Сущность организационной структуры управления предприятием

ООО «Нижнекамский завод грузовых шин»

ОАО «Нижнекамсктехуглерод»

ОАО «Нижнекамский механический завод»

ЗАО «Ярполимермаш-Татнефть»

ООО «Научно-технический центр «Кама»

ООО «Татнефть-Нефтехимснаб»

ООО «Торговый Дом «Кама»

ООО «Нижнекамский завод шин ЦМК»

ООО «Энергошинсервис»

Управляющая компания подотчетна общему собранию акционеров и осуществляет свою деятельность в соответствии с уставом Общества и действующим законодательством. Директор ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» - заместитель генерального директора ОАО «Татнефть» по нефтехимическому производству – Шарафеев Загит Фоатович.

Целью деятельности ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» является извлечение прибыли за счет ведения коммерческой деятельности, а также эффективное управление группой предприятий, входящих в нефтехимический комплекс.

Основным направлением деятельности ООО «УК «Татнефть-Нефтехим» является управление коммерческой деятельностью предприятий нефтехимического комплекса, в том числе по вопросам:

- управления производством;

- финансово-экономического планирования  и контроля;

- по маркетинговым вопросам;

- по вопросам, связанным с трудовыми  ресурсами;

- по общим вопросам деятельности;

- по связи с общественными  организациями;

- руководство отдельными проектами.

   Все предприятия входящие в данный нефтехимический комплекс являются  независимые организациями, со своим уставным капиталом, и являющиеся собственниками производимой ими продукции. Управление данным комплексом осуществляется за счет концентрирования основных отделов ( бухгалтерия, кадры, финансовый отдел) в ООО «УК «Татнефть-Нефтехим», т.е например финансовый отдел является общим для всех предприятий. Образец организационной структуры представлен на рисунке 1:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3.Организационная структура и характеристика отделаразработки и внедрения информационных систем центра информационного и технического обслуживания нефтехимического комплекса г Нижнекамск

ООО «ТатАСУ»

 

 

           Общее положение об отделе на 7 ноября 2009 года  включает:

 

1. Отдел разработки и внедрения информационных систем (далее - ОРиВИС) подчиняется начальнику центра информационного и технического обеспечения нефтехимического комплекса г Нижнекамск (далее – ЦИиТОНК) и исполнительному директору ООО «ТатАСУ»
2. Работой ОРиВИС руководит начальник, который назначается на должность и освобождается от нее  исполнительным директором ООО «ТатАСУ» по представлению начальника ЦИиТОНК   
3. Структура ОРиВИС и штатное расписание утверждаются исполнительным директором ООО «ТатАСУ» по представлению начальника ЦИиТОНК.
4. Прием и увольнение работников ОРиВИС производится приказом руководства ООО «ТатАСУ» по представлению начальника ЦИиТОНК и начальника ОРиВИС.
5. ОРиВИС в своей деятельности руководствуется :

Уставом ООО «ТатАСУ»;

действующими законодательными и нормативными актами Российской Федерации и Республики Татарстан;

приказами и распоряжениями директора ООО «ТатАСУ»;

настоящим Положением;

коллективным договором.

• В вопросах охраны труда , промышленной и пожарной безопасности ОРиВИС руководствуется Трудовым кодексом Российской Федерации , законами , правилами и нормами безопасности труда и локальными документами ОАО «Татнефть». 

Организационная структура управления ООО «ТатАСУ» характеризуется как линейная структура управления. Она очень проста по своей сути: основным принципом построения линейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненность звеньев управления снизу доверху. При линейной структуре управления очень четко определяется принцип наличия единоначалия: во главе каждого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредотачивающий в своих руках все функции управления, руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровня управления, вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Данный вид структуры характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие только вертикальные связи.

К достоинствам линейной организационной структуры управления можно отнести: единство распорядительства, простоту и четкость подчинения; полную ответственность руководителя за результаты деятельности подразделений; оперативность в принятии решений; согласованность действий исполнителей; получение нижестоящими звеньями согласованных заданий и распоряжений.

В качестве недостатков этого простейшего вида структур управления можно назвать: большую информационную перегрузку руководителя, огромный поток документов, множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями; высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированным специалистом, обладающим обширными знаниями по всем функциям управления и сферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками; структура может быть приспособлена только к решению оперативных и текущих задач; структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимися условиями функционирования.

ООО «ТаАСУ» возглавляет директор, который осуществляет оперативное руководство деятельностью предприятия, представляет его интересы во всех российских и иностранных предприятиях, учреждениях, распоряжается средствами ООО «ТатАСУ» и издает приказы и указания, обязательные для исполнения всеми работниками предприятия в пределах предоставленных ему прав, совершает сделки, открывает в банках счета и совершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач ООО «ТатАСУ». Организационная структура ООО «ТатАСУ» представлена на рисунке 1:

 

 

Рис1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Прогрессивные виды информационных структур:

 

В практике инновационной деятельности организационные формы в основном себя оправдали. Но изменившиеся условия производства, усложнение общественных потребностей и необходимость повышения конкурентоспособности новшеств требуют поиска новых форм инновационной деятельности. К настоящему времени сложились две группы прогрессивных форм инновационной деятельности, обеспечивающие интеграцию науки и производства. Первая группа этих организаций показала свою эффективность, получила определенное распространение и требует лишь дальнейшего совершенствования своей деятельности. К ним относятся:

- научно-производственные объединения (НПО);

- межотраслевые научно-технические  комплексы (МНТК);

- инженерные центры;

- временные научно-технические  коллективы;

- специализированные внедренческие  организации;

-региональные научные центры.

 Вторая группа организаций  связана с развитием рыночных  отношений, приведших к возникновению  принципиально новых организационных  форм инновационной деятельности.

 К принципиально новым формам  интеграции науки и производства (ко второй группе) можно отнести: научно-технологические парки, малые инновационные предприятия, венчурные организации, финансово-промышленные группы (ФПГ). Многие из этих организационных форм находятся в стадии становления, развития и экономического эксперимента. Отсутствует четкое определение их роли и места в системе научного обслуживания, не уточнены их права и обязанности. Но, тем не менее, на основе опыта отдельных отраслей и организаций можно определить формы связи науки и производства, которые на этапе перехода к рыночным отношениям представляются более целесообразными. В этом плане малый бизнес в сфере инноваций, т.е. малые инновационные предприятия, в том числе венчурные (рисковые), является наиболее прогрессивной новой формой. В последние годы роль малых инновационных предприятий (организаций) резко возросла. Это обусловлено, во-первых, возможностью оснащения таких организаций адекватной их размерам современной техникой (микро-ЭВМ, микрокомпьютеры), позволяющей вести научные разработки; во-вторых, новой формой финансирования (рискового капитала); в-третьих, нежеланием крупных предприятий (фирм) разрабатывать принципиально новые изделия и осуществлять технологическую перестройку производства. Последнее особенно ярко проявилось в годы перехода к рыночным отношениям.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Тенденции эволюции организационных структур

В заключении важно подчеркнуть, что экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX в. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления: 

1) сокращение размеров подразделений  и укомплектование их более  квалифицированным персоналом; 

2) уменьшение числа уровней управления;

3) групповая организация труда  как основа новой структуры  управления; 

4) ориентация текущей работы, в  том числе графиков и процедур, на запросы потребителей; 

5) создание условий для гибкой  комплектации продукции; 

6) минимизация запасов; 

7) быстрая реакция на изменения;

8) гибко переналаживаемое оборудование;

9) высокая производительность и  низкие затраты; 

10) безупречное качество продукции  и ориентация на прочные связи  с потребителем.

Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

Мухамедьяров А.М. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2008г.;

 

 Коротков Э. М. Концепция менеджмента. - М.: Дека, 2003г.;

 

 Оголева Л.Н., Радиковский В.М. и др. Инновационный менеджмент: Учеб. Пособие. – М.:ИНФРА-М, 2001г.;

 

 Хучек М. Инновации на предприятиях  и их внедрение. – М.: Луч, 2002г.