Современные подходы в управлении

Для реализации уставных видов деятельности предприятие располагает соответствующим потенциалом, необходимыми лицензиями и разрешениями.

ООО «РСМ» предоставляет заказчикам широкий ассортимент строительных, ремонтных и инженерно-технических услуг:

- Монтаж зданий и сооружений  из сборных конструкций;

- Монтаж металлических  строительных конструкций;

- Производство штукатурных  работ.

В настоящее время компания занимает устойчивое положение на рынке строительных услуг и успешно осуществляет свою деятельность, основными видами которой являются ремонтно-строительные работы, работы по реставрации зданий и сооружений. Компания осуществляет капитальный и косметический ремонт, реконструкцию офисных, торговых и общественных помещений.

Компания имеет собственный цех по производству пиломатериалов, оборудованный в соответствии с требованиями технологии деревообработки. Есть складская территория для сортировки и хранения древесины.

Комплекс работ по строительству загородных дач осуществляется на основании индивидуальных проектов. В перспективе компания планирует освоить технологию ландшафтного дизайна.

Компания успешно работает в области внедрения новых прогрессивных технологий на всех этапах производственного процесса, использует новые современные материалы.

Миссия компании: «Наш бизнес основан на высоких стандартах качества продукта и обслуживания клиентов, на постоянном развитии нашего профессионализма и безусловном выполнении всех наших обязательств».

В настоящее время число участников ООО «РСМ» составляет восемь человек. В качестве юридического лица ООО «РСМ» приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными нормативно правовыми актами и собственными учредительными документами.

Фактически на всех уровнях организационной структуры управления реализована линейная форма управления, которая в принципе, характерна для больших и средних по размерам предприятий, предоставляющих различного рода услуги.

Действующая линейная организационная структура ООО «РСМ» не исключает возможности функциональной специализации работников внутри структурных подразделений, а способствует повышению эффективности работы предприятия.

Управление персоналом эффективно настолько, насколько успешно сотрудники организации используют свой потенциал для реализации общеорганизационных целей. Учитывая, что в современных условиях одной из важнейших и даже основной общеорганизационной целью становится качество, система управления персоналом должна быть связана с качеством, быть адекватной системе менеджмента качества, базироваться на тех же принципах и основах.

В настоящее время предприятие недостаточно эффективно использует трудовые ресурсы, что, в частности, находит своё внешнее проявление в опережающих темпах роста среднегодовой заработной платы по сравнению с темпами роста производительности труда. Поэтому повышение эффективности использования трудовых ресурсов возможно лишь при условии отказа от популистских решений в области заработной платы.

Исходные данные для планирования представлены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для планирования труда и заработной платы в ООО «РемСтройМонтаж»

Показатели	2006 год	2008 год	Среднегодовой темп роста, %
1. Выручка от продажи, тыс. руб.	30 088	38 709	113,43
2. Фонд заработной платы, тыс. руб.	3 790	5 617	121,74
3. Среднесписочная численность  персонала, чел.	27	30	105,41
4. В том числе рабочих, чел.	18	25	108,01
5. Производительность труда, тыс. руб.	1 671,556	1 843,286	105,01
6. Среднегодовая заработная  плата, тыс. руб.	140,370	187,233	115,49

Для обеспечения эффективного использования трудовых ресурсов предприятие должно обеспечить выполнение следующих условий:

1. Опережающие темпы роста  объёма производства по сравнению  с темпами роста фонда заработной  платы;

2. Опережающие темпы роста  производительности труда по  сравнению с темпами роста  среднегодовой заработной платы;

3. Опережающие темпы роста  среднегодовой заработной платы  по сравнению с темпами инфляции.

В соответствии с изложенными требованиями, устанавливаем:

1. Прогнозируемый темп  инфляции на 2009 год составляет 15 %, поэтому предусматриваем рост  заработной платы на 16 %, что обеспечит  рост реальной заработной платы  и повысит конкурентоспособность  предприятия на рынке труда;

2. Темпы роста производительности  труда должны составить не  менее 20 %, то есть производительность  должна существенно возрасти.

Умножив объём производства в 2008 году на среднегодовой темп роста, рассчитаем прогнозное значение объёма производства на 2009 год:

N = 38 709 = 43 908 тыс. руб.

Разделим полученный объём производства на плановую производительность труда, и получим необходимую предприятию среднесписочную численность рабочих:

Ч = = 20 человек

Среднегодовая заработная плата в 2009 году должна составить:

ЗП = 187,233 = 217,190 тыс. руб.

С учётом того, что численность служащих не изменится, рассчитаем величину фонда заработной платы на 2009 год:

ФЗП = 217,190 * 29 = 6 299 тыс. руб.

Рассчитаем темп роста фонда заработной платы:

ТР = = 112,13 %

Полученное значение темпа роста фонда заработной платы ниже, чем темп роста объёма производства, то есть условия, поставленные при планировании трудовых ресурсов, выполнены. Отметим, что численность рабочих в результате проведения плановых мероприятий сократится на 1 человека. Данная мера является непопулярной, но неизбежной, особенно в условиях финансового кризиса.

Общую оценку финансовой системе ООО «РСМ» проведем методом расчета трехкомпонентного показателя типа финансовой устойчивости (таблица 2)

Таблица 2 - Анализ финансовой устойчивости ООО «РемСтройМонтаж», (тыс. руб.)

Показатели	2006 год	2007 год	2008 год	Отклонение (+/-)
1. Собственный капитал 2.Внеоборотные активы 3. Наличие собственных оборотных  средств. (п.1- п.2) 4. Долгосрочные пассивы 5. Наличие собственных и долгосрочных  заемных источников формирования  запасов. (п.3+ п.4) 6. Краткосрочные кредиты и займы 7. Общие величины источников  формирования запасов. (п.5+ п.6) 8. Запасы 9. Излишек (+), недостаток (-) собственных  оборотных средств. (п.3-п.8) 10. Излишек (+), недостаток (-) собственных  долгосрочных заемных источников  формирования запасов. (п.5-п.8) 11. Излишек (+), недостаток (-) общей  величины источников формирования  запасов. (п.7-п.8) 12. Трехкомпонентный показатель  типа финансовой устойчивости	28 188 27 435 753 7 131 7 884 --- 7 884 4 542 -3 789 +3 342 +3 342 {0;1;1}	29 989 29 854 405 5 030 5 435 2 117 7 552 5 045 -4 640 +390 +2 507 {0;1;1}	32 276 39 864 -2 588 5 477 2 889 5 000 7 889 5 043 -7 631 -2 154 +2 846 {0;0;1}	+4 088 + 7 249 -3 341 -1 654 -4 995 +5 000 +5 +501 -3 842 -5 496 -496 Х

Таким образом, если в 2006 - 2007 году финансовая устойчивость предприятия была нормальной, гарантировавшей его платежеспособность, то в 2008 году вследствие значительного роста внеоборотных активов предприятия ООО «РСМ» лишилось собственных оборотных средств, что привело к неустойчивому финансовому состоянию, стабилизация которого возможна путем увеличения собственного капитала и привлечения долгосрочных кредитов и займов.

Дополнительно рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости (таблица 3).

Таблица 3 - Оценка коэффициентов финансовой устойчивости ООО «РемСтройМонтаж»

Показатели	Норма-тив	2006 год	2007 год	2008 год	Отклоне-ние (+/-)
1. Коэффициент обеспеченности  собственными средствами 2. Коэффициент обеспеченности  запасов собственными средствами 3. Коэффициент маневренности  собственного капитала 4. Коэффициент реальной  стоимости имущества 5. Коэффициент автономии 6. Коэффициент соотношения  заемных и собственных средств.	>0.1 0,6:0,8 0,5 >0,5 ---- <1	0,055 0,166 0,027 0,728 0,684 0,253	0,027 0,080 0,014 0,710 0,676 0,238	-0,182 -0,513 -0,080 0,735 0,659 0,325	-0,237 -0,679 -0,107 +0,007 -0,025 +0,072

Данные таблицы 3 полностью подтверждают ранее сделанные выводы об ухудшении финансового состояния предприятия, практически не один из рассматриваемых показателей не соответствует нормативу, и большинство из них имеет отрицательную динамику. В частности:

1. Отсутствие у предприятия  собственных оборотных средств  обусловило отрицательное значение  коэффициентов обеспеченности и  маневренности;

2. Некоторый рост коэффициента  реальной стоимости имущества  является свидетельством увеличения  производственного потенциала;

3. Снижение коэффициента  автономии является свидетельством  роста зависимости ООО «РСМ» от заемных средств, что полностью подтверждается ростом коэффициента соотношения заемных и собственных средств.

На эффективность деятельности предприятия влияют факторы внутренней среды, оценку «плюсов» и «минусов», которые обеспечивают предприятию эти факторы, приведем в таблице 4.

Таблица 4 - Оценка сильных и слабых сторон ООО «РемСтройМонтаж»

Сильные стороны	Слабые стороны
Система распределения предприятия
1.Опытные руководители - профессиональные менеджеры; 2.Наличие запасов готовой  продукции; 3.Анализ потребностей  рынка; 4.Организация обучения специалистов по сбыту; 5.Формирование базы данных  о клиентах	1.Недостаточный собственный  опыт рекламы и продвижения  продукции, что обусловило некоторую  пассивность маркетинговой политики; 2.Необходимость риска  в повседневной производственной  деятельности.
Продукция компании
1.Возможность выполнения  заказов в соответствии с пожеланиями  заказчиков; 2.Прогнозирование и перспективное  планирование объемов сбыта; 3.Отсутствие экологических  загрязнений; 4.Наличие запасов сырья  и материалов.	1.Отсутствие возможности  влияния на поставщиков; 2.Недостаточная техническая  оснащенность.
Собственные финансовые средствапредприятия
1.Относительная финансовая  независимость; 2.Финансовое положение  предприятия не требует антикризисного  управления	1.Недостаточность собственных  оборотных активов для оперативного  реагирования на повышение покупательского  спроса
Организация управления
1.Наличие квалифицированных  групп специалистов	1.Высшее руководство лично  распределяет ресурсы и кадры
Имидж предприятия
1.Точные сроки выполнения  договорных обязательств; 2.Известность предприятия.	1. Отсутствие специальной  маркетинговой программы, направленной  на формирование благоприятного  имиджа.