Сущность и принципы планирования как функции управления

единовременные планы  – обычно создаются в связи  с внедрением какого-либо проекта  или программы, выполняющих вспомогательную  роль во внедрении общей стратегии, содержат указания по осуществлению  действий, носящих разовый характер; 

стабильные планы  – это директивы, направленные на увеличение общей эффективности  на основе простейших принципов организации. Они обычно содержат разработку конкретных указаний для регулярно повторяющихся  операций типичных производственных процессов, которые не подвержены изменениям в  долгосрочном периоде [9, с.158].   

Виды планов могут  быть классифицированы по двум основным признакам [4, с.81]: 

В зависимости от видов хозяйственной деятельности разрабатываются планы: 

научных исследований и опытно-конструкторских работ (план НИОКР); 

производства конкретных товаров, услуг или их компонентов (производственный план); 

продаж в объемном и/или количественном выражении (план сбыта или реализации товаров, услуг); 

выполнения определенных показателей финансовой деятельности (финансовый план); 

материально-технического обеспечения производства (план МТО); 

осуществление инвестиций (план капитальных вложений); 

план технического перевооружения и другие планы. 

В зависимости от организационной структуры предприятия (уровня планирования) различают планы [3, с.291]: 

организации (предприятия) в целом; 

производственного отделения; 

дочерней компании; 

структурного подразделения  и т.д. 

Таким образом, существует множество типов планов. Каждый из них имеет свою специфику –  по составу задач, характеру ориентиров и т.д.