Современные тенденции развития организационных структур управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Апреля 2011 в 20:13, курсовая работа

Описание работы

Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические аспекты построения организационных структур управления на предприятиях……………………………........................................................7
1.1.Виды и связи в структуре управления
1.2.Принципы формирования и факторы воздействия
1.3.Структуры систем управления
Глава 2. Анализ формирования организационной структуры компании:
системно-синергетический подход ………………………………………………….13
Глава 3. Совершенствование организационных структур управления как фактор
стратегического развития ВУЗа на современном этапе …………………………...37
Заключение ……………………………………………………………………………...47
Список литературы ……………………………………………………………………..49

Скачать архив (66.88 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Курсовая работа по менеджменту.doc

— 267.50 Кб (Скачать файл)

  1) сокращение  размеров подразделений и укомплектование  их более квалифицированным персоналом;

  2) уменьшение  числа уровней управления;

  3) групповая  организация труда как основа  новой структуры управления;

  4) ориентация  текущей работы, в том числе  графиков и процедур, на запросы  потребителей;

  5) создание  условий для гибкой комплектации продукции;    

  6) минимизация  запасов; 

  7) быстрая  реакция на изменения;

  8) гибко  переналаживаемое оборудование;

  9) высокая  производительность и низкие  затраты; 

10) безупречное  качество продукции и ориентация  на прочные связи с потребителем.

       Можно не сомневаться в том,  что в ближайшем будущем мы  столкнемся с большим разнообразием  структур, каждая из которых будет  отвечать потребностям конкретной  организации.  
 
 

                                                  Список литературы. 

                                                
 
 

  1. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2007. – 704 с.
  2. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 222 с.
  3. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ, 2007. – С.12.
  4. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. – М.: Прогресс, 2008. Т. 1. – С.92.
  5. Прузо М. Подходы к инновационной политике предприятия // Вестник БГЭУ, №5, 2006. – с. 13-18
  6. Сивко П. Инновационная деятельность организации // Менеджмент сегодня. – №4, 2008. – с. 27-30
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                           
 

                                                
 
 

        
 
 
 

Информация о работе Современные тенденции развития организационных структур управления