Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Мая 2013 в 14:03, курсовая работа
Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является максимально эффективное использование кадрового потенциала. Для того чтобы этого достигнуть, нужна четко разработанная кадровая политика государства.
Под кадровой политикой государства правомерно понимать формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач, определение научных принципов подбора, расстановки и развития персонала, совершенствование форм и методов работы с персоналом в конкретных исторических условиях того или иного периода развития страны.
В условиях развития нашей страны в настоящее время нужна кадровая политика, опирающаяся на стратегию и принципы рыночных отношений, демократизацию общества. Она должна осуществляться на федеральном, региональном, местном уровнях с учетом форм развития организаций основного звена управления народным хозяйством.
Введение……………………………………………………………………………..
1. Становление стратегического подхода к управлению трудом
2. Разработка стратегии управление человеческими ресурсами
2.1. Типизация стратегий управления персоналом и их составляющие
2.2. Влияние внешних и внутренних факторов при формировании стратегий управления персоналом
2.3. Критерии оценки при формировании вариантов и выборе стратегий управления персоналом
3. Реализация стратегий управления персоналом во взаимосвязи с целями и жизненной фазой организации
Заключение
Список литературы
Слабые стороны 1. Отсутствие стратегических установок в области персонала. 2. Недостаток управленческого таланта и глубины владения проблемами управления персоналом. 3. Отсутствие необходимого уровня компетентности и квалификации; 4. Слабое финансирование мероприятий по управлению персоналом. 5. Наличие вакантных должностей. 6. Устаревшие должностные инструкции и требования к работникам. 7. Низкий уровень оплаты труда и отсутствие системы вознаграждений. 8. Отставание от конкурентов в области социального обеспечения. 9. Устаревшая система оценки результатов труда персонала. 10. Отсутствие системы служебного продвижения и др. |
поле III |
поле IV |
Рис. 2.3.2 Матрица Томпсона—Стрикленда, используемая для
анализа сильных и слабых сторон, возможностей и угроз в
области персонала
Так, если персонал организации отличается высоким уровнем квалификации и наличием инновационного потенциала и в то же время в масштабах района, города, ухудшается система социального обеспечения (поле I), стратегия управления персоналом должна быть направлена на изыскание дополнительных финансовых и иных источников и принятие мер по сохранению и развитию социальной инфраструктуры данной организации, усилению и расширению видов социальной помощи и поддержки своих работников с тем, чтобы сохранить их численность и потенциал, избежать оттока специалистов в другие районы и регионы.
Или, например, если в организации
недостаточно финансируются мероприятия
в области управления персоналом,
направленные на развитие, обучение своих
работников, но организация имеет
выгодное месторасположение, а следовательно,
возможности привлечения
Характеристики сильных
и слабых сторон, возможностей и
угроз в области персонала
будут индивидуальными для