Специфика управления социальным развитием организации в зависимости от форм собственности

Проведение работы по созданию социальной  инфраструктуры организации и ее развитию требует координации. Поэтому в организации создаются специальные социальные службы, которые могут иметь самые различные формы в зависимости от особенностей организации.

Новый подход к управлению все более базируется на признании  приоритета личности перед производством, прибылью, интересами организации.

Существуют понятия «человек», «индивидуальность», «личность». Все  они относятся к тому, кто непосредственно  связан с деятельностью. Между этими  понятиями существует общность, но, вместе с тем, это совершенно различные  понятия (рис. 5).

Рис. 5. Сочетание понятий «человек», «личность», «индивидуальность»  

 

Следует также различать  понятия «Индивидуальность» и «Индивид». Если индивидуальность – это набор  определенных качеств, сформировавшихся в процессе общения человека и  его жизненного опыта, характеризующих  личность, то индивид – носитель этих качеств.

Человек – социальное существо, что выражается в проявлении его  личности. Он обладает неповторимыми  качествами и свойствами, своим воззрением на окружающий мир и царящими в  нем отношениями. Поэтому в практике управления необходимо учитывать индивидуальность каждого отдельного работника с  тем, чтобы наиболее полно использовать его потенциальные возможности (рис. 6).

Рис. 6. Графическое представление темперамента личности

Знание возможной реакции  индивида (исходя из его темперамента) позволяет руководителю опираться  на положительные черты темперамента и преодолевать отрицательные.

Личность не может находиться вне общества, коллектива, группы, она  утверждается в группе, реализуется. Процесс адаптации индивида к  социальной среде называется социализацией  личности. Социализация – это процесс  становления личности при помощи общения и усвоения индивидом  норм, ценностей, установок, присущих данному коллективу, группе, обществу(рис.7).

 

Рис. 7. Процесс  становления социализации личности

Индивид, начиная свою трудовую деятельность, одновременно вступает в трудовые отношения (рис.8)

Рис. 8. Субъекты трудовых отношений

 

Это означает новый этап и «перелом» в отношениях. Если раньше в его жизни были, в основном, только внутренние отношения (семья), то сейчас наступает период, когда требуется  изменить свое поведенческое отношение  к окружающей среде. Появляются новые  субъекты отношений, формирующих его  социальное поведение в трудовом коллективе.

Эффективность системы управления персоналом в значительной мере зависит  от характера отношений между  работодателями и работниками. Рыночные отношения предполагают, прежде всего, юридическую независимость субъектов-собственников и собственников рабочей силы, формирования между ними отношений партнерства, признания и уважения интересов, утверждения социальной справедливости и социального мира в организации (рис. 9).

Рис. 9. Принципы социального партнерства  

 

Социальное партнерство – это система взаимоотношений между работниками, работодателями, органами государственной власти, местного самоуправления, направленная на обеспечение согласования интересов работников и работодателей по вопросам регулирования трудовых отношений.

Социальное партнерство, особенно в процессе трудовой деятельности, не возникает само по себе.

Если посмотреть на поведение  личности в процессе его трудовой деятельности, то нельзя не заметить, что  оно проявляется в социальном партнерстве между, с одной стороны, существующими социальными структурами  и с другой, индивидуальностью, с  учетом которой формируется личность каждого конкретного индивида ( рис. 10).

Рис. 10. Факторы, влияющие на формирование партнерства в системе трудовых отношений

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

При изучении данной темы перед нами стояла задача рассмотреть  понятие «управления социальным развитием организации», а так же рассмотреть развитие организации в зависимости от форм собственности.

В результате чего нами были сделаны следующие выводы, что  управление социальным развитием организации  есть сложная система, которая строится на изменениях к лучшему в ее социальной среде – в материальных, общественных и духовно – нравственных условиях, в которых  происходят распределение и потребление благ,  складываются объективные связи между личностями, находят выражение их морально-этические ценности.

В зависимости от формы  собственности, размеров,  направленности деятельности организации или предприятия  необходимо учитывать факторы 

развития социально - трудовых отношений в государственных и коммерческих организациях.

Создание и поддержание  в коллективе здоровой социально-психологической  атмосферы, оптимальных межличностных  и межгрупповых связей, способствующих слаженной и дружной работе, раскрытию  интеллектуального и нравственного  потенциала каждой личности, удовлетворенности  совместным трудом. Рост жизненного уровня работников и членов их семей, удовлетворение потребностей в жилье и бытовом устройстве, продуктах питания, промышленных товарах и разнообразных услугах, полноценное использование досуга Совершенствование социальной структуры персонала, его демографического и профессионально-квалификационного состава, численности работников, повышение их общеобразовательного и культурно-технического уровня.

Для решения этих и прочих задач на предприятиях необходимо создание специализированных структур и служб, занимающихся развитием инфраструктуры организации и ее оптимизацией  для поддержания на должном уровне.

Чем крупнее организация, тем сложнее руководству регулировать процессы формирования и совершенствования социального развития и более важна роль использования данных служб. К данным службам можно отнести: социально-психологическую, службу безопасности, кадровую, управление профессиональным развитием, экономики труда и заработной платы, социальной защиты и т.д.

 Наличие необходимого  количества служб увеличивает  затраты бюджета на их содержание, поэтому в коммерческих структурах зачастую функции нескольких структур совмещает в себе одна. Или закрываются глаза на проблемы, такие как квалификация персонала ,численность работников и обеспечение необходимым оборудованием.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЛИТЕРАТУРА 

 

1.  Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. – М., 2004.

2.  Гринченко В.Г. Управление персоналом. Уч. пос. – Мн.: БГУИР,2001.

3.  Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн., 2005.

4.  Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2003.

5.  Управление персоналом организации. Практикум /Под ред. А.Я.Кибанова – М.: ИНФРА-М, 2005

6.  Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. – М., 2003

7.  Саакян и др. Управление персоналом в организации. – М., 2002.

8. Григорьева Н.Н. Управление  социальным развитием организации.  Учебный курс  // ИНТЕРНЕТ//

9. Щипанова Д.Г. Субъекты  социально-трудовых отношений и  их эволюция статья //ИНТЕРНЕТ//