Структура групп. Нормы, статусы, роли

 В течение нашей  жизни статус изменяется множество  раз. И изменения в статусе  подразумевают, что человек должен  подчас кардинальным образом изменить свое поведение. При этом вопрос о том, что именно должно быть изменено, а что выучено, остается открытым. Ситуации, в которых нет явно заданной последовательности событий, всегда вызывают тревогу.

  Состояние, называемое несоответствием статуса, возникает, когда человек по некоторым своим характеристикам удовлетворяет, а по некоторым не удовлетворяет требованиям, предъявляемым статусом. Эта же проблема возникает при принятии решений о продвижении по служебной лестнице. Людям не нравится, что кто-то, кто ниже их по некоторым характеристикам, занимает более высокое, чем они, положение. Все это предполагает, что несоответствие статуса может вести к мотивационным и поведенческим проблемам. Два очевидных решения этой проблемы заключаются в  выборе или назначении только тех людей, которые полностью удовлетворяют требованиям статуса, и  изменении мнения группы по поводу того, что является соответствующим высокому положению и что должно вести к его достижению. Но следует признать, что оба эти способа слишком сложны для применения на практике.

Статус членов группы определяется рядом факторов, включая  такие, как старшинство в должности  и ее название, расположение и тип  рабочего места, кабинета, образование, информированность и накопленный  опыт. Члены группы, чей статус достаточно высок, способны оказывать большее влияние на решения группы, чем члены группы с низким статусом. Это далеко не всегда ведет к повышению эффективности, поскольку сотрудник, предлагающий наиболее ценные идеи, может не иметь высокого статуса. Для эффективной работы группе иногда необходимо прилагать совместные усилия, чтобы в ней не доминировали мнения членов, имеющих более высокий статус.

Каждая группа формируется  и развивается по-своему. Вместе с тем в развитии различных  групп есть  некоторые общие закономерности, такие как

нормы, статусы и роли. Данные понятия образуют своеобразное единство, благодаря которому поведение  человека в группе становится предсказуемым  и надежным для общества, а сам  он становится носителем организационного  поведения  своей группы.

Список используемой литературы

1. Горелов О.И. «Организационное  поведение»- учебный курс (учебно-методический  комплекс), Центр дистанционных образовательных  технологий МИЭМП, 2010г.

2. Басенко В.П., Жуков Б.М., Романов А.А. «Организационное поведение: современные аспекты трудовых отношений.» -Учебное пособие.- Изд. «Академия Естествознания»-2009г.