Организационная структура управления ОАО «Континент» приведена на схеме 1.

    Генеральный директор фирмы имеет 10-летний опыт работы в производстве, закончил институт легкой промышленности. 

   

    

                 Схема 1.  Организационная структура фирмы ОАО «Континент»

  2.2. Оценка разделения труда в бухгалтерии на ОАО «Континент»

 
 

       За  организацию бухгалтерского учета  на предприятии отвечает руководитель предприятия. В соответствии с Законом  «О предприятиях и предпринимательской деятельности» руководитель предприятия назначает главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно ему.

       Руководитель  контролирует выполнение требований главного бухгалтера по предоставлению всеми  службами и подразделениями, имеющими отношение к учету, документов и сведений, оформленных надлежащим образом.

       Руководитель  предприятия имеет право:

• учредить бухгалтерскую службу, возглавляемую главным бухгалтером;
• заключить договор на ведение бухгалтерского учета со специализированной бухгалтерией (для дочернего предприятия);
• использовать услуги внештатного специалиста-бухгалтера.

       Для   ведения   учета   (статистического,   оперативно-технического   и бухгалтерского) на предприятии организуется бухгалтерская  служба в виде самостоятельного структурного подразделения именуемого бухгалтерией, которая входит в состав управления предприятием и через главного бухгалтера подчиняется непосредственно руководителю предприятия (зам. по экономике и финансам).

       В своей повседневной деятельности бухгалтерская  служба руководствуется законами, указами, положениями, инструкциями и рекомендациями высших органов государственной власти, а также решениями местных органов власти по вопросам учета и внутренними распоряжениями руководителя предприятия, при соблюдении приоритета законодательных актов.

       В ОАО «Континент» бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, подчиняется главному бухгалтеру.

       В зависимости от величины и специализации  предприятия, а также объема выполняемых  операций могут быть выбраны различные варианты организации бухгалтерской службы на предприятии, причем в зависимости от периодически происходящих организационных изменений на предприятии могут меняться варианты организации бухгалтерской службы в целом, так и отдельных ее групп.

       В зависимости от размера предприятия, количества самостоятельных подразделений, видов деятельности и видов выпускаемых  изделий и услуг, видов функций  и операций может быть различным  количество штатных единиц бухгалтеров (от одной единицы до двухсот человек). При этом функции бухгалтерского учета могут комбинироваться различными способами при их выполнении конкретными работниками.

       Бухгалтерия предприятия ОАО «Континент» состоит из следующих функциональных групп:

       - Кассо-банковская группа в составе 1 бухгалтера;

       - Материальная группа в составе  5 бухгалтеров;

       - Производственная группа в составе  1 бухгалтера-экономиста. 

      

       Рис. 2 Организационная структура предприятия ОАО «Континент» 

       Функции бухгалтерской службы предприятия выражаются через должностные инструкции работников бухгалтерии.

       Взаимоотношения  бухгалтерской  службы  предприятия  с  другими подразделениями разрабатываются  руководителем предприятия и  подробно излагаются «Положении о бухгалтерии».

       Ответственность бухгалтерской службы предприятия вытекает из обязанностей работников бухгалтерии, которая определяется руководителем предприятия по согласованию со всеми службами.

       Непосредственное  руководство бухгалтерским отделом  осуществляет главный бухгалтер. Основной задачей бухгалтерии является обеспечение гарантированной устойчивости работы средств предприятия путем качественного проведения текущего учета средств и активов предприятия, а также качественного и оперативного устранения возникающих проблем.

       Количественный  состав бухгалтерии определяется количеством закрепленного за отделом оборудования в соответствии с нормативами численности рабочих, норм обслуживания.

       Организация труда в бухгалтерии строится на принципе взаимозаменяемости, поэтому члены отдела обучаются выполнению работы по смежным профессиям. Разделение труда внутри бухгалтерии осуществляется по сложности выполняемой работы (по статьям и их количеству) в соответствии с квалификацией бухгалтеров. 

       2.3. Недостатки организационной стрктуры бухгалтерии. 

        

       Однако, для достижения эффективности деятельности предприятия ОАО «Континент» необходимо правильно организовать систему учетана предприятии. Анализ организационной структуры показал, что данная система управления имеет ряд недостатков.

       Недостатки  организационной структуры бухгалтерии предприятия ОАО «Континент»:

1. Структура управления бухгалтерии устарела и нуждается в реорганизации;
2. Маленькое количество отделов, что влечет за собой большую загруженность сотрудников;
3. Между отделами нет четкого взаимодействия;
4. Большая загруженность руководителя отдела. Это связано с тем, что на предприятии отсутствует штат менеджеров и маркетологов, которые могут взять некоторые управленческие проблемы (такие как осуществляет технико-экономическое обоснование нововведений в действующую систему управления; разрабатывает планы совершенствования управления сбытом и наибольшей реализации услуг предприятия на основе использования современных средств вычислительной техники и новых информационных технологий; обосновывает и разрабатывает мероприятия по повышению эффективности системы управления предприятием; разрабатывает новые формы и методы управления бизнесом) на себя.
5. Одной из самых значимых внутренних проблем является недостаточная заинтересованность сотрудников отдела в совершенствовании деятельности. Взаимоотношения между рядовыми сотрудниками бухгалтерии зачастую слишком формализованы, и, несмотря на бюрократичность, система взаимодействия нечетко работает, когда дело касается конкретного задания, отсюда сложности с контролем за выполнением мероприятий, связанных с учетом.
6. Каждый участник процесса «проектирования - сбыт» по-своему воспринимает проблемы, и по-своему пытается их решать. Проблемные задачи формируются не «от  потребителя», и это обуславливает проблемы  с конструкцией, технологией, контролем качества, а значит и с учетом.
7. Очень громоздкий и инертный односторонний канал передачи информации, данные о сбыте и производстве, проходят длинную цепочку вплоть до высшего руководства, чтобы спуститься на ту же горизонталь, но уже в бухгалтерский отдел.

    Следовательно, на предприятии необходимо четкое определение  характера соподчиненности между  звеньями организации. На данную задачу проектирования организационной структуры  управления предприятия необходимо обратить наибольшее внимание.

    Для того чтобы организация смогла добиться реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством  функционального разделения труда. Даже в крупных организациях большинство руководителей выполняет часто работу, не связанную с координированием работы других.

    Такое случается и в  ОАО «Континент». Главный бухгалтер сам иногда выполняет работу других бухгалтеров.

    По  мере разрастания организации людям  сложнее ориентироваться, от кого они  должны непосредственно принимать  указания. На этом уровне, для того чтобы организация могла действовать успешно, работа по управлению должна быть четко отделена от неуправленческой работы, т.е. организация должна назначать руководителей и определять круг их обязанностей и ответственности. Фактически, крупные организации современного общества стали возможны только тогда, когда стала четко ощущаться необходимость отделения управления от коммерческой или технической деятельности.  
 
 
 
 
 
 
 

  Глава 3 Предложения по совершенствованию  функционального разделения труда на предприятии ОАО «Континент»

 

    Для совершенствования функционального разделения труда в бухгалтерии можно предложить следующие мероприятия:

    1.   Разделить бухгалтерию на отделы. Каждый отдел будет отвечать за определенный набор бухгалтерского функционала, обслуживать разные фонды (фонд заработной платы, фонд расчета с поставщиками и покупателями, взаимодействие с банками и страховыми компаниями).

    2. Для каждого бухгалтера должна  быть сформирована четкая должностная  инструкция. Приведу пример разработанной  должностной инструкции:

    Должностная инструкция главного бухгалтера:

    Общие положения:

1. Главный бухгалтер обеспечивает ведение бухгалтерского учета хозяйственных операций на предприятии.
2. Главный бухгалтер назначается и освобождается от должности директором предприятия.
3. В своей деятельности главный бухгалтер подчиняется непосредственно директору предприятия.
4. Главный бухгалтер должен иметь соответствующее экономическое образование.
5. В своей деятельности главный бухгалтер руководствуется законодательством РФ, Уставом предприятия, приказами и распоряжениями директора предприятия, настоящей должностной инструкцией.

    Функции:

1. Ведение и составление бухгалтерской отчетности на предприятии.
2. Должностные обязанности:
3. Соответствующее выполнение своих функций.
4. Выполнение распоряжений и приказов директора предприятия.
5. Соблюдение трудовой дисциплины.

    Права:

1. Получать один раз в год оплачиваемый отпуск.
2. Своевременно получать начисленную заработную плату.

    Ответственность:

    Главный бухгалтер несет ответственность  за четкое и своевременное выполнение должностных обязанностей, предусмотренных данной инструкцией.

Заключение

     Функциональное  разделение труда зависит как  от абсолютного объема выполняемых  работ, так и от необходимого уровня знаний отдельных работников в разных областях деятельности, их квалификации. При разработке организационной структуры одним из главных является вопрос о том, в какой степени следует осуществлять разделение труда, имея в виду преимущества специализации.

     В большинстве организаций структура  оформлена таким образом, что каждое подразделение и, в свою очередь, каждый работник специализируется на определенных областях деятельности.

     Внутри  организации выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда производится с  помощью дифференциации функций в организации.

     Объективная ограниченность возможностей любого руководителя делает важной иерархическую организацию. Руководитель может уменьшать свою рабочую нагрузку, делегируя её на стоящий ниже уровень, однако одновременно возрастает нагрузка, имеющая характер контроля выполнения работ.

 

Список литературы

 

1. Алексеев  А, Пигалов В, «Разделение труда  на производстве», М., 2005.
2. Виханский О.С., Наумов А.И., «Менеджмент», М., МГУ, 2007.
3. Веснин В., «Основы менеджмента», М., 2006.
4. Кабушкин Н.И., «Основы менеджмента», Мн: БГЭУ, 2005
5. Лобанов В. США:, «Модели компетентности руководителей государственных учреждений. Проблемы теории и практики управления.», N1, 2006. с. 73-77.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента», М., 2007.
7. Русиянов Ф., Никулин Л., Фаткин Л., «Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений.», М., 2006.