Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2011 в 14:03, реферат
Финансовый менеджмент как орган управления может быть создан и функционировать различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности.
Для крупного предприятия характерно обособление специальной службы (финансовой дирекции), руководимой финансовым директором и включающей бухгалтерию и другие финансовые службы. На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Как правило, финансовый директор занимается эффективным (с точки зрения стратегии предприятия) распределением и использованием фондов в рамках предприятия и мобилизацией средств на выгодных условиях.
Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента…………………...…..5
2. Основные принципы финансового менеджмента……………………………8
3. Функции финансового менеджмента………………………………………..10
4. Этапы развития финансового менеджмента………………………………...13
5. Элементы финансового менеджмента……………………………………….14
Заключение……………………………………………………………………….16
Список литературы……………………………………………………………....
регулирования издержек, классификация издержек, доля
постоянных издержек в себестоимости);
4. налоговая
политика и налоговое
минимизировать налоговые платежи но не в ущерб другим
направлениям, производствам);
5. дивидендная политика;
6. политика
управления денежными
оборотными активами);
7. инвестиционная политика (наиболее эффективна с финансовой
точки зрения).
В разработке финансовой политики необходимо согласование с другими службами и отделами предприятия.
3. Организация
управления финансами на
Основные задачи финансового менеджмента:
1). Обеспечение
формирования достаточного
2). Обеспечение
эффективного использования
3). Оптимизация денежного оборота и расчетной политики предприятия.
4). Максимизация прибыли при допустимом уровне финансового риска и
благоприятной политике налогообложения.
5). Обеспечение
постоянного финансового
платежеспособности.
2.
Основные принципы
финансового менеджмента.
Эффективное
управление финансовой деятельностью
предприятия обеспечивается реализацией
основных прин-ципов финансового
менеджмента, как составной части
об-щего менеджмента предприятия.
1. Органическая интеграция в общей системе управ-ления.
Любое
управленческое решение оказывает
влияние на формирование денежных потоков
предприятия, ре-зультаты его физической
деятельности и финансовое состояние
предприятия. Управление финансами
непо-средственно связано с производственным
менеджментом, кадровым и инновационным
менеджментом и другими видами функционального
менеджмента. Однако реше-ние специальных
вопросов финансового менеджмента во
многом в свою очередь зависит от производственно-коммерческих
характеристик и параметров деятельности
предприятия.
2. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.
Проекты
управленческих решений в области
финансовой деятельности в текущем
периоде должны быть согласованы
с миссией (главной целью деятельности)
пред-приятия, стратегическими направлениями
его развития, показателями развития собственных
финансовых ресурсов и.т.д.
3. Оптимизация процесса выбора управленческих финансовых решений.
Реализация
этого принципа предполагает, что
подготовка каждого управленческого решения
в сфере форми-рования и использования
финансовых ресурсов и организации денежного
оборота должна учитывать возможные альтернативы
управленческих действий по управлению
финансами. При существовании альтернативных
проектов управленческих решений их выбор
для реализации должен быть основан на
системе критериев, определяю-щих финансовую
идеологию, финансовую стратегию или конкретную
финансовую политику предприятия, а также
ресурсные ограничения предприятия в
конкретный временной период. Система
критериев и ресурсных ограни-чений устанавливается
самим предприятием.
4. Комплексный характер формирования управленческих решений.
Финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, Каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
Все
управленческие решения в области
формирования, рас-пределения и использования
финансовых ресурсов пред-приятия взаимосвязаны
и оказывают влияние на результативность
его деятельности (прибыль, рентабельность,
объем ресурсов и т. д.)- Иногда это влияние
может носить противоречивый характер.
Например, отвлечение финан-совых ресурсов
на выполнение выгодного в перспективе
инвестиционного проекта может резко
ухудшить оператив-ную (текущую) финансовую
ситуацию на предприятии и потребует привлечения
краткосрочных кредитов и т. д.
5. Организация высокого динамизма управления.
В настоящее
время с изменениями
3.
Функции финансового
менеджмента.
Существует
два основных типа функций финансового
менеджмента:
1. Функции объекта управления
- воспроизводственная, обеспечивает воспроизводство авансированного капитала на расширенной основе;
- производственная
- обеспечение непрерывного
предприятия и кругооборота капитала;
- контрольная
(контроль управления
2. Функции субъекта управления
- прогнозирование
финансовых ситуаций и
- планирование финансовой деятельности;
- регулирование;
- координация деятельности всех финансовых подразделений с основным,
вспомогательным
и обслуживающим
- анализ
и оценка состояния
- функция стимулирования;
- функция контроля за денежным оборотом, формированием и
использованием
финансовых ресурсов.
Терминология и базовые понятия финансового менеджмента. Базовые концепции финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент базируется на следующих взаимосвязанных основных концепциях:
1). Концепция денежного потока.
2). Концепция временной ценности денежных ресурсов.
3). Концепция компромисса между риском и доходностью.
4). Концепция цены капитала.
5). Концепция эффективности рынка капитала.
6). Концепция асимметричности информации
7). Концепция агентских отношений.
8). Концепции
альтернативных затрат.
1). Концепция денежного потока предполагает
- идентификацию денежного потока, его продолжительность и вид
(краткосрочный, долгосрочный, с процентами или без);
- оценка факторов, определяющих величину элементов денежного потока;
- выбор коэффициента дисконтирования, позволяющего сопоставить
элементы потока, генерируемые в различные моменты времени;
- оценка риска, связанного с данным потоком, и способы его учета
2). Концепция временной ценности денежных ресурсов.
Временная
ценность - объективно существующая характеристика
денежных ресурсов. Она определяется тремя
основными причинами:
А) Инфляцией
Б) Риском недополучения, или неполучением ожидаемой суммы
В) Оборачиваемостью
3). Концепция компромисса между риском и доходностью.
Смысл концепции: получение любого дохода в бизнесе практически всегда сопряжено с риском, и зависимость между ними прямо пропорциональная. В то же время возможны ситуации, когда максимизация дохода должна быть сопряжена с минимизацией риска.
4). Концепция цены капитала - обслуживание того или иного источника финансирования обходится для фирмы неодинаково, следовательно, цена капитала показывает минимальный уровень дохода, необходимый для покрытия затрат по поддержанию каждого источника и позволяющий не оказаться в убытке.
Количественная оценка цены капитала имеет ключевое значение в анализе инвестиционных проектов и выборе альтернативных вариантов финансирования предприятия.
5). Концепция эффективности рынка капитала - операции на финансовом рынке (с ценными бумагами) и их объем зависит от того, на сколько текущие цены соответствуют внутренним стоимостям ценных бумаг. Рыночная цена зависит от многих факторов, и в том числе от информации. Информация рассматривается как основополагающий фактор, и насколько быстро информация отражается на ценах, настолько меняется уровень эффективности рынка.
Термин «эффективность» в данном случае рассматривается не в экономическом, а в информационном плане, т. е. степень эффективности рынка характеризуется уровнем его информационной насыщенности и доступности информации участникам рынка.
Достижение информационной эффективности рынка базируется на выполнении следующих условий:
- рынку
свойственна множественность
- информация доступна всем субъектам рынка одновременно, и ее
получение не связано с затратами;
- отсутствуют
транзакционные затраты,
препятствующие совершению сделок;
- сделки,
совершаемые отдельным
- все субъекты рынка действуют рационально, стремясь максимизировать ожидаемую выгоду;
- сверхдоходы от сделки с ценными бумагами невозможны как равновероятностное прогнозируемое событие для всех участников рынка.
Существует две основных характеристики эффективного рынка:
1). Инвестор
на этом рынке не имеет
2). Уровень
дохода на инвестируемый
Эта концепция эффективности рынка на практике может быть реализована в трех формах эффективности:
- слабой
- умеренной
- сильной
В условиях слабой формы текущие цены на акции полностью отражают динамику цен предшествующих периодов. При этом невозможен обоснованный прогноз повышения или понижения курсов на основе статистики динамики цен.
В
условиях умеренной формы эффективности
текущие цены отражают не только имеющиеся
в прошлом изменения цен, но и
всю равнодоступ-ную
информацию, так и ограниченную информацию, т. е. вся информация является доступной, следовательно, никто не может получить сверхдоходы по ценным бумагам.
6). Концепция ассиметричности информации - напрямую связана с пятой концепцией. Ее смысл заключается в следующем: отдельные категории лиц могут владеть информацией, не доступной другим участникам рынка. Использование этой информации может дать положительный и отрицательный эффект.
Информация о работе Сущность, цели и задачи финансового менеджмента