Структура управления организацией

спада  обычно  разрабатываются  меры  по  совершенствованию   управленческой

структуры  в  соответствии  с  потребностями  и  тенденциями   в   изменении

производства.  Наконец,  на  стадии  прекращения  существования  организации

структура управления или полностью разрушается (если  фирма  ликвидируется),

или происходит ее реорганизация (коль скоро  данную  фирму  приобретает  или

присоединяет к  себе другая компания, приспосабливающая  структуру  управления

к той фазе жизненного цикла, в которой она находится).

       На формирование  структуры   управления  оказывают  влияние  изменения

организационных  форм,  в  которых  функционируют  предприятия.   Так,   при

вхождении  фирмы  в  состав  какого-либо  объединения,  скажем,  ассоциации,

концерна и т.п., происходит перераспределение управленческих функций  (часть

функций,  естественно,  централизуется),  поэтому   меняется   и   структура

управления фирмы. Впрочем, даже если предприятие остается самостоятельным  и

независимым, но  становится  частью  сетевой  организации,  объединяющей  на

временной  основе  ряд   взаимосвязанных   предприятий   (чаще   всего   для

использования  благоприятной  ситуации),  ему  приходится  вносить  в   свою

управленческую  структуру  ряд  изменений.  Это  связано  с   необходимостью

усиления функций  координации  и  адаптации  к  системам  менеджмента  других

компаний, входящих в сеть.

        Важный  фактор  формирования  управленческих  структур   -   уровень

развития  на  предприятии  информационной  технологии.  Общая  тенденция   к

децентрализации  "электронного  интеллекта",   то   есть   к   росту   числа

персональных  компьютеров  при  одновременном  расширении  использования  на

уровне предприятия  локальных  сетей,  ведет  к  ликвидации  или  сокращению

объема работ  по ряду функций на среднем и  низовом  уровнях.  Это относится

прежде всего  к координации работы подчиненных  звеньев, передаче  информации,

обобщению   результатов   деятельности   отдельных    сотрудников.    Прямым

результатом  использования  локальных  сетей  может  быть  расширение  сферы

контроля  руководителей  при  сокращении   числа   уровней   управления   на

предприятии.

        В  этом  контексте  стоит   отметить,   что   современное   развитие

информационных  систем  приводит  к  формированию  нового  типа  предприятий,

которые в  западной  литературе  получили  название  "виртуальных"  компаний

(организаций).  Под  ними  понимают  совокупности  независимых  (чаще  всего

небольших  по  размерам)  предприятий,   являющихся   как   бы   узлами   на

информационной  сети, обеспечивающей их  тесное  взаимодействие.  Единство  и

целенаправленность  в  работе  этих  фирм   достигаются   благодаря   гибкой

электронной связи  на базе  информационной  технологии,  которая  пронизывает

буквально все  сферы их деятельности. Поэтому границы  между входящими  в них

организациями   становятся   "прозрачными",   и   каждая   из   них    может

рассматриваться представителем компании в целом. 
 
 
 
 

                Сравнительные характеристики типов  структур

                                               управления 
 

|Бюрократический  тип                |Органический тип                         |

|Четко определенная  иерархия        |Постоянные  изменения лидеров (групповых  |

|                                   |или индивидуальных) в зависимости  от     |

|                                   |решаемых проблем                         |

|                                   |                                         |

|Система обязанностей  и прав        |Система  норм и ценностей, формируемая  в  |

|                                   |процессе обсуждений и   согласований     |

|Разделение каждой  задачи на ряд    |Процессный  подход к решению проблем      |

|процедур                           |                                         |

|Обезличенность  во                  |Возможность  самовыражения,              |

|взаимоотношениях                   |саморазвития                             |

|Жесткое разделение  трудовых функций|  Временное  закрепление работы за        |

|                                   |интегрированными проектными              |

|                                   |группами                                 |

Приложение: №2 
 

                 Линейно-функциональная структура  управления

                                организацией 
 

|              Совет директоров       | 

|  Президент     | 
 

                            Функциональные отделы 

|   Кадры      |  Финансы     |Производство  |Маркетинг     |НИОКР         |

|(персонал)    |              |              |              |              |

Приложение № 3 

              Дивизиональная структура управления с продуктовой

                          специализацией отделений 
 

|Совет директоров     | 

|Президент   | 

|Вице-президент  по|Вице-президент  |Вице-президент  |Вице-президент|Вице-президент |

|кадрам           |по финансам     |               |по маркетингу |               |

|                 |                |по производству|              |по НИОКР       | 
 
 

|Исполнительный  вице-президент     | 

|Вице-президент  по |Вице-             |Вице-президент по |Вице-президент по |

|группе продукции  А|президент по      |группе  продукции В|группе продукции  Г|

|                  |группе продукции Б|                  |                  |