Теоретические аспекты организационной структуры предприятия

 

После формулирования четких требований к кандидату необходимо опубликовать сведения о наличии  вакансии. Для этого формируется  реклама, которая должна быть направлена на соответствующую целевую группу кандидатов, содержать четкую информацию об оплате труда, указывать компанию, объявившую конкурс.

Основными источниками поступления  кандидатов в процессе найма на работу выбраны:

- государственные службы  занятости;

- рекламные объявления  в средствах массовой информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Салон создается как субъект  малого предпринимательства, осуществляющий свою деятельность в условиях рыночной экономики от имени индивидуального  предпринимателя.

Деятельность создаваемого предприятия направлена на оказание различным слоям населения услуг  салона красоты.

Были рассмотрены и  изучены следующие вопросы:

- разработана миссия проектируемой организации, заключающаяся в максимальном удовлетворении потребностей самого широкого круга клиентов путем оказания услуг салона красоты, индивидуального и чуткого подхода высококвалифицированных работников к каждому клиенту при обеспечении справедливого отношения к своим сотрудникам; цели проектируемой организации, конкретизирующие миссию и касающихся увеличения выручки от реализации продукции, постоянного увеличения перечня оказываемых услуг, установлении приемлемых цен на все виды оказываемых услуг, проведения ежегодных маркетинговые исследований потребностей потребителей, повышение квалификации работников, связанных с оказанием услуг, открытие нового салона и оснащения его оборудованием;

- проведен анализ внешней  среды;

- сформированы организационная  структура управления предприятием 

- линейно-функциональная  структура с учетом обозначенных  миссии и целей, управления  ее учредителем.

- спроектирована система  подбора персонала;

Таким образом, в данной работе были затронуты и детально проработаны  все необходимые составляющие организационной  структуры управления. Применение данной организационной структуры в  реальных условиях обеспечит высокий  уровень эффективности работы организации.

Проектирование в современных  условиях вызвано к жизни увеличивающейся  сложностью управления организациями, необходимостью применения научно обоснованных методов для выполнения функций  управления и специализацией управленческого  труда. Этот подход качественно отличается от широко распространенных методов  повышения эффективности организаций, таких, как традиционное расчленение  и объединение на опытной основе подразделений или сфер ответственности  руководителей, замена руководителей, улучшение тех или иных организационных  процедур.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1.Азоев Г.А. и др., под  ред. Поршнева А.Г. Управление  организацией. М.: Инфра-М, 2012

2.Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент: Учебник. - 3-е изд. - М.: Экономистъ, 2010

3.Волкова К.А. и др. Предприятие:  стратегия, структура, положение  об отделах и службах, должностные  инструкции. М.: Экономика, 2010

4.Корхов Ю.В. Организационное  проектирование. Киев: Бизнес, 2011

5.Мильнер Б.З. Теория  организации. М.: ИНФРА - М, 2009

6.Соловьев В.С. Организационное  проектирование систем управления: Учебное пособие. М.: ИНФРА - М.; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010