Сущность менеджмента

Содержание

Введение

      В настоящее время трудно назвать  более важную и многогранную сферу  деятельности, чем управление, или  менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность  производства, и качество обслуживания населения.

      В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства  и т.п. в результате непосредственного  участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых достижений в практической организации экономических и социальных процессов.

      Менеджмент  – от английского – управление, организация – управление производством, совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью интенсификации производства и увеличения прибылей.

      Менеджментом  также называют науку об управлении человеческими отношениями в  процессе производственной деятельности и взаимосвязей потребителей с производителями.

1. Понятие, цели  и задачи менеджмента

      Задачами  менеджмента как науки являются разработка, экспериментальная проверка и применение на практике научных  подходов, принципов и методов, обеспечивающих устойчивую, надежную, перспективную  и эффективную работу коллектива (индивидуума) путем выпуска конкурентоспособного товара.

      В то же время конечной целью менеджмента  как практики эффективного управления является обеспечение прибыльности предприятия путем рациональной организации производственного  (торгового) процесса, включая управление производством (коммерцией) и развитие технико-технологической базы.

      Исходя  из этого важнейшей задачей менеджмента  является организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов.

      Задачи  менеджмента непрерывно усложняются  по мере роста масштабов и развития производства и коммерции. Выполненные  задачи и достигнутые намеченные цели оцениваются на рынке.

      Цель - генеральный императив действий, описывающий будущее состояние  или процесс как объект, желаемый для достижения. Классификация целей может осуществляться: по охватываемой сфере (общая, частная цели); значению (главная, промежуточная, второстепенная); количеству переменных (одно- и многоальтернативная); предмету цели (рассчитан на общий или частный результат). Формулировка целей является важной задачей менеджмента. При этом следует четко определить: содержание цели; ее размер (максимум, минимум, уровень); временные параметры; пространственные характеристики; персональную привязку; ранг в иерархии целей.

      Миссия  любой организации — это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей.

      Однако, кроме этой внешней цели, у любой организации имеется внутренняя цель — это то, что члены данной организации хотят получить для себя в результате своей деятельности. Для любой организации она заключается, как минимум, в обеспечении своего выживания, а как максимум — в повышении собственного благосостояния. Это предполагает стремление коммерческой организации к увеличению получаемой прибыли, а некоммерческой — к увеличению своих доходов либо за счет усиления дозволенной коммерческой деятельности, либо же за счет усилий по наращиванию объема финансирования со стороны государства, меценатов и иных благотворителей. Неразличение миссии и внутренней цели ведет к путанице как в теории, так и в практике менеджмента.

   2. Основные принципы и методы менеджмента

      Менеджмент  как совокупность принципов, методов, средств и форм управления фирмами на Западе известен в нашей стране давно. Однако еще десять лет назад наши специалисты считали , что его основными целями являются получение высокой прибыли и постоянное опережение стран социализма по производительности труда в интересах укрепления позиций империализма.

      В современном менеджменте существуют различные способы решения задач: конкретные методы решения задач  управления, моделирование управленческих процессов, информационное и техническое  обеспечение принятия решений и др.

      Принципы  управления отражают теоретический  идеал управления, к достижению которого необходимо стремиться. Реализация этих принципов является критерием эффективности  и научности управления на всех его  уровнях. В принципах обобщены познанные законы и закономерности и оправдавший себя опыт управления. Принципы не привнесены извне, они вытекают из самой сущности общества, из уровня развития его производительных сил, культуры и т.п. (например, японская и американская модели менеджмента).

      Принципы  управления производством, обществом и личностью опираются на диалектический закон развития, обобщающий опыт человеческой цивилизации. При смене социально-политических формаций, при непрерывном развитии всех явлений в мире изменяются и совершенствуются методы, формы, техника и сами принципы управления.

      Принципы  управления универсальны, т.е. применимы  для воздействия на личность и  для оптимального управления любым  социумом - официальным или неофициа.

3. Понятие и классификация  функций менеджмента

 В целом область  деятельности, называемая менеджментом фирмы, может быть разделена на отдельные функции, которые сосредоточены в трех основных группах: общее управление (установление нормативных требований и политики управления, политики инноваций, планирование, организация работы, мотивация, координация, контроль, ответственность); управление структурой предприятия (его создание, предмет деятельности, правовые формы, связи с другими предприятиями, территориальные вопросы, организация, реконструкция, ликвидация); конкретные области управления (маркетинг, НИОКР, производство, кадры, финансы, основные фонды).

      Если  структурные стороны деятельности предприятия определены, то все функции  управления разделены на общие и  конкретные.

      Иногда  все общие функции управления объединяют в следующие группы: планирование; организация; оперативное управление; мотивация; контроль; координация. Общность этих функций управления подчеркивается их повторяемостью или цикличностью в процессах управления, поэтому общие функции можно назвать и типовыми элементами управленческого цикла. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Заключение

      В работе рассмотрена сущность менеджмента. По работе можно сделать следующие  выводы:

      Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу.

      «Управлять - значит вести предприятие к его  цели, извлекая максимум возможности  из имеющихся ресурсов».

      Специалистам  нового времени необходимы глубокие знание по менеджменту, а для этого  нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Список литературы

      1. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: Гардарика, 1995. – 416 с.

      2. Маслов Е. В. Управление персоналом  предприятия. Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2003. – 312 с.

      3. Мескон М.Х. Основы менеджмента.: Пер. с англ. – М.: Дело, 1997. – 704 с.

      4. Минцберг Г., Айстрейд Б. Школы стратегий. Теория и практика менеджмента. СПб.: Питер, 2000. – 336 с.

      5. Пью Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об организациях. Хрестоматия. Краткое изложение работ по теории и практики менеджмента. – М.: МЦДО «ЛИНК», 2000. – 235 с.

      6. Большаков А.  Менеджмент. Учебное пособие. - СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2000.

      7. Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . – 1998.

      8. Менеджмент / Под редакцией М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой М.: Гардарика, 1998.

      9. Ховард К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М.: НОРМА-ИНФРА – 1999.

      10. Айдинян Р., Шипунова Т. Проблемы определения целей и миссии организации // Практикум менеджера по пресоналу, 2002. - № 1(2)