Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Сущность и содержание инновационного проекта………………..…….....6
0. 1.1Понятие, виды и классификация инновационного                                                                                                                                                    

      проекта………………........................................................................................6

1.2 Жизненный цикл инновационного проекта……………………...….......................................................................10

1.3 Эффективность инновационного проекта…………………………………….………………..…………………13

2. Информационные данные об инновационном проекте и его  

      альтернативе………………………………………………………………....19

3. Результаты проведения экспертной оценки проекта и его альтернативы…………………………………………………………………21
4. Расчет показателей эффективности проекта……...………………………..23

5. Паспорт инновационного  проекта…………………………………………...26

Заключение……………………………………………………………………….31

Список использованных источников…………………………………………...34

Приложение

 

ВВЕДЕНИЕ 

      В  течение  последних   десятилетий   сформировалась   новая   научная дисциплина – управление инновационными проектами – раздел теории  управления социально-экономическими  системами,  изучающий методы,   формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.

      На протяжении  многих  веков   человечеству  приходилось  реализовывать множество проектов. Возрастающая сложность  проектов,  с  одной  стороны,  и накопленный опыт управления,  с  другой,  сделали  необходимым и возможным создание идеологии  и  методологии  управления  проектами.  Бурное  развитие кибернетики,  теории  управления  и  исследования  операций  в  середине  20 столетия позволило создать ряд  формальных  моделей  и  тем  самым  заложить

систематическую научную основу управления проектами.

      Можно  выделить  несколько   основных   направлений   изучения   данной

дисциплины.

     1) Во-первых, это модели и методы  планирования, позволяющие определить рациональную или оптимальную  последовательность  выполнения  работ при заданных технологических, бюджетных и других ограничениях.

     2) Во-вторых, это теория и практика  менеджмента –  систематизированный

        набор положений о  наиболее  эффективном  управлении  организацией,

        носящих обобщающий, эмпирический и интуитивный характер.

Понятие «инновационный проект» употребляется  в нескольких аспектах:

      Как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;

    Как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;

    Как процесс осуществления инновационной деятельности.

    Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы организации и целевого управления инновационной деятельностью. 
В данной работе подробно рассказывается об основных этапах создания и реализации инновационных проектов, приведена классификация инновационных проектов, а также говориться о методах оценки инновационных проектов.

    В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран  во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической  конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности.   Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ.   Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

    Предметом исследования является теоретическая  основа инновационных проектов. Цель данного курсового проекта – рассмотрение содержания и структуры инновационными проектами, а также информационный анализ проекта и оценка его эффективности.

    Исходя  из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

• рассмотреть понятие и виды инновационного проекта ;
• рассчитать показатели эффективности инновационного проекта;
• разработать паспорт инновации;
• провести экспертную оценку двух проектов;

 
 
 

 

      1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 

     1.1 Понятие, виды и классификация  инновационного проекта 

     В течение последних десятилетий  сформировалась новая научная дисциплина – управление инновационными проектами  – раздел теории управления социально-экономическими системами, изучающий методы, формы, средства наиболее эффективного и рационального управления нововведениями.

Понятие «инновационный проект» употребляется  в нескольких аспектах:

• как дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
• как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий;
• как процесс осуществления инновационной деятельности.

    Эти три аспекта подчеркивают значения инновационного проекта как формы  организации и целевого управления инновационной деятельностью. В целом, инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники[1]. 

           Классификация инновационных проектов.

    Многообразие  целей и задач инновационного развития определяет множество разновидностей инновационных и научно-технических  проектов. Ниже приведена классификация инновационных проектов.

Инновационные проекты различаются по уровню научно-технической значимости:

• Модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
• Новаторский (улучшающие инновации), когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например, введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
• Опережающий (базисные инновации), когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
• Пионерный (базисные инновации), когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции, биотехнологии).

    Уровень значимости проекта определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер продвижения результатов  инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления[2].

    Виды  инновационных проектов по основным типам:

По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности проекты подразделяются на:

• исследовательские;
• научно-технические;
• связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;
• проекты системного обновления предприятия.

По уровню решения инновационные проекты подразделяются на:

• международные;
• республиканские;
• региональные;
• отраслевые;
• отдельного предприятия.

По характеру целей проекта подразделяются на:

• конечные - отражают цели, решения проблемы в целом;
• промежуточные.

По периоду реализации подразделяются на:

• долгосрочные (более 5 лет);
• среднесрочные (до 5 лет);
• краткосрочные (1-2 года).

По типу инноваций подразделяются на:

• новый продукт;
• новый метод производства;
• новый рынок;
• новый источник сырья;
• новая структура управления.

    По  виду удовлетворяемых потребностей, могут быть ориентированы на удовлетворение существующих потребностей или на создание новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть:

• ведение нового или усовершенствованного продукта;
• создание нового рынка;
• освоение нового источника сырья или полуфабрикатов;
• реорганизация структуры управления.

    С точки зрения   масштабности  решаемых  задач  инновационные  проекты подразделяются следующим образом:

     1. Монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта[3].

    2.  Мультипроекты – представляются  в виде  комплексных   программ, объединяющих  десятки монопроектов,  направленных  на   достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение  крупной  технологической  проблемы,  проведение конверсии  одного  или  группы   предприятий   военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения.

   3. Мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных  между  собой  одним деревом целей; требуют централизованного финансирования   и руководства из  координационного центра.  На  основе  мегапроектов могут  достигаться  такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.

          Состав стадий и  этапов проекта определяется его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

• содержание и актуальность проблемы (идеи);
• дерево целей проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
• система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
• комплексное обоснование проекта;
• обеспечение реализации проекта;
• экспертное заключение проекта;
• механизм реализации проекта и система мотивации.