Шведская модель менеджмента

     2.3. Шведская модель менеджмента  и международная практика

     Многие  шведские компании из-за относительно небольшого внутреннего рынка открывают  подразделения и филиалы в  других странах. Считается, что по количеству крупных компаний на душу населения, имеющих свои подразделения и филиалы за рубежом, шведы не имеют себе равных в мире. Немало шведских компаний являются мировыми лидерами в ряде отраслей.

     Шведов  считают настоящими «глобалистами». В 1997 г. Джек Вэлч (Jack Welch), бывший глава General Electric, отмечал: «Мы стараемся нанимать более "глобальных людей". Есть люди, которые более комфортно чувствуют себя в глобальной среде. Это — голландцы, шведы. Шведы — глобальные путешественники. Фунт за фунтом Швеция становится обладающей более подготовленными менеджерами, чем любая другая страна».

     Все шведы начинают учить английский язык с самого раннего детства  и многие из них проводят школьный год в Англии или США. Шведы очень хорошо знают иностранные языки — почти все они говорят по-английски, а многие владеют и другими иностранными языками. Работа за рубежом в течение некоторого времени кажется естественным шагом в карьере шведа, чему способствует международная ориентация шведской экономики и транснациональные масштабы деятельности крупных шведских компаний. Кроме того, высокая репутация шведских менеджеров как глобальных вызывает спрос со стороны зарубежных компаний и хед-хантеров.[6] 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Итак, основные цели шведской модели - полная занятость и равенство, которые  зависят от стабильности цен, экономического роста и конкурентоспособности. Сочетание общих рестриктивных  мер и активной политики на рынке  труда рассматривалось как средство совмещения полной занятости со стабильностью  цен. Всеобщая политика благосостаяния и профсоюзная политика солидарности в области зарплаты - составные  части шведской модели. Модель развивалась  в течение нескольких десятилетий  и показала жизнеспособность идей политики солидарности в области зарплаты, полной занятости без инфляции,активной политики на рынке труда. Какие же выводы из опыта и достижений шведской модели можно сделать?

           Неоспорим успех  Швеции на рынке труда. Швеция сохраняла  исключительно низкую безработицу  в послевоенный период, в том числе  с середины 70-х годов, когда серьезные  структурные проблемы привели к  массовой безработице в большинстве  развитых капиталистических стран.

     Наиболее  слабым местом модели оказалась сложность  сочетания полной занятости и  стабильности цен. Но до 80-х годов  эти трудности не проявлялись  в виде серьезной угрозы модели в  целом. Причины лежат в области  политики. Социал-демократы имели  правительство, опирающееся на меньшинство в рикстаге, и позиции партии постепенно ослабевали. Правительство понимало необходимость более сильной налоговой политики, но не нашло поддержки этоьу в риксдаге. Рестриктивная политика обычно непопулярна, а  период пребывания правительства у власти короткий: общенациональные выборы проходят через 3 года, и правительству требуются твердость и политическое мужество при сдерживании высокой конъюктуры.[7]

     История бизнеса изобилует примерами  форм и методов деятельности, разработанных в одном месте и затем распространенных по всему миру. В Англии доминирующим было и остается влияние со стороны США. Метод научного менеджмента в предвоенные годы, затем создание мультидивизионалыюй организационной формы, реинжиниринг и т. п. — во всем видно влияние американских консультантов и гуру теории и практики менеджмента. Но есть и другое влияние. Так же как и во многих странах Запада, в Швеции изучали японские технологии менеджмента. Более того, шведская деловая культура имеет ряд характеристик, делающих ее похожей на японскую. Из-за этого шведов иногда называют «японцами Европы».

     Является  ли новым словом в теории управления «шведский стиль менеджмента»? Очевидно, нет. Исследования приводят к выводу о бесплодности попыток поисков стандартизированных моделей успешного менеджмента. Практика импортирования управленческих технологий и стилей менеджмента из США или Японии должна предостеречь от некритического восприятия шведского стиля управления. Имитация стилей управления, имеющих различное культурное происхождение, малопродуктивна. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

1. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
2. Семенова И.И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.
3. Волков А.М. “Швеция : социально-экономическая модель”  М.”Мысль”1991
4. Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. - М.: Дело, 1999/, СТР. 332-341
5. Родченко В.В. Международный менеджмент. – М.: АСТ, 2003. – 300 с.
6. С.Э. Пивоварова. Сравнительный менеджмент. - Санкт-Петербург. : Лидер, 2006. – 389
7. Эклунд К. Эффективная экономика — шведская модель. — М.: Экономика, 1991.

Приложения 

Рисунок 1. Индекс развития человеческого потенциала 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    График 1. 

    Доля  населения с достаточным и  недостаточным доходом для жизни (%) 

    График 2.

    График 3.

    Работающие  мужчины и женщины