Стратегия достижения конкурентных преимуществ в издержках

Сокращение издержек, возможно, и  не гарантирует прибыльности на сегодняшних  быстро меняющихся рынках, но является предпосылкой успеха почти во всех областях. В отраслях, где конкуренция  всегда имела, прежде всего, ценовой характер (текстильная и ипотечная индустрия) – повышение интенсивности конкуренции требует постоянных сокращений затрат. В отраслях, где ценовая конкуренция ослаблена (Авиаперевозки, электроэнергетике) – фирмы вынуждены сочетать  инновации, специализацию и качество обслуживания с энергичным сокращением затрат.

Итак, подведем итог, Стратегия снижения издержек целесообразно применять в ситуациях, когда: продукты отрасли сильно отличаются у отдельных поставщиков; на рынке доминирует ценовая конкуренция; имеется немного пут ей продуктовой дифференциации, существенной для покупателей; большинство покупателей используют товар сходным образом; покупателей много и имеются существенные барьеры для входа.

Список использованной литературы

• Роберт Грант. Современный стратегический анализ 5-е издание – СПБ.: Питер, 2008. – 608 с.
• Майкл Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 454 с.
• А.П. Романов, И.А. Жариков. Тамбов: Изд-во Тамб. Гос. техн. Ун-та, 2003.
• Фахтудинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. – М.: Эксмо, 2006. – 544 с.
• Азоев Г. Л. Анализ деятельности конкурентов. – М.: ГАУ, 2003. – 76 с.
• Барсукова А.В. Формирование конкурентной стратегии фирмы: возможности контрактного подхода. – М.: Знание, 2009. – 608 с.
• Источники из интернета