Стили руководства и эффективность

     В 1 случае  наиболее четко здесь  различают три стиля:

     - авторитарный (единолично менеджер  решает и приказывает - сотрудники  исполняют),

     - сопричастный (сотрудники участвуют  в той или иной мере в принятии решений),

     - автономный (менеджер играет сдерживающую  роль - сотрудники решают сами, обычно  большинством). 

     Во 2 случае выделяют:

     - управление через инновацию;

     - управление с помощью задания  цели;

     - управление через согласование  цели;

     - управление через правила решения;

     - управление через мотивацию;

     - управление через координацию;

     - управление только в исключительных  случаях; 
 

     В 3 случае можно наблюдать такие  стили как:

1. слабое управление
2. управление по задачам
3. клубное управление
4. управление по среднему пути
5. сильное управление

      Успех применяемого стиля управления можно  оценить по воздействию на прибыль  и издержки.

      3. Менеджерами – лидерами можно  назвать тех менеджеров, которые  обладают принципиально иным мышлением и специфическими способностями. Тех, которые могут устанавливать системообразующие связи, влиять на окружающих, изобретать новые методы управления, менять свой стиль руководства в соответствии с обстоятельствами. Только такие менеджеры–лидеры сумеют достучаться до сердец своих сотрудников и вдохнуть в них энергию, необходимую для проведения реформ. Если высшему руководству удастся создать в рядах управляющих среднего звена «критическую массу» подобных активистов, у компании будет гораздо больше шансов на успех. Как бы ни были талантливы топ-менеджеры, им все равно нужны «полевые командиры» для продвижения своих идей до самых нижних уровней возглавляемой ими организации.

      От  выбора стиля руководства зависит  не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой. 

     Список  использованной литературы 

1. Голдштейн Г.Я. Основы менеджмента: конспект лекций
2. Радугин А.А. Основы менеджмента. М., 1997.
3. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2000. – 416 с.: ил.
4. Современная экономика: Учеб. Пособ. Для школ, лицеев, колледжей/ Под ред. О.Ю.Мамедова. – Ростов-на-Дону: ФЕНИКС,1996
5. Управление организацией: Учебник/ под ред. А.П. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.Соломатина. – М.: Инфра-М,2000
6. Бобровников Р. Эффективное управление.
7. Дуглас А. Лидеры нового поколения
8. Катценбах Д. Истинные лидеры преобразований.
9. Розанова В.А. Психологические основы предпринимательской деятельности руководителей. //Управление персоналом. – 1998. -№11.
10. Скрипник К.Д. Кутасова Т.Л. Еще раз о качествах руководителя. //Управление персоналом. –1997.-№8.