SWOT- анализ внешней среды организации

 

Из всего списка мы выбрали  наиболее важные возможности и угрозы и занесли их в соответствующие  ячейки матрицы SWOT-анализа . В заполненной матрице SWOT-анализа виден полный перечень основных сильных и слабых сторон предприятия, а также открывающиеся перед предприятием перспективы и грозящие ему опасности. Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволяет ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития бизнеса:

• Как возможно воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?
• Какие слабые стороны предприятия могут помешать?
• За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?
• Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

Для сопоставления возможностей вашего предприятия условиям рынка  применяется немного видоизмененная матрица SWOT-анализа (таблица 6). Слева выделяются два раздела (сильные и слабые стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом этапе анализа сильные и слабые стороны организации. В верхней части матрицы также выделяются два раздела (возможности и угрозы), в которые вносятся все выявленные возможности и угрозы. На пересечении разделов образуются четыре поля: «СИВ» (сила и возможности); «СИУ» (сила и угрозы); «СЛВ» (слабость и возможность); «СЛУ» (слабость и угрозы). На каждом из данных полей исследователь должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихся возможностей попытаться преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «СИУ», то стратегия должна предполагать использование силы организации для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся на поле «СЛУ», организация должна выработать такую стратегию, которая позволила бы ей как избавиться от слабостей, так и попытаться предотвратить нависшую над ней угрозу. Для успешного применения методологии SWOT важно уметь не только вскрыть угрозы и возможности, но и попытаться оценить их с точки зрения того, сколь важным для организации является учет в стратегии ее поведения каждой из выявленных угроз и возможностей.

Таблица (6)

	Возможности: Приоритетное направление развития продукции в других регионах Эксклюзивные рецептуры производства на высокотехнологичном оборудовании Мощная поддержка правительства	Угрозы: Возможный выход на рынок крупной компании-конкурента Противоречие нормативных актов Высокие налоговые требования
Сильные стороны: Высокое качество продукции , ее широкий ассортимент Высокая финансовая устойчивость Высокая доля рынка Высокая репутация предприятия в области качественной продукции	Как воспользоваться  возможностями: Попытаться войти в  число поставщиков новой сети, сделав акцент на качестве нашей продукции.	За счет чего можно  снизить угрозы Удержать наших покупателей от перехода к конкуренту, проинформировав и прорекламировав их о высоком качестве нашей продукции. Пролоббировать выгодные для компании указы и нормативы. Заняться большей благотворительностью для отвлечения от налогов.
Слабые стороны: Используется дешевая рабочая сила => высокая текучка => низкая производительность  труда Неполная оснащенность современного технологического оборудования	Что может помешать воспользоваться  возможностями: Недостаточная оснащенность технологиями низкая квалификация рабочей  силы. Организовать курсы, аттестации, повышение квалификации.	Самые большие опасности  для фирмы: Появившийся конкурент может  предложить рынку продукцию, аналогичную  нашей, по более низким ценам

 

Заполнив такую матрицу  можно увидеть результат:

• определены основные направления развития предприятия
• сформулированы основные проблемы предприятия, подлежащие скорейшему решению для успешного развития бизнеса
• определена совокупность внешних факторов организации, влияющих настоящую деятельность компании «Байкалфарм»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Изложенный нами выше материал дает возможность утверждать, что  прямые и косвенные факторы внешней среды организации тесно переплетены и зависят друг от друга. Внешняя среда обеспечивает организацию входящими ресурсами. Благодаря обратной связи на выходе организация получает информацию для оценки результатов и последующего выбора входящих ресурсов. Именно во внешней среде находятся ресурсы и возможности для дальнейшего развития фирмы. Проведенный SWOT-анализ подтвердил совокупное влияние факторов на организацию, в данном случае ОАО «Байкалфарм».

Можно говорить о том, что  управление фирмой определяется двумя  факторами:

• особенностью производственного процесса;
• характером внешней среды.

Современная тенденция состоит  во все увеличивающегося значения второго фактора, который становится определяющим. Поэтому анализ внешней среды - это очень важный для выработки стратегии организации и очень сложный процесс. Требующий внимательного отслеживания происходящих процессов, их правильной оценки и установления связи между факторами и теми сильными и слабыми сторонами организации, а также возможностями и угрозами, которые заключены во внешней среде. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям, вырабатывает стратегию взаимодействия, обеспечивающую ей наиболее комфортное сосуществование. Анализ внешней среды представляет собой один из инструментов, благодаря которому руководство организации может проектировать систему контроля за жизненно важными внешними процессами и ресурсами; осуществлять мероприятия по снижению рисков, причинами которых выступают внешние по отношению к фирме воздействия; влиять на действия конкурентов и поставщиков, на спрос потребителей. Фирма не имеет возможности жестко контролировать внешнюю среду но может и должна эффективно приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать.

 

 

Список литературы:

     1.Басовский  Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. –  М.:ИНФРА-М,2002. – 219 с.

1. Елаев А.А. Основы менеджмента: курс лекций. – Улан-Удэ: Издательство Бурятского госуниверситета,2008. – 295 с.
2. Мильнер Б. З. Теория организации. М., 2008. С. 864
3. Основы менеджмента. Учебно-методическое пособие./ сост. Е. В. Тюрюханова, И. С. Долгополова. - Иркутск.: Изд-во БГУЭП, 2005. - 92 с.
4. Стратегии бизнеса: Аналитический справочник. Айвазян С.А., Балкинд О.Я., Баснина Т.Д. и др. / Под ред. Г.Б. Клейнера. - М.: КОНСЭКО, 1998. - 273 с.
5. Международный журнал. Проблемы теории и практики управления /Офиц.изд.Междунар. научно-исслед. Инст. Проблем управления. www.uptp.ru
6. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 / 2002 Стратегическое поведение: от разработки до реализации. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А.
7. www.glossary.ru
8. www.infowave.ru