Стратегический анализ предприятия

 

   Рассчитаем  Темп роста рынка (ТРР) по формуле:  

    

   Рассчитаем  Относительную долю рынка (ОДР) по формуле:

     

   Таб.№11 - Исходные данные для построения матрицы БКГ.

 

   Необходимо  определить центральные линии матрицы  БКГ - и .

   Для этого  существуют два метода:

   1).;

   2).

   Тогда:

   =   или ;

     или 

   При построении нашей БКГ матрицы используем второй подход, а именно:

   =1,01;

   =0,90 

   Рис.№6 - Матрица БКГ.

   

 

   Таб.№12 - Вариант продуктовой стратегии на 2009(10) год.

 

   Далее, составим стратегический план по ассортименту товаров нашего предприятия.

   Товары-проблемы – увеличивать объём производства на 15% в год.

   Товары-звёзды – увеличивать объём производства на 10% в год.

   Товары-дойные коровы – оставить без изменений.

   Товары-собаки – сокращать объём производства на 10% в год.

   Таб.№13 - Прогноз поведения Стратегической Единицы Бизнеса на 2010-(12) годы.

   §-5.

   Определение эффективности разработанной  стратегии. 

   Так как  наше предприятие относится к  коммерческим и его основной целью  существования является достижение максимального дохода при минимальных  вложениях, то особое значение придаётся  оценке финансовой стратегии и реализации её стратегического плана. Будущие  поступления денежных средств должны быть дисконтированы, то есть приведены к настоящему времени.

    Метод оценки чистого приведенного эффекта (NPV).

    PV (Present Value)

    NPV (Net Present Value)

    Этот  метод основан на сопоставлении  величины исходной инвестиции (IC) с  общей суммой дисконтированных денежных поступлений, генерируемых ею в течении  прогнозируемого срока. Поскольку  приток денежных средств распределен  во времени, он дисконтируется доходностью d.

    Общая накопленная величина дисконтированных денежных доходов и чистый приведенный  эффект  (NPV)  соответственно рассчитываются по формулам: 
 

    t – количество прогнозируемых периодов, лет.

    d – ставка дисконтирования

        -  чистые денежные поступления в периоде t; 
 

    О степени эффективности вложения средств в данный проект говорит  полученная величина  NPV.

    Очевидно, что если :  

              NPV > 0, то проект следует принять;

              NPV < 0, то проект следует отвергнуть;

             NPV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный.

   По нашей  стратегии NPV будет следующим:

   PV=

    тыс.  руб.

   Так как  инвестиции (IC) =35, то:

    тыс. руб.

   Тогда, PNV=23,761 что больше «0», в этом случае выбранная стратегия считается прибыльной. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

   На примере  данной курсовой работы был рассмотрен план мероприятий по  стратегическому  анализу предприятия. При рассмотрении работы можно сделать строго определённые выводы о крайней необходимости  наличия у любого предприятия  стратегического плана ведения  хозяйственной деятельности. Так  же необходимо отметить, что план стратегического  развития нельзя рассматривать как принятый единожды, беспрекословный к исполнению алгоритм действий. Всегда присутствует вероятностный момент в наступлении того или иного события, деятельность предпринимателя постоянно связана с неопределённостью. Поэтому, необходимо принимать меры и по оперативной работе над выполнением стратегического плана. И при наступлении перемен влияющих на исполнение нашего стратегического плана, проводить текущий анализ, выявлять угрозы и своевременно вносить необходимые изменения в стратегический процесс.

   Наше предприятие  «Керби» несмотря на многие недочёты в маркетинговой политике такие как обезличенное существование, скромный ассортимент, вполне уверенно «стояло на ногах». Причиной того была неплохая техническая оснащённость, квалифицированный персонал (а кадры решают если не всё то многое), высокое качество продукции, и самое важное территориальное расположение (ОЭЗ). На первый взгляд может быть и не нужны были не какие вмешательства в производственный процесс? Но, давайте вспомним, что предпринимательская деятельность нацелена на извлечение максимальных доходов, а как раз этого и не было. Упущенную прибыль не наверстать никогда, в силу того что невозможно вернуть впустую «разбазаренное» время, следовательно и недополученные доходы за этот период. В конечном счёте, такое предприятие, не без помощи более действенных конкурентов, медленно, но верно всё равно придёт к краху и банкротству.

   Вывод однозначен, стратегия предприятия – как  костный скелет, при наличии которого повышается устойчивость и жизнеспособность организации.        
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы. 
 
 

1. «Стратегический менеджмент в туризме» Л.В. Баумгартен, учеб. пособие для вузов- Издательский центр «Академия», 2007-Москва.
2. «Стратегический менеджмент курс лекций» В.Д. Маркова., С.А. Кузнецова, изд. «ИНФРА-М», 2009-Москва.
3. «Стратегический менеджмент» Р.А. Фатхутдинов., учебник -9 изд., изд. «Дело»., 2008-Москва.
4. «Экономика организации» В.Д. Грибов., В.П. Грузинов., В.А. Кузьменко., учеб. пособие. «КНОРУС». 2008-Москва.
5. «Менеджмент» Р. Дафт., учеб. пособие., «Питер», 2007-Санкт-Петебург.