Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Января 2013 в 10:23, реферат
Организационную структуру управления можно определить как совокупность управленческих органов, между которыми существует система взаимосвязей, обеспечивающих выполнение необходимых функций управления для достижения целей системы.
Таким образом, организационная структура управления исходит из ряда условий: целей, задач системы, производственных и управленческих функций, факторов внешней и внутренней среды.
В структуре управления выделяются следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени управления) и связи – горизонтальные и вертикальные. Все элементы организационной структуры управления взаимосвязаны между собой.
1.Понятие и сущность структуры управления…………………..стр.3-5
2.Теория иерархии потребностей по Маслоу……………………стр.6-10
Практическая часть………………………………………………..стр.11-14
Список литературы………………………………………………..стр.15
Практическая часть.
2.1. Организационная структура предприятия. Характеристика объекта исследования.
Полное название – Закрытое акционерное общество «Птицефабрика «Пышминская» многопрофильное сельскохозяйственное предприятие юга Тюменской области. Адрес - Тюменская область, Тюменский район, с. Онохино. Организационно-правовая форма – закрытое акционерное общество.
Продукцией предприятия, является:
-Яйца куриные.
-Мясо курицы.
-Субпродукты.
-Полуфабрикаты.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР |
Заместитель Генерального Директора |
ВЫВОД: На предприятии используется Функциональная
организационная структура. В рамках
функциональной структуры принятие управленческих
решений распределяется между функциональными
начальниками, которые отвечают за принятие
решений в той области, которая относится
к их компетенции. Эти решения передаются
в подразделения или конкретным работникам,
которые и воплощают их в существование.
Преимущества функциональной
структуры управления:
1) Функциональная
структура помогает преодолеть
недостаток линейной структуры, поскольку принятие
решений в каждой из областей деятельности
возлагается на специалистов, которые
сведущи в определенной сфере деятельности,
а потому могут принимать более взвешенные
и обоснованные решения. Линейная структура
этого обеспечить не может, поскольку
линейный руководитель не может знать
всего.
2) Линейные менеджеры (руководители подразделений)
в этом случае освобождаются от принятия
решений и могут сосредоточиться исключительно
на управлении производством.
3) Функциональная структура снижает потребность
организации в специалистах широкого
профиля, которые встречаются достаточно
редко. -
Это приводит к упрощению и решению ряда
очень существенных проблем кадровой
политики.
Недостатки функциональной
структуры управления:
1) Очень трудно согласовывать решения,
принимаемые функциональными подразделениями.
Могут возникать ситуации, когда решения,
принятые разными функциональными службами,
будут противоречить друг другу. Это требует
обращения в данные службы в отношения
с необходимостью изменить сущность решений.
2) Мотивация работников снижается, поскольку
каждый из них подчиняется одновременно
нескольким функциональным руководителям;
появляется возможность избежать ответственности.
С другой сторонки, функциональный руководитель
не всегда может в достаточной мере проконтролировать
действия своих подчиненных.
3) Процедура принятия решений оказывается
более длительной, в том числе и из вне
необходимости согласовывать их с другими
функциональными службами.
2.2.Структура управления.
Соподчиненность и взаимосвязь работников.
Заместитель Генерального Директора |
В данном случае структура управления трёхступенчатая, т.к. здесь присутствуют руководитель предприятия, управляющие и бригадиры.
По организационным признакам структуры управления подразделяются на территориальную, отраслевую и комбинированную. В этом случае структура отраслевая, т.к. предприятие имеет специализированные внутрихозяйственные подразделения.
2.2.Стиль управления.
Авторитарный стиль управления.
При таком стиле
управления вся производственная деятельность
организуется руководителем без
участия подчиненных. Этот стиль
управления может применяться при
решении текущих задач и
Список литературы.