Социальная ответственность, этика управления

Делегированию полномочий предшествует значительная подготовительная работа, которую должен осуществлять руководитель. Она состоит в определении того, для чего, кому, каким образом делегировать полномочия, какие выгоды для него, самих подчиненных и организации в целом при этом могут быть получены и какие препятствия могут возникнуть. Но общий подход состоит в том, что делегировать полномочия нужно всегда максимальному количеству сотрудников, находящихся на самых низких этажах управленческой структуры, где на практике реализуются принимаемые решения.

1. Делегирование полномочий.
2. Культура речи.
3. Стиль переговоров.
4. Деловые отношения.
5. Этика и современное управление.
6. Условия формирования цивилизованной этики.
Заключение.
Список литературы.