Стратегическое планирование

    4. Организационные изменения. Эта  деятельность предусматривает формирование организации, которая обеспечивает слаженную работу персонала управления, развитие мышления менеджеров, учет прошлого опыта стратегического планирования. В конечном счете, данная функция проявляется в проведении различных организационных преобразований на предприятии: перераспределение функций управления, полномочий и ответственности работников аппарата управления; создания системы стимулирования, способствующей достижению цели стратегического плана и т. п. Важно, чтобы эти организационные изменения проводились не как реакция предприятия на сложившуюся ситуацию, что характерно для ситуационного управления, а были результатом организационного стратегического предвидения.

    В настоящее время, для нашей страны, в которой стратегическое планирование и управление находится еще на стадии становления, особое значение приобретает разработка отечественной концепции стратегического планирования и управлении учетом анализа и критического осмысления зарубежного опыта в данной области исследований. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. В чем экономический  смысл интегрального  показателя конкурентоспособности,  что означает стратегические  хозяйственные зоны

    Конкурентоспособность объекта (товара или услуги) формируется  в процессе деятельности конкретного  экономического субъекта хозяйствования, осуществляемой посредством выполнения управленческих, организационных, производственных и сбытовых функций. Способность самого экономического субъекта хозяйствования конкурировать, побеждать в конкурентной борьбе, проявляющаяся в его конкурентном отличии, дающем субъекту наилучшие возможности в сохранении существующих и привлечении новых покупателей и завоевании новых рынков сбыта, характеризует «конкурентоспособность субъекта (фирмы)».

    Конкурентоспособность как экономическая категория  выражает функциональный результат использования множества факторов действия конкуренции на различных уровнях и сегментах рынка.

    Рассмотрим  особенности трактовки конкурентоспособность  на нескольких уровнях:

• конкурентоспособность страны;
• конкурентоспособность региона (отрасли);
• конкурентоспособность предприятия;
• конкурентоспособность товара.

    Между понятиями конкурентоспособности  на различных уровнях существует тесная внутренняя и внешняя зависимость.

    С одной стороны, страновая и отраслевая конкурентоспособность в конечном итоге зависят от способности конкретных товаропроизводителей выпускать конкурентоспособные товары.

    Но  с другой стороны, выпуск конкурентоспособной  продукции может осуществляться в условиях, созданных для товаропроизводителей в отрасли и в стране в целом.

    Конкурентоспособность товара определяет во многом конкурентоспособность  и самого предприятия, его финансово-экономическое  состояние и репутацию. Но это  возможно только в том случае, если в структуре реализованной продукции  на долю конкурентоспособного товара приходится наибольшая выручка и значительная часть прибыли.

    все уровни конкурентоспособности имеют  двустороннюю связь (рис.2). То есть конкурентоспособность объектов каждого нижестоящего уровня является фактором конкурентоспособности объектов всех вышестоящих уровней. В свою очередь, объекты вышестоящих уровней создают условия, обеспечивающие конкурентоспособность объектов на нижних уровнях.

    Однако  не всегда повышение конкурентоспособности  объектов одного уровня способствует повышению конкурентоспособности объектов другого. Например, производство конкурентоспособной продукции может быть ресурсоемким и высокозатратным, что в условиях рынка неизбежно приведет к снижению эффективности, уменьшению прибыли, ухудшению финансового положения предприятия. В этом случае требуется дополнительное финансирование, что в результате снижает конкурентоспособность производителя.

    Рис. 2. Схема взаимосвязи конкурентоспособности на различных уровнях 

    Синтетическим показателем, который объединяет конкурентоспособность товара, товаропроизводителя, отраслевую конкурентоспособность и характеризует положение страны на мировом рынке, является показатель конкурентоспособности стран.

    В самом общем виде страновую конкурентоспособность  можно определить как способность страны в условиях свободной конкуренции производить товары и услуги, удовлетворяющие требованиям мирового рынка, реализация которых увеличивает благосостояние страны и отдельных ее граждан.

    Конкурентное  преимущество страны на международном рынке определяет некий набор детерминантов, «национальный ромб», как называет его автор. Он включает в себя четыре компонента:

1. Факторные условия, то есть те конкретные факторы (например, квалифицированная рабочая сила или инфраструктура), которые нужны для успешной конкуренции в данной отрасли.
2. Условия спроса, то есть каков на внутреннем рынке спрос на продукцию или услуги, предлагаемые данной отраслью.
3. Родственные и поддерживающие отрасли, т. е. наличие или отсутствие в стране родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном рынке.
4. Стратегия фирмы, ее структура и конкуренты, то есть каковы в стране условия, определяющие процесс создания управления фирм, и каков характер конкуренции на внутреннем рынке.

    Существуют  две дополнительные переменные, в значительной степени влияющие на обстановку в стране:

• случайные события, то есть те, которые руководство фирмы не может контролировать;
• государственная политика.

    Рассматривая  конкурентоспособность на региональном уровне, необходимо отметить, что современные концепции экономической мысли по -разному трактуют понятие региональной конкурентоспособности. Некоторые ученые, такие как предлагают отказаться от использования данного понятия, ссылаясь на то, что главная цель экономической политики региона – обеспечить своим гражданам достаточно высокий уровень жизни. Способность региона сделать это зависит не от какого-то понятия «конкурентоспособность», а от того, насколько продуктивно используются национальные природные ресурсы, а также труд и капитал. Вероятно это и так, но интегрирует эти и другие преимущества региона именно понятие конкурентоспособности.

    По  нашему мнению, наиболее полным будет  определение конкурентоспособности  региона Парахиной В.Н., которое  включает три основополагающих аспекта:

1. Необходимость достижения высокого уровня жизни населения (конкурентоспособность на рынке труда или конкурентоспособность, обеспечиваемая населением).
2. Эффективность функционирования хозяйственного механизма региона (конкурентоспособность на рынке товаров или конкурентоспособность, обеспечиваемая производством).
3. Инвестиционная привлекательность (конкурентоспособность на рынке капитала или конкурентоспособность финансов).

    Поэтому под конкурентоспособностью региона  следует понимать его способность  обеспечить высокий уровень жизни населения и дохода собственникам капитала, а также эффективно использовать имеющийся в регионе экономический потенциал при производстве товаров и услуг.

    Что касается конкурентоспособности предприятия, то, опять же, единого определения данного термина еще не выработано. Одним из наиболее удачных определений, на наш взгляд, является определение Яшевой Г.А., где под конкурентоспособностью предприятия понимается экономическая категория, которая характеризует способность предприятия производить конкурентоспособную продукцию при лучшем, чем у конкурентов, использовании своего потенциала. При этом особенно важна способность предприятия оперативно и адекватно реагировать на изменения в поведении покупателей, их вкусов и предпочтений. Выход на рынок с конкурентоспособным   товаром – лишь исходный момент в работе предприятия по освоению рынка и закреплению на нем. Далее следует большая, кропотливая, а главное – систематическая работа по управлению конкурентоспособностью продукции.

    Конкурентоспособность продукции и лежит в основе всех ранее рассмотренных уровней конкурентоспособности, так как является важнейшим атрибутом экономики и затрагивает всех товаропроизводителей.

    Нередко конкурентоспособность  продукции  отождествляют с качеством продукции, забывая, что, во-первых, с позиций качества сравнимы лишь однородные товары, а во-вторых, помимо качественных характеристик, конкурентоспособность товара включает также потребительские и ценовые.

    Существует  множество определений конкурентоспособности продукции. Например, в работе Трубилина  конкурентоспособность товара трактуется как комплекс его потребительских и стоимостных характеристик, определяющих успех на рынке.

    Однако, на наш взгляд, при определении  конкурентоспособности товара, помимо потребительских и стоимостных характеристик, необходимо также отметить и его качественные характеристики. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     3. Обоснуйте управленческое  решение относительно  создания дополнительных  рабочих мест, при  условиях:

                  У_(спрос)   {24,8; 30,4; 35,8; 41,4; 44,3}

                  Х_{1 (насыщенность рынка)} {94,3; 94,8; 95,7; 95,9; 96,5}

                  Х_2(цена)  {21,9; 22,3; 22,8; 23,8; 24,4}

                  Х_{3(покупательная способность)} {105,8, 106,4; 107,5; 108,5; 109,4}

     Коэффициент использования производственной мощности составляет 83―85%. 

     Ответ: с увеличением спроса увеличивается насыщенность рынка, увеличивается цена, но несмотря на это увеличивается покупательская способность. В связи со  сложившейся ситуацией есть необходимость создать новые дополнительные месса. 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы

     1. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контролинг: Учебник.- СПб.: Питер, 2005 

     2. Бочаров В.В. Инвестиции: Учебник.- СПб.: Питер, 2004 

     3. Ерохина Л.И., Башмачникова Е.В.  Прогнозирование и планирование  в сфере сервиса: Учебное пособие.- М.: Кнорус, 2004

     4. Найденков В.И. Стратегическое  планирование: Учебное пособие.- М.: Про-издат, 2004 

     5. Петросов А.А. Стратегическое  планирование и прогнозирование:  Учебник.- М.: Изд-во Гос. Горного  ун-та, 2001