Технологии отбора и найма персонала

6. Переверзев  М. П., Шайденко Н. А., Басовский Л. Е. Менеджмент: Учебник/ Под ред. проф. М. П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002;

7. Табеков Н. Оптимизация временных, денежных затрат и получаемого качества в  стратегии и технологии подбора персонала.                                                                
8. Управление персоналом: Учебник под ред. Т.Ю.Базарова.  
   Предоставлено компанией "Центр Кадровых Технологий - XXI век" .

9. Фролов  С.С. Социология организаций: Учебник. – М. Гардарики, 2001;

10. . Кафидов В. В. Управление персоналом. Учебник –М.2000;

11. Бовыкин В.Б. Новый менеджмент –М.:Эк,1998г
12. Забродин Ю.М. Психология личности и управления                 человеческими ресурсами.-М.2002г
13. Егорин А.П. Управление персоналом. 4-е издание.НИМБ           Н.Новгород – 2003г
14. Веснин В.Р. Менеджмент персонала –М-2002г
15. Горбунова М.В. Горшкова Л.А. Основные теории управления. Учебное пособие.Н.Новгород.1998г
16. Современная психология мотивации /Под ред. А.А.Леонтьева. СПБ.2002г
17. www.businesspress.ru Электронный бизнес-журнал
18. www.kadrovik.ru   Электронный журнал по кадрам
19.          www.globalconsulting.ru  Электронный журнал по управлению персоналом

Голосарий

Бриф  – один из наиболее оптимальных методов обеспечения эффективности рекламы с самого начала. По своей сути, бриф – это не более, чем техническое задание, специальный документ, по форме напоминающий анкету, задача которого наиболее полно извлечь сведения о новом заказчике, обеспечить максимальное соответствие разрабатываемой рекламной акции или кампании потребностям и пожеланиям рекламодателя, упростить процесс сдачи готовой работы, как для агентства, так и для клиента.

Промоутер - Это человек, рекламирующий продукт или услугу непосредственно на месте продажи.

Рекрутмент - это совокупность упорядоченных действий, которая должна обеспечить успешный подбор подходящих сотрудников. Эффект достигается за счет повышения технологичности поиска, оценки, отбора и найма работников. Это и есть эффективная технология рекрутмента.

HR менеджмент - это повышение конкурентоспособности организации путем улучшения качества человеческих ресурсов и оптимизации внутреннего взаимодействия между сотрудниками. Основные задачи HR-менеджера — определение потребностей организации в человеческих ресурсах, составление должностных требований, привлечение и развитие профессиональных кадров, формирование организационной культуры, а также построение системы управления результатами и мотивации персонала.