Сущность и задачи инновационного менеджмента

     В инновационном менеджменте  используются различные формы  организации инноваций. Под формами  организации принято понимать  способы функционирования и сочетания в пространстве и во времени элементов инновационных процессов. По своей сути формы организации инноваций представляют собой различные способы разделения труда при проведении инновационных проектов. Различают такие формы организации инноваций, как концентрация, специализация, кооперирование и комбинирование.

     Концентрация означает процесс сосредоточения инноваций определенного профиля во все больших масштабах в крупных фирмах и их подразделениях. Стремление к концентрации инновационной деятельности наряду с процессами распространения малого и среднего инновационного бизнеса отражает естественный рыночный фактор инвестирования средств в наиболее перспективные сферы бизнеса и в жизненно важные для ИП виды деятельности.

     Специализация как форма организации инноваций используется при построении организационных структур ИП и реализуется путем ограничения его инновационного профиля, а также закрепления за подразделениями определенных видов работ или продуктов. При этом широта инновационного профиля может быть различной в зависимости от темпов прогресса и стабильности инновационной ситуации в области специализации ИП. В быстро развивающихся областях инновационной деятельности с высоким уровнем коммерческого риска широко используются диверсификационные формы организации инноваций, предусматривающие широкий профиль специализации фирмы. Специализация при формировании организационных структур создает лишь потенциальные условия для эффективной работы ИП. Для реализации этого потенциала на предприятии должны осуществляться эффективные кооперация и координация деятельности отдельных служб и подразделений.

     Кооперирование при проведении инновационных проектов в международной практике стало важной формой организации инноваций в современных условиях. Кооперирование как следствие специализации ИП и сложности осуществляемых проектов проявляется в углублении межфирменного сотрудничества, развитии международной координации в инновационной сфере, осуществлении масштабных научно-производственных программ.

     Комбинирование при организации инноваций проявляется в создании и функционировании на ИП сопутствующих производств и инновационных процессов, основанных на уже полученных результатах или вторичном использовании сырья, энергии и материалов. Значительный дополнительный эффект получают фирмы, которые организуют на основе базовых исследований и технологий дополнительные аппликационные исследования, имеющие своей целью поиск новых сфер применения уже полученных результатов и осуществленных инноваций.

     Перечисленные формы организации  инновационных процессов составляют  реальный инструментарий для  подготовки организационных решений.  Они могут носить формальный  или неформальный характер. Формальная  организация инноваций базируется, как правило, на формализованных,  методически обоснованных расчетах  и закрепляется в нормативных  актах, соглашениях и положениях, регламентирующих права и ответственность  каждого из участников инновационных  процессов. Одна из существенных  особенностей инновационного менеджмента  заключается в том, что в  нем важное место занимает  неформальная организация. К неформальной  организации относятся спонтанно  возникающие вследствие неопределенного  характера инноваций отношения  между людьми и структурами  в процессе выполнения инновационных  проектов. Значительные научные  и практические результаты в  инновационной сфере могут достигаться  в процессе неформального общения  и сотрудничества ученых и  специалистов, развития научных  школ и движений, деятельности  форумов, работы симпозиумов и  научных конференций. Новые возможности  неформальной организации инноваций связаны с развитием современных информационных технологий и глобальных международных информационных систем.

     Контроль в инновационном менеджменте.  Контроль как предметная функция менеджмента завершает управленческий цикл в инновациях и таким образом обеспечивает эффективность осуществления всех остальных функций. Сущность контроля в инновационном менеджменте состоит в том, что он обеспечивает выполнение установленных плановых заданий, направленных на безусловное достижение принятых целей развития в заданных организационных условиях.

     В задачи контроля входят:

•   сбор и систематизация информации о  состоянии инновационной деятельности и ее результатах;

•   оценка состояния и полученных результатов  деятельности;

•   анализ причин отклонений и факторов, влияющих на результаты деятельности;

•   подготовка и реализация решений, направленных на достижение намеченных целей развития.

     В системном представлении контроль  выполняет функцию обратной связи  в процессе управления инновациями:  информационные потоки в нем  направлены от объекта к субъекту  управления. Наличие обратной связи  выступает обязательным условием  завершенности системы управления. Контроль в ней формируется  как целостная подсистема, имеющая  свое организационное построение, исполнительные органы, методы осуществления  оценки, анализа и выработки решений,  а также свою информационную  базу. Принципиальное значение для  организации контроля на предприятии имеют следующие признаки: цель контроля, предметная область, масштабы и форма контроля (см. рис. 2).

     Стратегический контроль составляет содержание деятельности высшего менеджмента на ИП и предусматривает учет, оценку и анализ результатов разработки и реализации перспективной концепции развития инноваций. Он осуществляется как на стадии формирования стратегии, так и ходе ее реализации. Стратегический контроль концентрируется на жизненно важных аспектах политики ИП: маркетинге, научно-технических прогнозах, продуктово-тематическом портфеле. При организации и проведении стратегического контроля используются методы качественных оценок, сравнительного анализа тенденций, международных сопоставлений.

     Оперативный контроль составляет содержание деятельности в большей степени среднего и низшего менеджмента на предприятии. Он нацелен на текущий учет, анализ осуществляемых инновационных процессов и имеет своей задачей обеспечение выполнения принятых плановых заданий.  
 
 
 
 

Рис. 2. Виды контроля инноваций

Объектами оперативного контроля выступают тематические и производственные задания, сроки проведения работ, предусмотренные планом ресурсы, связанные с деятельностью ИП затраты. При организации и осуществлении оперативного контроля используются чаще всего методы количественного учета и анализа состояния инновационных проектов.

     Все виды управленческого контроля  на ИП по предметному признаку  подразделяются на финансовый  и административный.

     Финансовый контроль инноваций ориентирован на конечные экономические результаты деятельности ИП. Объектами контроля при этом являются такие показатели, как прибыль, издержки деятельности, объемы производства и продаж, инвестиции и эффективность их использования, обеспеченность финансовыми средствами и финансовое состояние ИП и отдельных проектов (платежеспособность и ликвидность). Финансовый контроль проводится на разных уровнях управления в соответствии с принятой на ИП организационной структурой. Наряду с общим по ИП он обязательно организуется и по отдельным подразделениям или так называемым центрам ответственности и центрам прибыли. В международной практике финансовый контроль осуществляется, как правило, в рамках целостной контроллинговой системы.

     Административный контроль инноваций на ИП также имеет иерархическую структуру, но распространяется в первую очередь не на результативные параметры, а на управление инновациями. Объектами административного контроля выступают проекты в целом и их отдельные части, плановые задания, сроки и поставки, ситуация в коллективах исполнителей, выполнение производственной программы и тематических планов исследований и разработок. Административный контроль охватывает как стратегическую, так и оперативную составляющие инновационного менеджмента. В основе организации административного контроля на ИП должны лежать специально создаваемые стандартные системы учета и отчетности по всем уровням управления.

     Формы и масштабы управленческого  контроля инновациями зависят  от двух существенных факторов: от субъектов контроля и конкретной  задачи его организации. Каждое  ИП организует самостоятельно  систему внутреннего контроля  за инновационной деятельностью,  которая должна обеспечить менеджмент  всех уровней информацией, необходимой  для принятия управленческих  решений. Кроме того, ИП как  самостоятельный субъект хозяйствования  является объектом контроля со  стороны внешних контрольных  органов: вышестоящей организации,  государственных или международных  контрольных органов (финансовых, природоохранных, правовых и проч.). Внутренний или внешний контроль  инноваций может носить тотальный  (полный) или выборочный характер. Полный контроль строится как  целостная система, постоянно  функционирующая в принятой организационной  структуре ИП. Выборочный контроль  организуется обычно как разовое  мероприятие, имеющее целевой  характер проверки состояния  работ по отдельному проекту,  качества продукции, соблюдения  нормативных требований, научно-технического  уровня разработок и прочее. Разнообразные  виды и формы контроля на  ИП позволяют создавать целостную  систему эффективного руководства  инновационной деятельностью, в которой централизованное управление оптимально сочетается с научной и хозяйственной самостоятельностью и инициативой структурных звеньев.

     Рассмотренные основные задачи и функции управления инновациями и порядок их осуществления отражают общую технологическую схему инновационного менеджмента. Они в одинаковой степени необходимы и в рамках стратегического, и в рамках оперативного менеджмента.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие  для научной общественности и  предпринимательских кругов России. Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение  в производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений. В данной работе мы подробно рассмотрели основные задачи инновационного менеджмента, такие как:

• Планирование инновационной деятельности организации;
• Организация инновационной деятельности;
• Мотивация участников инновационной деятельности;
• Систематическая оценка результатов инновационной деятельности;

А также  рассмотрели понятия инновационного менеджмента, и его функции.

Решение задач инновационного менеджмента позволит:

- понять объективную закономерность непрерывности процессов обновления и возникновения нововведений, роль государства и общества в стимулировании и поддержке инновационных процессов в управлении и в научно-технической сфере;

- выявить особенности реализации инновационных процессов;

- обеспечить соответствующее информационное, кадровое и коммерческое сопровождение инновационной деятельности. 
 

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ:

1. http://www.sci-innov.ru/ - Федеральный портал по научной и инновационной деятельности.

2. http://www.twirpx.com/library/ - электронная библиотека.

3. Афонин И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2005г.

4. Гончаров В.И. Менеджмент: Учебное пособие. – Мн., 2003г.

5. Завлин П.Н.Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное Пособие – М.: Экономика, 2000г.

6. Казанцев А.К. Основы инновационного менеджмента. Теория и практика. Учебник для вузов. 2-е издание, переработанное и дополненное, 2004г.

7. Медынский В.Г.  «Инновационный менеджмент»,  «Инфра-М», М.-2002 г.

8. Оголева Л.Н. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2003г.

9. Сивко П. Инновационная деятельность организации // Менеджмент сегодня. – №4, 2005г.

10. Швандар В.А. Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. проф., В.Я. Горфинкеля. — М.: Вузовский учебник, 2004г.