Специфика менеджмента в Росси

Министерство образования  и науки РФ

Орловский государственный  институт экономики и торговли

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

Доклад

 

По дисциплине:  менеджмент

Тема:  «Специфика менеджмента в Росси»

Факультет:  Финансово-экономический

Курс, группа:  3 курс, 31МЭ

Ф.И.О.  Николаева Татьяна Николаевна

Преподаватель:  Соколова Наталья Николаевна

 

 

 

 

 

 

Орёл 2012

Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Состояние и проблемы менеджмента  в современной России…………………4

Российская модель управления…………………………………………………11

Проблема выбора модели управления………………………………………….14

Заключение……………………………………………………………………….16

Список используемой литературы……………………………………………...17

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В настоящее время  в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления. Так исторически сложилось, что Россия отстала в своём экономическом развитии от «рыночных» стран мира, и теперь должна пройти этап трансформации общества, осуществляя творческий синтез зарубежного опыта с учётом своей уникальности и самобытности.

Современный менеджмент, в  зависимости от того, где он развивается  и формируется, имеет ряд общих  и специфических особенностей.

Общие черты отражают этап цивилизации, модель экономики, социально-экономические  потребности управления, уровень  развития научно-технического прогресса  и ряд подобных факторов.

К специфическим чертам относится: национальные особенности общества, исторические особенности его развития, географические условия, культура и  другие факторы.

Понимание такого подхода  имеет большое значение и поэтому  нельзя переносить особенные черты  менеджмента из одной культуры в  другую. Это означает, что нужно  знать, понимать и учитывать специфику  России при использовании опыта  и концепций зарубежного управления, создавать условия для более  полной реализации идеи менеджмента.

Целью работы является изучить  специфику менеджмента в России.

Задачи данной работы заключаются  в следующем:

• выявить особенности Российского менеджмента;
• рассмотреть российскую модель управления;
• выявить проблемы и задачи, стоящие перед менеджерами.

 

1. Состояние и проблемы менеджмента в современной России

Прежде чем говорить о  российском менеджменте, следует отметить объективные особенности современного этапа российской экономики. Как  известно, рынок есть результат естественного  отбора наиболее эффективных и действенных  инструментов ведения хозяйства. История  человечества не знает другой экономической  системы, кроме рыночной экономики, которая являлась бы высокоэффективной, восприимчивой к научно-техническим  достижениям и постоянно ориентированной  на изменения в структуре общественных потребностей. Рынок нельзя создать  искусственно, с помощью насильственного  внедрения рыночных отношений. Рыночная экономика  – результат длительного  исторического процесса.

Россия находится на первом, переходном, этапе развития рыночных отношений. Задачи этого этапа достижение материально-финансовой сбалансированности народного хозяйства; изменение  стереотипов сознания и поведения; подготовка кадров новой формации.

Рынок всегда отражает национальные и исторические традиции и особенности  той или иной страны. Рыночная экономика  в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах. В  первую очередь речь идет о наследии советской системы с ее жесткой  централизацией экономики, всеохватывающим  планом, практически полным отсутствием  какой-либо самостоятельности у  руководителей предприятий. Высокоэффективным  в настоящее время может быть регулируемый, социально-ориентированный  рынок.

В менеджменте главной  проблемой является работа с персоналом. Люди – это субъекты рыночных отношений. От их квалификации, исполнительности зависит успех деятельности любого предприятия.

В настоящее время в  России функционируют следующие  предприятия: государственные, не подлежащие приватизации; приватизированные с  участием либо без участия государства; частные (вновь созданные). Имеются некоторые особенности в организации и управлении такими предприятиями.

Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации, предприятиях, заключается в схожести с системой организации и управления на бывших советских предприятиях. Это, в первую очередь, полная ответственность  перед владельцем собственности  – государством.

И, кроме того, это ограниченность прав руководящего персонала, поскольку  стратегию и тактику развития предприятия определяет вышестоящая  организация.

Вторая, потенциально наиболее значимая, группа предприятий –  это приватизированные предприятия. Эта группа вызывает повышенный интерес  к особенностям менеджмента.

Менеджеры предприятий несут здесь всю полноту ответственности за управление предприятием. Сюда входит право: определять организационную структуру производства, устанавливать цены, определять количество и номенклатуру выпускаемой продукции, нанимать, выплачивать вознаграждение и увольнять работников, распоряжаться финансами предприятия.

Общероссийский рынок  формируется как единое структурное  образование. Каждая из его частей должна выполнять свою функциональную роль в общественном разделении труда, решении  социальных, экономических и производственно-технических  задач общества. Составной частью структуры российского рынка  является так называемая малая экономика, основой которой, в первую очередь, является частный капитал. Для современной  России это принципиально новая  форма создания предприятий. По сравнению  с крупным, как правило, государственным  производством она характеризуется  особыми условиями менеджмента.

За годы становления в  современной России накопилось множество  проблем, без решения которых  говорить о дальнейшей интеграции в  мировое сообщество нашего бизнеса  было бы бессмысленным. Рассмотрим некоторые  из них более подробно.

Подготовка менеджеров в  соответствии с мировыми стандартами. Это трудный процесс, во многом осложненный  как нехваткой высококвалифицированных  преподавателей по менеджменту, так  и отсутствием соответствующего оборудования и инструментария.

Понимание сущности менеджмента  российскими руководителями. Руководители, прошедшие старую, советскую, школу  жизни зачастую не видят разницы  между управлением и менеджментом. Называя себя по-новому – менеджерами, они используют на практике старые методы управления, не имеющие ничего общего с менеджментом. «Менеджмент» определяют только как управление или планирование, или ведение бизнеса. Однако если менеджер не может правильно и полно определить менеджмент, есть опасения, что и в практической деятельности некоторые важные направления будут им упущены.

Неспособность принимать  решения. Как показывает анализ опыта  хозяйствования ряда российских предприятий, их руководители и менеджеры не умеют  своевременно принимать правильные решения, что может привести к  печальным последствиям: потере прибыли, клиентов, банкротству и даже гибели людей (сотрудников или посторонних  лиц).

Неумение менеджеров делегировать полномочия. В силу своего менталитета  российский руководитель часто предпочитает делать все сам, загружая себя теми делами и обязанностями, которые  можно было бы смело делегировать подчиненным.

Низкий профессионализм. Нет достаточного числа ни профессионалов-менеджеров, ни профессионалов-специалистов, которыми менеджеры-профессионалы должны были бы руководить.

Неумение прибегать к  услугам независимых консультантов  и консультационных фирм. Можно говорить не только о неумении, но и о страхе перед такими специалистами. У менеджеров есть опасения, что независимые консультанты выведают коммерческую тайну и продадут ее конкурентам.

Отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре. Только в конце 2000 г. на государственном  уровне было принято решение разработать  Кодекс корпоративной культуры российского  предпринимателя и производителя.

Нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства. Такие специалисты  способны предугадать и предупредить по определенным данным приближение  кризиса, а если таковой наступил, то с наименьшими потерями вывести  предприятие из него.

Недостаточное внедрение  в управленческий процесс элементов  информационного менеджмента. Большинство  российских предприятий страдает от недостатка компьютерной и офисной  техники. Недостаток специализированных компьютерных программ не позволяет  построить эффективную систему  информационного менеджмента.

Неумение применять на практике современные методы и приемы менеджмента. К сожалению, очень  немногие российские руководители владеют  такими методами и приемами менеджмента, как брейн-сторлшнг (метод мозгового  штурма, используемый при выработке  управленческих решений), модерация (подход, предполагающий свободу мнения, используемый для эффективной подготовки, проведения и анализа рабочего совещания, семинара, деловом встречи), ролевые игры, презентации  и др.

Отсутствие навыков реализации продукции. Руководители не владеют  современными инструментами маркетинга.

Неумение эффективно управлять  финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные  методы мотивации. Появление и внедрение  системы финансового менеджмента  на российских предприятиях вызвано  рыночными преобразованиями и формированием  рынка ценных бумаг. Все больше предприятий  приходят к необходимости создания специальных финансовых служб или  найма финансового менеджера  для управления финансовыми средствами с помощью специального инструментария.

К настоящему времени выработаны определенные направления для решения  перечисленных выше проблем. Таких  направлений – четыре.

1. Воссоздание системы  повышения квалификации на базе  соответствующих отраслевых институтов  и бизнес-школ. Правда, с реализацией  этого направления есть проблемы: сопутствующие затраты (стоимость  проезда до места обучения, стоимость  проживания, стоимость самого обучения); недостаточное число отраслевых  преподавательских кадров, подготовленных  обучать новейшим методам менеджмента.

2. Подготовка российских  менеджеров непосредственно за  рубежом в ведущих школах менеджмента  и центрах подготовки кадров. Здесь также возникают проблемы: нехватка у российских предприятий  валютных средств для финансирования  этого направления (на Западе  такое вложение капитала считается  одним из наиболее прибыльных  видов вложения капитала), отсутствие  свободного владения иностранными  языками российскими управленческими  работниками, несоответствие менталитета  старых управленческих кадров  сегодняшним реалиям.

3. Принятие опыта предприятий  – мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров. В России уже есть предприятия, следующие этому примеру, однако существуют проблемы: отсутствие финансовых средств, нежелание высшего руководства реализовывать такие программы, а порой сопротивление рядовых сотрудников, боящихся перемен.

4. Создание Президентской  программы подготовки управленческих  кадров для предприятий РФ. Реализация  программы начата в 1998 г. По  этой программе обучаются российские  менеджеры или владельцы собственных  предприятий (до 40 лет), успешно прошедшие  вступительное тестирование и  собеседование.

Таким образом, основные задачи, стоящие перед менеджментом в  России. Российские менеджменты должны:

• обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на любые изменения рынка; добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка; разработать и последовательно реализовывать программу развития коллектива предприятия, включая социальные проблемы, организовывать работу на базе современных эффективных методов;
• совершенствовать работу предприятия на основе применения современных методов управления, улучшать организационную структуру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы;
• разрабатывать и внедрять в практику более совершенные формы бизнеса, осваивая новые отрасли и сферы;
• определять цели, соответствующие интересам фирмы, исходя из запросов рынка и потребителя;
• уметь в разумных пределах идти на риск и быть способным нейтрализовать его воздействие;
• внедрять теоретические разработки отечественной и зарубежной науки после адаптации к конкретным условиям;
• подходить к управлению с учетом особенностей истории страны, российских условий бизнеса и российского менталитета;
• уметь предотвращать и успешно преодолевать кризисные явления в процессе деятельности организации.