Теория принятия управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2014 в 10:19, курсовая работа

Описание работы

Когда обращаются к решениям производственного менеджмента, то предполагают, что этот процесс тесно связан с использованием моделей и количественного анализа. Теория принятия решений представляет собой общий аналитический подход к выбору направлений действий в любой сфере деятельности человека. Она широко используется и в производственном (операционном) менеджменте, начиная от анализа перспектив новых товаров, выбора методов производства, планирования размещения и вплоть до составления производственных расписаний.

Содержание работы

1.1 Методы и модели принятия решений
1.2 Основные положения метода
1.3 Анализ чувствительности
1.4 Дерево решений задачи
1.5 Предельная стоимость полной информации
1.6 Многоуровневые задачи принятия решений
2 Практическая часть
Заключение
Список литературы

Скачать архив (7.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

kazedu_124703.docx

— 29.52 Кб (Скачать файл)

                                                 150 гус.(40%)          380тыс.р.

 

                                                 160 гус. (35%)          411тыс.р.

                         170 гус

                                                 170 гус. (25%)          442тыс.р.

 

                                                 150 гус.(40%)           375тыс.р.

                          180 гус

                                                           160 гус. (35%)          406тыс.р.

 

                                                 170 гус. (15%)          437тыс.р.

 

                                                180 гус. (10%)         468тыс.р.

 

                                                  ДЕРЕВО РЕШЕНИЙ К ПРИМЕРУ

Запас

Спрос, руб.

EMV, руб

150 гусениц

160

гусениц

170 гусениц

180 гусениц

150 гус

160 гус

170 гус

180 гус

Вероятность

390 тыс

385 тыс

380 тыс

375 тыс

0,4

390 тыс

416 тыс

411 тыс

406 тыс

0,35

390 тыс

416 тыс

442 тыс

437тыс

0,15

390 тыс

416 тыс

442 тыс

468 тыс

0,10

390 тыс

403,6 тыс

406,35 тыс

404,45 тыс




 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТАБЛИЦА К ПРИМЕРУ

Решение:

 

EMV1=390(0,4)+390(0,35)+390(0,15)+390(0,1)=390 т.р.

EMV2=154+145,6+62,4+41,6=403,6 т.р.

EMV3=152+143,85+66,3+44,2=406,35 т.р.

EMV4=150+142,1+65,55+46,8=404,45 т.р.

EVPI=390(0,4)+416(0,35)+442(0,15)+468(0,1)-406,35=414,7-406,35=8,35 т.р.

Вывод: Расчет EMV показывает, что лучший вариант решения – запасать 170 гусениц.

 

 

 

2. Практическая часть.

 

Задача 2-2

Владелец магазина собирается открыть новый отдел. Если рынок будет

благоприятный (с вероятностью 0,35), то магазин получит прибыль 280 тыс.д.е., если неблагоприятный (с вероятностью 0,65), он понесет потери 90 тыс.д.е. Положительные результаты маркетингового исследования повышают вероятность благоприятного рынка до 0,8, а отрицательные - до 0,2. Стоимость маркетингового исследования 40 тыс.д.е. Положительные и отрицательные результаты маркетингового исследования равновероятны. По какому пути пойдет директор магазина? И стоит ли ему открывать новый отдел?

 

2



 


Информация о работе Теория принятия управленческих решений