Сущность менеджмента

Эти четыре основные функции управления объединены связующими процессами коммуникации и принятия решений.

Планирование  является важной функцией управления. К главным принципам планирования относятся все научные подходы  к менеджменту. Их соблюдение является обязательным условием разработки обоснованного плана.

В целом  функция планирования осуществляется в современных организациях на двух уровнях: стратегическом; оперативном.

Следующей функцией управления является организация  управленческих процессов. Эти процессы подразделяются на: основные; вспомогательные; обслуживающие. К обслуживающим управленческим процессам относятся:накопление; контроль; передача предмета труда. К вспомогательным управленческим процессам относятся: операции, в результате которых создаются нормальные условия для выполнения основных и обслуживающих процессов. Основными условиями рациональной организации управленческих процессов являются: пропорциональность; непрерывность; параллельность; прямо точность; ритмичность; концентрация однородных предметов труда в одном месте; гибкость процесса.

Последняя функция управления - контроль, который  устанавливает степень соответствия принятых решений фактическому состоянию  системы управления, реально достигнутых  результатов и целей запланированным, выявляет отклонения и их причины.

Контроль  можно классифицировать: по объектам контроля; по исполнителям; по степени  охвата объектов контроля; по режиму контроля; по времени контроля; по периодичности  выполнения контрольных операций; по уровню механизации (автоматизации); по стадиям жизненного цикла объекта. 

Заключение 

В работе рассмотрена сущность менеджмента. По работе можно сделать следующие  выводы:

Менеджмент - важнейшее понятие в рыночной экономике. Его изучают экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто имеет отношение к бизнесу.

«Управлять - значит вести предприятие к его  цели, извлекая максимум возможности  из имеющихся ресурсов».

Специалистам  нового времени необходимы глубокие знание по менеджменту, а для этого  нужно четко представлять сущность и понятие менеджмента.

Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) – это управление производством  или коммерцией; совокупность принципов, методов, средств и форм управления, разрабатываемых и применяемых  с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли.

теорию  руководства; практические способы  эффективного управления, или искусство  управления.

Основными признаками менеджмента как типа управления можно считать следующие:

1) исходным  моментом организации управления и его осуществления является человек, его потребности, интересы, мотивы, ценности, установки. Это находит свое выражение как в управлении внутренними процессами деятельности людей, так и процессами поведения фирмы во внешней социально-экономической среде;

2) в  подходах, принципах и методах  управления отдается явный приоритет  экономическим средствам и методам  управления. Наиболее явно это  проявляется в маркетинге - управлении, ставящем в центр внимания  интересы потребителя;

3) в организационном отношении для менеджмента характерна гибкая организация управления, способная быстро перестраиваться в соответствии с изменяющимися условиями, организация инновационного типа, т.е. отзывчивая к нововведениям;

4) менеджмент предъявляет комплекс требований к личным качествам менеджера. Главными среди них являются предприимчивость, коммуникабельность, уверенность. Эти качества играют важную роль в проявлении искусства управления. Нередко менеджмент вообще отождествляют с искусством управления.

Среди принципов менеджмента можно выделить следующие: принцип системности и комплексности, принцип правовой защищенности управленческого решения, принцип оптимизации управления, принцип делегирования полномочий, принцип соответствия, принцип автоматического замещения отсутствующего, принцип первого руководителя, принцип одноразового ввода информации, принцип новых задач, принцип повышения квалификации,  принцип «Монтера Мечникова», принцип цели.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Виханский  О.С. Менеджмент: человек, стратегия,  организация, процесс. – М.: Гардарика, 2004г. - 416 с.

2. Маслов  Е. В. Управление персоналом  предприятия. Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007г. - 312 с.

3. Мескон  М.Х. Основы менеджмента.: Пер. с англ. – М.: Дело, 2006. - 704 с.

4. Минцберг Г., Айстрейд Б. Школы стратегий. Теория и практика менеджмента. СПб.: Питер, 2008г. - 336 с.

5. Пью  Д.С., Хиксон Д.Дж. Исследователи об  организациях. Хрестоматия. Краткое  изложение работ по теории  и практики менеджмента. – М.: МЦДО «ЛИНК», 2009г. - 235 с.

6. Большаков  А.  Менеджмент. Учебное пособие. -  СПб, изд. ЗАО "ПИтер", 2004г.

7. Галькевич  Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . - 2007г.

8. Менеджмент / Под редакцией М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой М.: Гардарика, 2004г.

9. Ховард  К. Коротков Э. Принципы менеджмента. М.: НОРМА-ИНФРА - 2008г.

10. Айдинян  Р., Шипунова Т. Проблемы определения  целей и миссии организации - 2006г.