Продолжение таблицы 1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

      В работе был проведен анализ различных систем управления, в частности американской и особенно японской. Изучение передового опыта является очень существенной и актуальной задачей. Однако при сравнительном анализе любых систем управления необходимо иметь ввиду, что чисто механическое применение той или иной системы управления еще не гарантирует высокой эффективности. Эффективность производственной организации обусловлена не столько использованием той или иной системы управления, сколько тем, как приспособлены ее элементы к производственно-рыночным условиям, в которых функционирует организация. Такой подход предполагает необходимость анализа любой системы или стиля управления в тесной привязке к конкретным внутри- и внешнеэкономическим условиям, в которых действует данная производственная организация.

      Понятие «Управление персоналом», или кадровая политика, охватывает широкий диапазон мероприятий, определяющих положение занятых работников и их взаимоотношение с организационной структурой фирмы.

      К ним относятся проблемы найма  и расстановки кадров, система заработной платы (и мотивация в широком смысле), производственное обучение, социально-бытовые мероприятия (включая систему пенсионного обеспечения) и другие.

      Социальные, «человеческие» аспекты управления во многом определяют как выбор методологии принятия управленческих решений, так и их эффективность, т.е. серьезно влияют на выработку и реализацию управляющих воздействий.

      Управление  персоналом является одной из важнейших  функций менеджмента, так как  человек был, и остается основной производительной, творческой силой, несмотря на все достижения в области механизации и автоматизации.

      В условиях современного сложного производства роль человека возрастает, и к его  способностям, уровню знаний и квалификации предъявляются все более высокие требования.

      Научно-технический  прогресс приводит к глубоким изменениям методов труда, что, в свою очередь, требует новых форм организации  и управления персоналом, направления  на повышение эффективности использования  людских ресурсов.

      Поиски  соответствующих мотиваторов, которые бы стимулировали целенаправленное поведение индивидов, необходимые для успешного функционирования организации, превращаются в задачу первостепенной важности.

      В разных странах эта задача решается, исходя из особенностей исторического, социально-политического, научно-технического развития этих стран, а также психологических, морально-этических норм и стилей поведения людей, а также их воспитания, традиций и устоев.

      В последние десятилетия в развитых капиталистических странах, а в  последние годы и в России, интерес к социально-психологическим аспектам, «человеческому» фактору управления резко возрос.

      Практическое  использование новейших научно-технических  достижений как в области технических  средств, так и в области методологии  показало, что главная роль в процессах управления принадлежит не техническим средствам, а людским ресурсам. Это наглядно демонстрирует, например, опыт использования  в управлении вычислительной техники. После появления таковой активно выдвигались заявления о том, что в скором времени управляющие функции в полном объеме перейдут от человека к ЭВМ. Представляется очевидным, что этим надеждам вряд ли суждено сбыться в обозримом будущем.

      Практика  подтверждает, что существует широкий  круг проблем управления, которые  на современном уровне развития науки в принципе не поддаются формализации, тех проблем, при разрешении которых необходим нестандартный творческий подход.

      Изучение  эффективных приемов в управлении персоналом дает нам широкую возможность  их применения, при условии их адаптации к специфическим условиям работы организации, способствуя тем самым наиболее передовому и эффективному развитию системы менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

      1. Мескон М.Х„ Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента: Пер.  с англ. - М.: Дело, 1992. Ч. IV.

      2. Старобинский Э.Е. Как управлять  персоналом, М, Бизнесшкола, 1995

      3. Курицын А.И. Управление в Японии: организация и методы, М, Наука, 1981

      5. Татарников А.А. Управление кадрами  в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 1992.

      6. Травин В.В., Дятлов ВА. Основы  кадрового менеджмента. - М.: Дело  Лтд., 1995.

      7. Харрингтон Д. Управление качеством  в американских корпорациях: Пер.  С англ. - М.: Экономика, 1990.

      8. Грейсон Дж. младший, 0'Делл К. Американский  менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1991. - Ч. IV.

      9. Как работают японские предприятия,  под ред. Я. Мондена, Р. Сибаковы, С. Такаянаги, Т. Нагао, М, 1989.