Теории европейский менеджмента

1. Продвижение но службе и начисление зарплаты зависят от стажа работы, а не

от способностей, успехов и индивидуальной производительности работника.

Каждый японец твердо знает, что с годами его заработная плата будет неуклонно

возрастать. Такая практика снижает вероятность личной зависти и соперничества,

2. Утех фирмы есть результат  усилия группы, а не отдельного человека. В понимании японца группа не подавляет отдельную личность. Верен обратный постулат: группа помогает и поддерживает личность.

Пятый принцип: партнерство и сотрудничество в производственных отношениях. Японские менеджеры считают рабочих своими партнерами в стремлении к экономическому успеху.

Групповую гармонию и согласованность японцы называют словом «ва». Ba означает стремление каждого к взаимному сотрудничеству и равновесию внутри группы и предполагает ограничение индивидуальных потребностей и интересов в пользу группы. Японцы считают, что менеджер должен владеть, по крайней мере, тремя умениями:

1. Умением создавать групповое  вa, т. е, строить отношения сотрудничества,

партнерства, согласия в среде своих подчиненных,

2.Умением организовывать коллективное принятие решений,

3. Умением быть лидером  группы.

Любой японский менеджер на вопрос о том, каковы цели его фирмы, проранжирует их следующим образом: «Главная цель — заботиться о рабочих и создавать вa; вторая цель — помочь рабочим выжить в условиях международной конкуренции путем увеличения экспорта качественного товара; третья цель - создавать продукцию для потребителей; четвертая цель— повышать прибыль фирмы и доход акционеров».