Стратегия: сущность и содержание

Стратегия фирмы всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все запланированное новое.

Стратегии имеют несколько отличительных черт:20

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы:

• помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;
• отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

3. Необходимость в стратегии  отпадает, как только реальный  ход развития выведет организацию на желательные события.

4. В ходе формулирования стратегии  нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении  проекта конкретных мероприятий.

5. Успешное использование стратегии  невозможно без обратной связи.

6. Стратегии и ориентиры являются разными вещами. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Ориентиры - это более высокий уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7. Стратегия и ориентиры взаимозаменяемы. Некоторые параметры эффективности в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией. Поскольку ориентиры и стратегии вырабатываются внутри организации, возникает иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

 

 

Заключение

 

Множество определений стратегии можно свести к одному - как установленной на достаточно длительный период совокупности норм, ориентиров, направлений, сфер, способов и правил деятельности, обеспечивающих рост и высокую конкурентную способность организации, укрепляющих позиции на рынке, повышающих способность к выживанию в конкретной ситуации.

Стратегии необходимо разрабатывать, чтобы:

• эффективно сформулировать условия реализации бизнеса компании;
• взаимоувязать необходимые действия и решения менеджеров и всего персонала, придать всем производственным и управленческим процессам общую направленность, создать единый для всей компании план действий.

Для достижения одних и тех же стратегических целей и задач можно разработать несколько стратегий, выбор которых осуществляется в зависимости от условий внешней среды: рыночной конъюнктуры, конкуренции, политических и социальных событий и др.

Во многом стратегия определяется внутренним стратегическим потенциалом организации и особенностями стратегического видения топ-менеджмента. При изменении состояния среды, смене руководящего состава организации, других изменениях внутренней и внешней среды происходит переход от одной стратегии к другой.

В основе стратегического управления лежит  предположение  о  том, что в условиях высокотурбулентной внешней  среды  циклическое  планирование не применимо.  Чтобы  справиться  с  сюрпризами   в   виде неожиданных угроз и возможностей, стратегические решения должны приниматься быстро и независимо от цикла планирования.

Важнейшими составными частями разработки стратегии является:

• анализ внешней и внутренней среды организации;
• анализ покупательского спроса;
• анализ конкурентов.

Организация  должна проанализировать среду, в  которой  она  функционирует для выявления благоприятных возможностей и во избежание угроз.

После проведенного анализа  проводится  выбор  стратегии,  которая  наиболее подходит  для  организации  с  учетом  возможностей  и  угроз   со   стороны внутренней и внешней среды.

Задача разработки  стратегии  относится  к  руководителям  высшего звена, но в  процессе  ее  реализации  необходима  сплоченная  работа  всего персонала организации.

Процесс  формирования  стратегии  достаточно  трудоемкий,  требует большого внимания и тщательного анализа факторов, влияющих  на  деятельность организации, для анализа привлекаются   высококвалифицированные специалисты в этой области.

Стратегическое планирование является  инструментом,  помогающим  в  принятии управленческих  решений  в   условиях   постоянно   изменяющейся     внешней среды, в которой ведет свою деятельность организация.

Значение стратегии   для   деятельности   организации  не преувеличено, от того, как осуществляется стратегия зависит  то, создаст  ли она трудности или сделает успешной организацию.

 

 

Список использованных источников

 

Учебники, монографии, брошюры:

 

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - СПб, 2009.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М., 2007.
3. Виноградова З.И., Щербакова В.Е. Стратегический менеджмент. - М., 2004.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания. - М., 2009.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М., 2007.
6. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М., 2009.
7. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. - СПб, 2009.
8. Дунаева Н.Ю. Стратегическое планирование. - М., 2010.
9. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М., 2008.
10. Зуб А.Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. - М., 2011.
11. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. - М., 2010.
12. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. - М., 2008.
13. Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления. - Владимир, 2011.
14. Литвинов Н.Н. Стратегический менеджмент. - М., 2010.
15. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М., 2010.
16. Мазилкина Е.И., Паничкина Г.Г. Основы управления конкурентоспособностью. - М., 2009.
17. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М., 2009.
18. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал С. Стратегический процесс. - СПб, 2011.
19. Моисеева Н.К. Стратегический менеджмент. - М., 2010.
20. Попов С.А. Стратегический менеджмент: видение - важнее, чем знание. - М., 2008.
21. Сазерленд Д., Кэнуэлл Д. Стратегический менеджмент. Ключевые понятия. - М., 2010.
22. Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. - М., 2011.
23. Томсон Артур А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М., 2006.
24. Тонких А.И. Стратегический менеджмент. - Владивосток, 2010.
25. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. - М., 2009.
26. Фу Ч.Т. Воспоминания древнего стратега. Мышление Сунь-Цзы. - М., 2009.
27. Хасси Д. Стратегия и планирование. - СПб, 2011.
28. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. - СПб, 2006.

 

Периодические издания:

 

1. Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления, № 2, 2009.
2. Коробейников О.П., Колесов В.Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2009.
3. Кэхшл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2011.
4. Михайлова Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом, № 2, 2009.
5. Озеров Г.М. Стратегия организации: от корпоративных намерений к плану действий // Управление персоналом, № 4, 2011.
6. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента // Консультант директора, № 2, 2008.

 

 

1 Фу Ч.Т. Воспоминания древнего стратега. Мышление Сунь-Цзы. - М., 2009. – с. 27

2 Там же, с. 28

3 Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. - М., 2010. – с. 20

4 Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. - М., 2011. – с. 14

5 Там же, с. 15

6 Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. - М., 2011. – с. 20

7 Соколова М.И., Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент. - М., 2011. – с. 22

8 Там же, с. 23

9 Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами. - М., 2010. – с. 51

10 Лапыгин Ю.Н. Основы стратегического управления. - Владимир, 2011. – с. 89

11 Там же, с. 90

12 Кэхшл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2011. – с. 12

13 Кэхшл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2011. – с. 13

14 Кэхшл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2011. – с. 13

15 Кэхшл Д. Хозяйственная стратегия: разработка, осуществление, контроль // Проблемы теории и практики управления, № 1, 2011. – с. 14

16 Там же, с. 14

17 Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента // Консультант директора, № 2, 2008. – с. 17

18 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М., 2009. – с. 25

19 Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М., 2009. – с. 27

20 Там же, с. 29