 гусениц |
170 гусениц |
180 гусениц | ||
150 гус 160 гус 170 гус 180 гус Вероятность |
390 тыс 385 тыс 380 тыс 375 тыс 0,4 |
390 тыс 416 тыс 411 тыс 406 тыс 0,35 |
390 тыс 416 тыс 442 тыс 437тыс 0,15 |
390 тыс 416 тыс 442 тыс 468 тыс 0,10 |
390 тыс 403,6 тыс 406,35 тыс 404,45 тыс |
ТАБЛИЦА К ПРИМЕРУ
Решение:
EMV1=390(0,4)+390(0,35)+390(0,15)+390(0,1)=390
т.р.
EMV2=154+145,6+62,4+41,6=403,6 т.р.
EMV3=152+143,85+66,3+44,2=406,35
т.р.
EMV4=150+142,1+65,55+46,8=404,45
т.р.
EVPI=390(0,4)+416(0,35)+442(0,15)+468(0,1)-406,35=414,7-406,35=8,35
т.р.
Вывод: Расчет EMV показывает, что лучший вариант решения – запасать 170 гусениц.
2. Практическая часть.
Задача 2-2
Владелец магазина собирается открыть новый отдел. Если рынок будет
благоприятный (с вероятностью 0,35), то магазин получит прибыль 280 тыс.д.е., если неблагоприятный (с вероятностью 0,65), он понесет потери 90 тыс.д.е. Положительные результаты маркетингового исследования повышают вероятность благоприятного рынка до 0,8, а отрицательные - до 0,2. Стоимость маркетингового исследования 40 тыс.д.е. Положительные и отрицательные результаты маркетингового исследования равновероятны. По какому пути пойдет директор магазина? И стоит ли ему открывать новый отдел?
2