Суть менеджменту, співвідношення категорій "управління" "менеджмент"

  середовища, можливості зовн.сер.) 3 - як ми збираємося це робити.

  Планування  як процес включає: Встановлення цілей і задач, розробку

  стратегій, програм, планів для  досягнення цілей. Визначення необхідних

  ресурсів  та їх роз-л по цілям  та задачам. Доведення  планів до всіх тих,

  хто їх повинен виконувати, хто несе відповідальність за їх реал-цію.

  Організація - об’єднання людей, матеріальних, фін-х  та інших рес-в,

  формування  управ-ї сис-ми, визначення видів діяльності, необхідних для 

  реал-ї  цілей, розстановка  і погодження взаємодії  пра-в для заб-ня

  досягнення  накреслених цілей. Задачами організації  є:) Формування

  стр-ри організації, а також  забезпечення роботи всім необ-м.2)Розподіл

  на  частини і делегування  виконання загальної  управлінської задачі шляхом

  розподілу відповідальності і  повноважень, а також  встановлення

  взаємозв’язку між різними видами робіт. 3)Створення  умов для фор-ня

  такої культури всередині  орг-ї, яка характеризується високою чуттєвістю

  до  змін, НТП, єдиних для  всіх працівників  цінностей. Мотивація - процес

  сполнукання працівників до високопродуктивної діяльності, шляхом

  використання  наявних або створення  нових мотивів (матеріальна,моральна,

  зміна та збагачення змісту праці). Контроль - управлінська діяльність,

  задачою якої є кількісна  та якісна хар-ка (оцінка) і облік результатів 

  роботи  організації.Це сис-ма спостереження іперевірки відповідності 

  функ-ня під-ва встановленим стандартам та іншим  нормативам, прийнятим 

  планам, програмам і оперативним  управ-м рішенням, встановленням 

  відхилень від прийнятих  принципів організації  і ведення госп-ня.

  Контроль - ел-н зворотнього  зв’язку повинен  бути: ефект-м, об’єктивним,

  дійовим, систематичним, глас-ним. Координація - функція, яка заб-є 

  безперебійність та безперервність процесу  упр-ня. Головна задача:

  досяг-ня погодженості в роботі всіх ланок орг-ї, шляхом встановлення

  раціональних  зв’язків між ними. Бувають документальні  дж-ла (накази,

  розп-ня) і рез-ти обговорень (засідання, наради) - тому вона носить

  вертикальний  і гориз-й хар-р. Верт- коор-я -підпорядкування  ф-цій одних 

  компонентів іншим. Завд-ня : орг-я  ефек-го зв’язку  і збалансування 

  роботи  різних ієрархічних  рівнів. Гориз.коор-я - полягає у забезпеченні

  спів-ва різних працівників, між якими немає  відносин підпорядкування -

  погодженість  поглядів на якісь  спільні завдання. Напрямки: в просторі і 

  в часі. Коор-я буває: превентивна - завчасне прогнозування проблем,

  можливих  збоїв у роботі, розробці і здійсненні запобіжних заходів.

  регулююча -підтримання певних пропозицій у діяльності суб’єктів 

  господарювання  і встановленні схеми  взаємозв’язків кер-в  і спеціалістів,

  а також для своєчасного  виявлення і ліквідації труднощів і небажаних 

  відхилень від встановленої програми діяльності. стимулююча - постійне

  ф-ня сис-ми оцінок, встановлення винагород за дотримання строків 

  виконання робіт і відсутність  істотних відх-нь від  календарних графіків

  одержання пролд-ї чи надання  послуг. З коор-єю пов’язане рег-ня процесу 

  вир-ва, яке пов’язане  із змінами в існуючій орг=ї вир-ва в  результаті

  впливу  об’єктивних факторів. Завдання рег-ня: постійне врахування цих 

  змін, підтримання і  вдосконалення стану  впорядкованості  управлінського

  об’єкту