Сущность, цели и задачи финансового менеджмента

7). Концепция агентских  отношений введена в финансовый менеджмент в связи с усложнением организационно - правовых форм бизнеса. Суть: в сложных организационно-правовых формах присутствует разрыв между функцией владения и функцией управления, то есть владельцы компаний удалены от управления, которым занимаются менеджеры. Для того, чтобы нивелировать противоречия между менеджерами и владельцами, ограничить возможность нежелательных действий менеджеров, владельцы вынуждены нести агентские издержки (участие менеджера в прибылях либо согласие с использованием прибыли).

8). Концепция альтернативных  затрат: любое вложение всегда имеет

альтернативу. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Основные этапы  развития финансового  менеджмента. 

      В настоящее время западными специалистами  выделяются пять подходов в становлении и развитии финансового менеджмента.

      Первый  подход связан с деятельностью «школы эмпирических прагматиков».(50е года) Ее представители - профессиональные аналитики, которые, работая в области анализа кредитоспособности компаний, пытались

обосновать  набор относительных показателей, пригодных для такого анализа.

      Они впервые попытались показать многообразие аналитических коэффициентов, которые  могут быть рассчитаны по данным бухгалтерской  отчетности и являются полезными  для принятия управленческих решений.

      Второй  подход обусловлен деятельностью школы «статистического финансового анализа».(60е года) Основная идея в том, что аналитические коэффициенты, рассчитанные по данным бухгалтерской отчетности, полезны лишь в том случае, если существуют критерии, с пороговыми значениями которых эти коэффициенты можно сравнивать.

      Третий  подход ассоциируется с деятельностью школы «мультивариантных аналитиков» (70е года). Представители этой школы исходят из идеи построения концептуальных основ, базирующихся на существование несомненной связи частных коэффициентов, характеризую-щих финансовое состояние и эффективность текущей деятельности.

      Четвертый подход связан с появлением «школы аналитиков, занятых прогнозированием банкротства компаний».(30е года) Представители этой школы делают в анализе упор на финансовую устойчивость компании, предпочитая перспективный анализ ретроспективному.

      Пятый подход представляет собой самое новое направление (развивается

с60хгодов) - школа «участников фондового  рынка». Ценность отчетности состоит в возможности ее использования для прогнозирования уровня эффективности инвестирования в ценные бумаги. Ключевое отличие этого направления состоит в его излишней теоритеризованности , не случайно оно развивается главным образом учеными и пока не получило признания в практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Элементы финансового  менеджмента 

      Элементами  финансового менеджмента являются: анализ финансового состояния предприятия; анализ и принятие решений по оценке инвестиций; управление активами пред-приятий, бюджеты и прогнозы наличия потока денежных средств, определение точки безубыточности и доли постоян-ных издержек в полных издержках и др.

      Чтобы быстрее определить, что искать, чего опасаться, что и как делать в условиях рыночных отношений, финансовый менеджер должен уметь читать баланс, знать содержа-ние его статей, владеть техникой анализа финансового положения на основе бухгалтерского учета.

      Анализ  финансового состояния предприятия  необходим инвестору для принятия решения о формировании портфеля ценных бумаг; кредитору - для подтверждения, что предприятие платежеспособно и уплатит ему долги; аудитору- для уверенности в отсутствии риска, что после его проверки будут выявлены ошибки в финансовой отчетности; руководителю предприятия, финансовому менеджеру - для реальной оценки деятельности предприятия.

      Предприятия, имеющие свободные денежные средства, вкладывают их в ценные бумаги и  другие инвестиционные программы.

      При альтернативе риска и доходов  инвестиционные предложения оценивают, сравнивают и выбирают оптимальный вариант.

      Управление  активами предполагает регулирование  потребности оборотного капитала, так  как чем больше размер текущих  активов, тем больше надо погасить задолженность  предприятиям и бюджету. Кроме того, необходимо контролировать и регулировать денежные операции.

      Если  предприятие имеет чрезмерное количество наличности, то оно теряет прибыль, которую можно было бы получить при  инвестировании этих денег. Запас наличности должен соответствовать ее прогнозируемому  движению.

      Для определения потребности наличности денежных средств предприятия составляют бюджеты, в которых отра-жают предстоящие поступления от реализации, дебиторской задолженности, авансовых платежей и предстоящие плате-жи по краткосрочным и долгосрочным платежам. Такая ин-формация нужна предприятию для того, чтобы установить время, удобное для займа недостающей денежной наличнос-ти и оплаты долгов, и определить ежедневные суммы переводов со счета на счет.

      Ускорить  получение наличности можно при  постоянно работе с дебиторами. Удержание наличности, необходимо: для инвестиций, возможно при отсрочке платежей наличных денег другим предприятиям, бюджетным и прочим организациям.

      Управление  финансами предполагает определение  оптимального количества наличности, необходимой для совершения операций при определенных условиях. 

      Целью предприятия является не только безубыточность производства, но и получение прибыли. Между безубыточ-ной работой предприятия и долей постоянных издержек в полных издержках существует взаимосвязь. Для определе-ния этой взаимосвязи необходимо знать точку критического объема производства (точку безубыточности), постоянные издержки, переменные издержки.

      Точки критического объема производства (точка без-убыточности) - это уровень деловой активности предприя-тия, при которой общий доход равен общим издержкам (пре-вышение стоимости продаж над общими переменными из-держками совпадает с общими постоянными издержками).

      Постоянные  издержки - это расходы, кото-рые остаются относительно постоянными в течение опреде-ленного времени и не изменяются в связи с изменением объема производства и деловой активности.

      Переменные  издержки - это расходы, кото-рые изменяются примерно пропорционально изменению уров-ня деловой активности. Для покрытия постоянных расходов и формирования прибыли вычисляют контрибуцию, т. е. разницу между доходом от продаж и переменными расхода-ми. Эта разность зависит от уровня деловой активности.

      Стоимость сегодняшних рублей и их стоимость  в буду-щем различны. Поэтому важно  знать текущую и будущую стоимость денег. Знание текущей и будущей стоимости денег и ценных бумаг необходимо для определения выгодности инвестиций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

      Финансовый  менеджмент, или управление финансовыми  ресурсами и отношениями, охватывает систему принципов, методов, форм и приёмов регулирования рыночного механизма в области финансов с целью повышения конкурентоспособности хозяйствующего субъекта. При малом бизнесе для управления финансами достаточна квалификация бухгалтера или экономиста, так как финансовые операции не выходят за рамки обычных безналичных расчётов, основой которых является денежный оборот. Совершенно иная картина с финансами большого бизнеса. В большом бизнесе действует закон перехода количества в качество. Большому бизнесу требуется большой поток капитала и соответственно большой поток потребителей продукции (работ, услуг). При среднем и большом бизнесе, объём и размах деятельности которого измеряются значительными суммами, преобладают финансовые операции, связанные с инвестициями, движением и преумножением капитала. Для управления финансами большого бизнеса уже необходимы профессионалы со специальной подготовкой в области финансового бизнеса - финансовые менеджеры (финансовые директора). Зная теорию финансов, основы менеджмента, финансовый менеджер, приобретая опыт, вырабатывая у себя интуицию и чутьё рынка, становится ключевой фигурой бизнеса. В Кыргызстане происходят глубокие экономические перемены, обусловленные возвращением страны в русло общих экономических процессов мирового развития. Идет коренная перестройка прежнего механизма управления экономикой, его замена рыночными методами хозяйствования. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы: 

1. Ковалев В. В. «Введение в финансовый менеджмент» - М. 1999  

2. Поляк Г.Б. «Финансовый менеджмент»- М.1997Г. 

3. Свиридова О.Ю. «Финансовый менеджмент-100 экз.ответов М. 2005г.