Сущность инновационного менеджмента

     Инновационный менеджмент связан с различными видами инновационной деятельности и в зависимости от их специфики осуществляет свою управленческую деятельность. В его функции входят:

     - постоянная корректировка инновационных  целей и программ в зависимости от состояния рынка, изменений внешней среды;

     - ориентация на достижение запланированного  конечного результата инновационной деятельности фирмы;

   - использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

    - изменение функций стратегического  управления и планирования от текущего к перспективному;

    - упор на все основные факторы  изменения и улучшения инновационной деятельности фирмы;

    - оценка управления работы в  целом только на основе реально  достигнутых конечных результатов;

    - привлечение всего научно-технического  и производственного потенциала  фирмы к ее управлению;

    - осуществление управления на основе предвидения изменений и развития гибких решений;

    - обеспечение инноваций, нововведений  в каждом сегменте работы фирмы, принятие нестандартных решений;

    - проведение глубокого экономического  анализа каждого экономического  решения.

     Инновационным менеджерам приходится решать комплекс задач:

  - определение  целей стратегического управления  и развития фирмы;

     - выявление приоритетных задач,  их очередность и последовательность решения;

  - управление  изменениями на фирме;

     - разработка стратегии развития фирмы — системы хозяйственных задач и путей их решения;

     - подготовка системы мероприятий  по разработке и освоению новых видов продукции (в рамках жизненного цикла продукции);

  - оценка  необходимых ресурсов и поиск  источников их обеспечения;

     - обеспечение жесткого контроля за выполнением поставленных задач в сфере инновационной деятельности;

     - прогнозирование как предвидение  результатов развития фирмы, происходящего под воздействием существующих факторов;

     - обеспечение жизнеспособности своего  предприятия в условиях жесточайшей конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и неожиданности;

     - достижение максимальной прибыли  в конкретных условиях хозяйствования;

     - постоянное совершенствование всей  работы фирмы на основе применения наиболее современных методов управления;

     - заблаговременная подготовка необходимых  нововведений; улучшение в соответствии с изменяющимися требованиями организационной структуры предприятия;

   - обеспечение эффективной работы  каждого работника в отдельности  и коллектива в целом как  единой взаимодействующей системы;

   - систематическая разработка и  внедрение в практику предприятия более совершенных форм бизнеса, проникновение в новые сферы предпринимательства;

   - определение и достижение на  практике целей, соответствующих  интересам фирмы, исходя из запросов рынка, потребителя;

   - умение в разумных пределах  идти на риск и в то же  время быть способным минимизировать воздействие рисковых ситуаций на финансовое положение фирмы.

     Инновационный менеджмент располагает своим собственным  экономическим механизмом и тесно связан с методологией научного управления. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты деятельности всей фирмы получают оценку на рынке.

     Содержание  понятия «инновационный менеджмент» обычно рассматривают как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. Этапом разработки методологии научного управления стал анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Затем была обоснована необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объемов производства. Авторы работ по научному управлению А. Файоль, П. Друкер, М.Х. Мескон, X. Вольфганг и другие выдвинули и обосновали следующие научные положения:

     - важность применения научного  анализа для определения наилучших способов достижения целей;

     - целесообразность отбора и использования  работников, наиболее подходящих для выполнения конкретных заданий, обеспечение непоследовательного обучения и переобучения;

     - необходимость снабжения работников  всеми ресурсами, требуемыми для эффективного выполнения поставленных перед ними задач. В науке управления сложились современные важнейшие концепции, на основе которых внесен существенный вклад в развитие современной теорий и практики управления. Это концепция научного управления, административного управления, управления с позиции психологии и человеческих отношений, управления с точки зрения науки о поведении людей.

     Определились следующие научные подходы к управлению, которые получили развитие в современных условиях: подход к управлению как к процессу; системный подход; ситуационный подход.

     Концепция научного управления получила развитие в США в начале XX в. Ее основоположником стал Ф. Тейлор, книгу которого «Принципы научного управления» считают началом признания менеджмента в качестве самостоятельной науки и области исследований.

     Концепция административного управления была направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В 20-е гг. XX в. было сформулировано понятие организационной структуры фирмы как системы взаимосвязей, имеющих определенную иерархию. Организация рассматривалась как замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается за счет внутрифирменной рационализации деятельности без учета внешней среды.

     В рамках классической школы управления сложилась концепция, что фирмой нужно управлять систематизировано, для того чтобы более эффективно достигать поставленных целей, ради которых она создана.

     Концепция управления с позиции психологии и человеческих отношений определила менеджмент как «обеспечение выполнения работы с помощью других лиц». Исследования, проведенные психологом М. Маслоу, доказали, что мотивами поступков людей являются не экономические силы, как считали сторонники концепции научного управления, а различные потребности, которые не могут быть удовлетворены денежным выражением. Оказалось, что производительность труда рабочих способна повышаться не столько благодаря увеличению заработной платы, сколько в результате роста удовлетворенности рабочих своим трудом и отношениями в коллективе.

     Подход  к управлению как к процессу оценивает  его в качестве системы. В ней деятельность, направленная на достижение целей фирмы, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления. Ими являются: планирование, организация, мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникации, исследования, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство, ведение переговоров, заключение сделок.

     При системном подходе исходят из того, что руководители призваны рассматривать организацию как совокупность взаимосвязанных элементов — люди, структура, технология, — которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

     Ситуационный  подход предполагает, что эффективность  различных методов управления определяется конкретной ситуацией и наилучшим является метод, максимально соответствующий ее условиям. Выявляются основные внутренние и внешние факторы, влияющие на функционирование организации. Для практических целей менеджеры рассматривают только те факторы, которые оказывают воздействие в каждом конкретном случае.

     Любое положение, возникающее в процессе управления, требует от менеджера определить основные требования к целям фирмы и правила реализации этих требований, а также принятия конкретных решений, особенно это касается изменения целей и программ действий. Всякое управленческое решение является результатом обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Роль получаемой информации в последнее время особенно возросла. Анализ информации и принятие на ее основе управленческих решений осуществляются в рамках технологии менеджмента.

     Специфика инновации как объекта предполагает особый характер труда инновационного менеджера. Кроме общих требований (творческий характер, аналитические способности), он должен быть профессионалом: знать производственную область инновации; состояние рынка новшества, инноваций и инвестиций; организацию инновационной деятельности по разработке и освоению новых видов продукции, оказания услуг и выполнения работ; финансово-экономический анализ инновационно-производственной и инвестиционной деятельности; основы трудовых отношений и мотивации труда персонала; правовое регулирование и виды государственной поддержки инновационной деятельности и др. Особое внимание должно уделяться подготовке и принятию решения в целом и на каждом этапе его прохождения.- Конечная цель инновационного менеджмента состоит в повышении эффективности использования ресурсов и обеспечении функционирования субъектов инновации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

     В заключение следует сказать, что  поддержка инновационного менеджмента является одним из приоритетных направлений государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой.

     Одной из причин снижения эффективности инноваций  в России является слабость правовой базы в области инновационного предпринимательства и недостаточный уровень государственной поддержки инновационных предприятий. Любой вид инновационной деятельности требует государственной поддержки и стимулирования. В развитых западных странах разработаны пути и формы, с помощью которых осуществляется поддержка инновационного предпринимательства. Особый интерес представляет опыт таких стран, как США, Япония, Великобритания, Канада, Франция, Израиль, так как при всех особенностях практика решения научно-технических проблем в этих странах имеет общую основу — активное участие государства в проведении инновационной политики.

     В целом осуществление инновационной  деятельности представляет огромную значимость для развития экономики каждой страны, именно от того какая форма инновационной деятельности является преобладающей, зависит прогнозирование экономического развития национальных экономик всех стран мира. 
 
 
 
 
 

Библиографический список

1. Волков Ю.Ф. Экономика гостиничного бизнеса. - Ростов н/Д.: Финансы, 2003.
2. Все о маркетинге. Сборник материалов для руководителей предприятий, экономических и коммерческих служб. М.: Азимут-центр. 2002. - с. 316-318.
3. Ильин А.И. Управление предприятием. М. 2003. – 368 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов /С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; под ред. С. Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 327с.
5. Инновационный менеджмент / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели — СПб.: Наука, 1997
6. Инновационный менеджмент: Справочное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. Изд. 2-е, перераб. И доп.-М.: ЦИСН, 2005.
7. Инновационная экономика / Под ред. А.А. Дынкина, Н.И. Ивановой. М.: Наука, 2001.
8. Инновационный менеджмент: Учебное пособие  /Под ред. Л.Н. Орловой. М.: Инфра-М, 2004, - 238 с. – (Высшее образование).
9. Инновационный менеджмент. Учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. М.: ИНФРА-М. 2003. – 294 с.
10. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 295с. – (Высшее образование)
11. Менеджмент организации. Учебное пособие. Под ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА – М. 2005. – 343 с.
12. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент — Н. Новгород.: ННГУ, 1997
13. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник / Л. С. Барютин и др.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. — М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2004. - 518 с.
14. Русинов Ф., Минаев Н. Система отбора и оценки инновационных проектов. — Консультант директора. — 2006. № 23. – с. 15-18.
15. Уткин Э.А. Управление фирмой. М. 2004. - 376 с.
16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник, 4-е изд. – Спб.: Питер, 2003.— 400 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»)
17. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2005.
18. Чудновский А.Д., Жукова М.А., Сенин В.С. Управление индустрией туризма: Учебное пособие. – М.: КНОРУС, 2004 – 448 с.
19. Янковский К.П., Мухарь И.Ф., Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СП б Питер, 2001 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебники для вузов»).
20. Янковский К.П. Введение в инновационное предпринимательство. – СПб.: Питер, 2004. - 189 с.: ил. – (Серия «Учебное пособие»).