Сущность и понятие инновационного проекта

 

3.ПРОДУКЦИЯ (УСЛУГИ)

3.1 Наименование продукции ( услуги):

 

3.2Назначение и основные характеристики продукции (услуги):

 
 
 
 
 
3.3 Потребительские, технологические, экономические преимущества перед существующими аналогами. 

 

4. Масштаб и направления использования:
• Район………………………………………………………………………….
• Город………………………………………………………………………….
• Регион…………………………………………………………………………
• Страна…………………………………………………………………………
• Импортозамещение………………………………………………………….
• Экспорт в другие страны…………………………………………………….
5. Потребительская характеристика

• Общепромышленное применение………………………………………….

• Специальное промышленное применение…………………………………
• Применение в быту………………………………………………………….
• Товары ( услуги) массового потребления………………………………….
• Комплектующие………………………………………………………………
• Другое…………………………………………………………………………

 

 
4. ПРОРАБОТКА МАРКЕТИНГА

4.1 Характеристика рынка сбыта продукции (услуг):

• Известен объем спроса и предложения…………………………………….
• Известны основные потребители продукции (услуги)……………………
• Известна статистика экспорта и импорта аналогичной продукции……… +
• Известны текущие цены на аналогичную продукцию (услугу)…………..
• Имеется прогноз цен реализации продукции (услуги)……………………

4.2 Обеспеченность договорами поставки или протоколами о намерении приобретения продукции (услуги):

• Имеются договоры поставки или протоколы о намерении
• Определены каналы сбыта и реализации продукции ( услуги) и

имеются договоры поставки или протоколы  о намерении и имеются подтверждающие документы ( письма и т.д.)

• Определены каналы сбыта и реализации продукции ( услуги)

 

5.СТЕПЕНЬ  ПРОРАБОТКИ ПРОЕКТА

5.1 Степень готовности проекта:

• Идея проекта…………………………………………………………………
• Научно – техническая документация………………………………………
• Макет, опытный образец……………………………………………………
• Проектно – сметная документация…………………………………………
• Конструкторская документация…………………………………………….
• Готовность к передаче в производство…………………………………….
• Подготовлено производство…………………………………………………
• Ведется серийное производство…………………………………………….
• Другое ( указать)_______________________________________________

 
6. ВОПРОСЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ

6.1.Имеются ли патенты 

 

7.ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

7.1 Основные финансовые показатели

• Полная стоимость проекта (тыс. руб.)
• Период окупаемости

 

7.2Имеющееся финансовое обеспечение  проекта ( тыс. руб.)

• Собственные средства
• Государственное финансирование

• Привлеченные средства (уже имеющиеся или подтвержденные) 
   
  

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

       В результате экономического развития стран  на смену управления функционированием  приходит управление развитием. Источником же развития, как известно, являются противоречия, которые рано или поздно приведут к системному кризису, трансформации  ее в новое качество. Но система всегда стремится к стабильности, поэтому необходим определенный раздражающий фактор. Таким фактором служат инновации. Причем очень важно, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как разрушение, а как новый шанс на успех. Для этого необходимо научиться эффективно управлять инновациями и инновационным процессом. В результате начинает активно развиваться особое направление в менеджменте предприятий - инновационный менеджмент.

     В последнее время усиление внимания российских экономистов к проблемам инновационного менеджмента объясняется не только мировыми экономическими тенденциями (усложнение структуры экономики, ускорение темпов НТП, вызывающее противоречие между уменьшением срока рыночной жизни продукта и увеличением продолжительности его потенциальных возможностей и т.д.), но и сугубо российскими экономическими проблемами. В условиях общего кризиса, переживаемого сейчас нашей страной, инновационные инвестиции в наибольшей мере ставятся под удар. Хотя инвестиционный кризис пока менее заметен, нежели, например, кризис потребительской сферы, но по своим последствиям он далеко превосходит все остальные составляющие упомянутого общего экономического кризиса. Поэтому реализация инноваций в условиях дефицита финансовых ресурсов требует высочайшего профессионализма

     Инновационный проект представляет собой сложную  систему процессов, взаимообусловленных  и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и стадиям. Разработка инновационного проекта - длительный и очень дорогостоящий процесс. Инновационные проекты характеризуются высокой неопределенностью на всех стадиях инновационного цикла. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической перспективе должны быть закрыты.

     Инновация в своей основе характеризуется  альтернативностью и многовариантностью решений. Отсюда возникает сложность  ее прогнозирования. Инновации могут  быть успешными, если будут подкреплены  сконцентрированными и скоординированными действиями всех заинтересованных сторон - как государства, так и частного сектора.

    В течение всего периода работ над проектом руководитель проекта держит его под контролем при помощи соответствующих инструментов управления. Для этого ему постоянно следует определять актуальные данные и сопоставлять их с данными предприятия. На этой стадии решающими являются управленческие качества.

     В первом разделе курсового проекта  были рассмотрены - Сущность и содержание  инновационного проекта, а именно понятие, виды и классификация, жизненный цикл и эффективность инновационного проекта.

    Во втором разделе работы отражены информационные данные о проекте и его альтернативе.

    В третьем разделе была проведена экспертная оценка проекта и его альтернативы. И принято решение произвести расчет эффективности.

      В четвертом разделе были проведены  расчеты эффективности проекта  по показателям:

    - Чистый дисконтированный доход  (ЧДД =11009);

    - Индекс рентабельности (IR = 2,3);

    - Срок окупаемости (I =4 г 2 мес.).

    Рассчитав все показатели, мы увидели, что проект является эффективным.

    В пятом разделе представлен паспорт  проекта и его подробная характеристика по ключевым моментам. Таким как:

• Общие сведения;
• Финансово – экономическое;
• Проработка маркетинга;
• Степень проработки проекта.

    Проанализировав, все полученные данные мы можем сделать вывод, что наш проект эффективен и готов к применению на предприятии. 

    

 
 
 
 

 

Список использованных источников

 

1. Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М. Инновационный менеджмент. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003;

2. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. №4. 2002;

3. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. - Спб.: ИД «Питер», 2002;

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов. - М.: Изд-во «ИНФРА-М»,2005;

5. Валдайцев С.В. Управление инновационным бизнесом Учеб. пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001;

6. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред. П.Н.Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2003;

7. Управление инновационными проектами: Учеб. пособие / Под ред. проф. В.Л.Попова. – М.: ИФРА-М, 2007;

8. «Менеджмент в России и за рубежом»,№4-2002г.,

9. Павлюк Ю.Н., Козлов А.А. «Эффективное управление инновационным проектом» 2006;

10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.2005;

11. Шапиро В.Д.  Управление проектами. - М.: Юнити, 2004