Сущность и закономерности экономических кризисов

Утверждение о том, что  результатом угрозы всегда является неконструктивность, мешает осуществлению  конкретных изменений, необходимость  которых может выявить только сам кризис. Таким образом, защитная реакция вынуждает организации «устранять» любой ценой устойчивые предпосылки к обновлению. В дополнение к вышесказанному «защитная реакция» на кризис не вооружает нас средствами экстренного решения проблемы.

В целом, кризисы обычно сокрушают организации, а также влияют на эмоциональные, когнитивные и поведенческие возможности ее членов.

Антикризисное управление - сравнительно новый вид деятельности, востребованный в условиях современной  России. В нашей стране класс профессиональных управленцев только формируется, и антикризисное управление, которое по утверждению экспертов является «чистым видом управления», находится на переднем плане этого зарождения.

Знать законодательство, ориентироваться в политической и экономической ситуации, эффективно организовывать совместную работу, вести успешные переговоры, проводить содержательные совещания, владеть навыками убеждения, уметь разрешать конфликты и при этом обладать высокой стрессоустойчивостью - это самые необходимые качества профессионала в антикризисном управлении, которые и позволяют ему приобретать успешную репутацию. Все эти качества достигаются только в повседневном опыте, а современные обучающие технологии - тренинги, стратегические игры, специальные упражнения - помогают достичь желаемого. Экономия времени и предупреждение будущих ошибок - это лишь некоторые выгоды от обучения.

Антикризисный управляющий  не может позволить себе сказать, подобно Сократу, «Я знаю, что я  ничего не знаю». Он должен четко представлять собственные возможности, иметь картину собственных знаний и их развивать и дополнять. Что и приводит в результате к достижению новых профессиональных вершин в антикризисном управлении. От каждого антикризисного управляющего в той или иной степени зависит будущее России. И единственное, что может ускорить общий успех - это личный профессионализм.

В данной курсовой работе была проведена комплексная оценка финансово-хозяйственной деятельности предприятия с использованием различных  комплексных показателей, а также  при помощи одного из методов комплексного экономического анализа - факторного анализа.

Под факторным анализом понимается методика комплексного и  системного изучения и измерения  воздействия факторов на величину результативных показателей. В курсовой работе факторному анализу были подвергнуты несколько показателей финансово-хозяйственной деятельности организации, в результате чего было выявлено влияние отдельных факторов на изменение изучаемого показателя.

Для проведения экономического анализа были использованы различные  способы и методы:

- сравнение,

- относительные и средние величины,

- балансовые и так далее.

В ходе проведения комплексного экономического анализа выявлено, что не все показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за анализируемый период изменились в положительную сторону, что характеризует данную организацию, как финансово неустойчивую.

Пока антикризисные  мероприятия управления социально-трудовыми  отношениями в период кризиса  выступают как совокупность мер  по «штопанью дыр», а не многоплановый  комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса (в том числе - человеческий), на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно.

Список используемой литературы:

1. Балдин К.В., Зверев В.С., Рукосуев А.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень. //Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», Москва, 2008
2. Богомолов В.А, Богомолова А.В. Антикризисное регулирование экономики. Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.
3. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление.  М.: Флинта, МПСИ, 2009. - 256 с.
4. Егорычев И.Г., Крюков А.Ф. Анализ методик прогнозирования кризисной ситуации коммерческих организаций с использованием финансовых индикаторов // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2.
5. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. - 4-е изд., испр. - М.: Омега-Л, 2007.
6. Зайцева О.П. Антикризисное управление в российской фирме // Аваль. (Сибирская финансовая школа). - 1998. - № 11-12.
7. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление. Теория и практика: Учебное пособие. - М.: ЮНИТИ ДАНА, 2006 - 287с.
8. Коротков Э.М. Антикризисное управление: Учебник / - М.: ИНФРА-М, 2003. - 432 с. - (Серия «Высшее образование»).
9. Кудинов А.А. От кризиса к успеху. Практическое пособие. - М.: Анкил, 2003.
10. Маренков Н.Л., Касьянов В.В. Антикризисное управление.  Ростов на/Д: Феникс, 2004. - 512 с.
11. Николаев И.Г. Современные теоретические подходы к развитию организации: эволюционные // Проблемы современной экономики, № 1/2 (17/18), 2006.
12. Попов Р.А. Антикризисное управление: Учебник/Р.А. Попов. - М:Высш. шк., 2005. - 429 с.
13. Ряховская А.Н., Крюкова О.Г./ Государственные программы как инструмент антикризисного управления в моногородах// Эффективное антикризисное управление// журнал 2012 №5 (74).
14. Смольский А.П. Антикризисное управление: Учебное пособие. - Мн.: Современная школа, 2008.
15. Смольский А.П. Управление безнадежным предприятием. - Мн.: Регистр, 2009.
16. Антикризисное управление. В 2 т.  Таль Г.К. М.: Инфра-М, 2004. - Т.1. - 645с., Т.2. - 1027с.  
17. Татарников Е.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. - М.: РИОР, 2005.
18. Файншмидт Е.А. Антикризисное управление. Учебное пособие. Москва 2012г.
19. Хит Р. Кризисное управление для руководителей и менеджеров: Пер. с англ. М.: ЛОРИ, 2004.