Среда косвенного воздействия: понятие и сущность

      Заключение

     Рассмотрев  и проанализировав внешнюю среду  организации, сделаем основные выводы по данной теме.

     Успех организации зависит от внешнего окружения организации,  без которого не возможен жизненный цикл любой организации. Руководитель должен учитывать внешнее окружение. Факторы, оказывающие немедленное влияние на организацию, относятся к среде прямого воздействия, остальные факторы – к среде косвенного воздействия. Так же как и внутренние переменные, факторы внешнего окружения взаимосвязаны и взаимодействуют между собой. Внешняя среда имеет свойства сложности и неопределенности.

     Таким образом, главным выводом является то, что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение. Очевидно, что, не зная среды, организация не сможет существовать. Однако она не плывёт в окружении, как лодка, не имеющая руля, вёсел и паруса. Организация изучает среду, чтобы обеспечить себе успешное продвижение к своим целям.

      Список литературы 

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2005.
2. Гончаров В.В.,  Руководство для высшего управленческого персонала  В поисках совершенства управления. - МНИИПУ, 2004.
3. Гражданский Кодекс Российской Федерации. М., 2000.
4. Дурович А.П., Маркетинг в предпринимательской деятельности. - Минск, 1999.
5. Коренченко Р.А., Теория организации: Учебное пособие. М., 2001.
6. Кузнецов Ю.В., Подлесных В.Н. Основы менеджмента: Учебное пособие. СПб. 2003.
7. Менар К.,  Экономика организаций. - М. : Инфра-М, 2005.
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 2001.
9. Прыткин В.В., Общий курс менеджмента в таблицах и графиках:.Учебное пособие. М., 2000.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. М., 2002.