Шпаргалка по "Защите информации"

В зависимости от возможного экономического результата решения риски можно разделить  на две группы чистые и спекулятивные:

Чистые риски

означают возможность  получения отрицательного (ущерб, убыток) или нулевого результата. К этой категории рисков относятся природные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих рисков: производственные и торговые.

Спекулятивные риски

выражаются в  возможности получения как отрицательного, так и положительного (выигрыш, прибыль) результата. К ним относится другая часть коммерческих рисков— финансовые риски

К природным рискам

относится риск потерь в результате действий стихийных  сил природы, например, экономический ущерб в результате землетрясения, наводнения, бури, эпидемии и т. п.

Экологический риск

- вероятность потерь  или дополнительных расходов, связанных  с загрязнением окружающей среды. 

Политический риск

—риск имущественных (финансовых) потерь в связи с  изменением политической системы, расстановки  политических сил в обществе, политической нестабильностью. Политические риски  связаны с социально-политической ситуацией в стране и деятельностью  государства и не зависят от хозяйственного субъекта. К этой категории рисков можно также отнести риск законодательных  изменений, т.е. существенного изменения  нормативных актов, регулирующих хозяйственную  деятельность, например, налогового законодательства, законодательства о валютном регулировании  и т. д.

Транспортный риск

. Это вероятность  потерь, связанных с перевозками  грузов различными видами транспорта: автомобильным, железнодорожным,  морским, воздушным и т.д. 

Коммерческие риски

представляют собой  вероятность потерь в результате предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов. В соответствии с основными видами предпринимательской  деятельности эта группа рисков делится  на производственные, торговые и финансовые риски.

Производственный риск

—вероятность убытков  или дополнительных издержек, связанных  со сбоями или остановкой производственных процессов, нарушением технологии выполнения операций, низким качеством сырья  или работы персонала и т. п.

Торговый риск

— риск убытков  или неполучения доходов из-за невыполнения одной из сторон своих  обязательств по договору, например, в  результате не поставки или несвоевременной  поставки товара, задержки платежей и  т.п. Финансовые риски

связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (денежных средств). Они подразделяются на два вида: риски, связанные с покупательной способностью денег, и риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски). К рискам, связанным с покупательной способностью денег, откосятся инфляционный и валютный риски. Инфляционный риск

— риск того, что  полученные доходы в результате высокой  инфляции обесцениваются быстрее, чем  растут (с точки зрения покупательной  способности)

Валютный риск

— риск, связанный  с существенными потерями, обусловленными изменениями курса иностранной  валюты. Этот вид риска особенно важен и требует оценки при  проведении экспортно-импортных операций и операций с валютными ценностями. Группа инвестиционных рисков весьма обширна и включает в себя системный  риск, селективный риск, риск ликвидности, кредитный риск, региональный риск, отраслевой риск, риск предприятия, инновационный  риск. Системный риск

— риск ухудшения  конъюнктуры (падения) какого-либо рынка  в целом. Он не связан с конкретным объектом инвестиций и представляет собой общий риск на все вложения на данная рынке (например, фондовом, валютном, недвижимости и т.д.) Селективный риск

- это риск потерь  или упущенной выгоды из-за  неправильного выбора объекта  инвестирования на определенном  рынке. Риск ликвидности

—риск, связанный  с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения  оценки его качества. Кредитный (деловой) риск

— риск того, что  заемщик (должник) окажется не в состоянии  выполнять, свои обязательства. Региональный риск

— риск, связанный  с экономическим положением определенных регионов. Этот риск особенно свойственен моно продуктовым регионам, например, районам угле- или нефтедобычи, кофе- шеи хлопкопроизводящим регионам, которые могут испытывать серьезные экономические трудности в результате изменения конъюнктуры (падение цен) на основной продукт данного региона или обострения конкуренции. Отраслевой риск

— риск, связанный  со спецификой отдельных отраслей экономики. Эта специфика определяется двумя  основными факторами подверженностью  циклическим колебаниям и стадией  жизненного цикла отрасли. Риск предприятия  связан с конкретным предприятием как  объектом инвестиций. Способы управления рисками

можно разделять  на два основных направления, различающихся  как .целями, так и применяемыми инструментами воздействия: методы предупреждения .и ограничения риска и методы возмещения потерь. К первому направлению, преследующему цель снизить уровень риска, можно отнести следующие: 1) тщательная предварительная экспертиза вариантов принимаемого решения и оценка соответствующих уровней риска; 2) лимитирование риска — установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением, 3) использование различного рода гарантий и залоговых операций для обеспечения выполнения обязательств должника; 4) диверсификация рисков, например: инвестирование капитала организации в различные виды деятельности; дублирование поставщиков; сбыт товаров и услуг на нескольких рыночных сегментах (различные категория потребителей; клиентов, разные регионы и т.п.); 5) ориентация на среднюю норму прибыли (доходность), так как погоня за более высокой прибылью резко увеличивает риск; 6) применение эффективных систем контроля, позволяющих своевременно выявлять и предотвращать возможные потери. Ко второму направлению, имеющему цель компенсировать причиненный организации ущерб, следует отнести такие методы управления риском, как: 1 ) создание специальных страховых иди резервных фондов.

2)страхование рисков  в страховых организациях. Этот  способ предполагает заключение  договоров страхования различных  коммерческих рисков, имущества,  гражданской ответственности и  т. п. 

75.

Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями). Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмент. Социофакторы и этика менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений; природа и состав функций менеджмента; стратегические и тактические планы в системе менеджмента; организационные отношения в системе менеджмента; формы организации системы менеджмента; мотивация деятельности в менеджменте; регулирование и контроль в системе менеджмента; динамика групп и лидерство в системе менеджмента; управление человеком и управление группой. Руководство: власть и партнерство; стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера; конфликтность в менеджменте; факторы эффективности менеджмента.

Одним из требований к оптимальному и социально ориентированному менеджменту является соблюдение этики и учет социофакторов

в процессе управления. Поэтому при поиске решения проблем  в менеджменте необходимо в структуру  управления встраивать ценностный элемент  — этику, который преобразует  неформализованные аспекты действия по управлению объектом в систему  критериев, удовлетворение которых  является задачей менеджмента при  его ориентации на социальность происходящих процессов.

.

Все закономерности управления можно  разделить на две группы

. К первой относятся  закономерности, присущие управлению  вообще как целенаправленному  воздействию, ко второй закономерности  менеджмента. Управление производством  носит двойственный характер. С  одной стороны, управление выражает  объективный процесс руководства  трудом работников по производству  потребительных стоимостей, т. е.  управление выступает как потребность  производства (отношения управления  обусловлены совместным трудом); с другой — производственные  отношения сторон в процессе  создания стоимости. Стороны - это работодатель и наемный  работник, которые вступают друг  с другом в отношения собственности.  В соответствии с этим управление  производством рассматривается  в двух аспектах: организационно-техническом  и социально-экономическом. В  первом случае под управлением  понимается объединение труда  всех работников на базе организованной  системы машин и технических  средств. Его задача - соединить  труд работников с предметами  и орудиями труда, установить  определенные пропорции, режимы  и связи в производстве. Через  организационно-техническое направление  раскрывается содержание управления  и состав его элементов. Социально-экономический  аспект заключается в том, что  собственник средств производства  осуществляет процесс производства  не только в своих интересах,  но и в интересах объединенных для совместного труда работников и общества в целом. Различают общие и специфические законы управления. К общим законам управления относятся: закон специализации управления; закон интеграции управления; закон экономии времени. Здесь же мы дадим краткую характеристику трех названных законов. Закон специализации управления. Современное производство основано на использовании новейших технологических процессов, технических средств, высокой степени организации производства и труда, информационных систем. Для управления таким производством необходимы узкоспециализированные знания и навыки в различных областях науки и техники, что приводит к расчленению общих функций, их проявлению в конкретных условиях, на различных уровнях. Менеджмент включает экономические, социально-психологические, правовые и организационно-технические аспекты, поэтому менеджеры должны обладать высоким профессионализмом в области каждого из этих направлений. Свойственные рыночной экономике риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений. Закон интеграции управления. Интеграция, т. е. объединение, в менеджменте вытекает из потребности самого производства и управления им. Это объединение, с одной стороны, специализированных правленческих действий на различных этапах управления в единый управленческий процесс, а с другой — подразделений, производств в единый производственный организм - предприятие. Предприятия в свою очередь могут объединяться в различные организационные формы рыночной экономики. Пределы этого объединения регулируются точными отношениями производства и управления. Интеграционные процессы осуществляются до тех пор, пока они способствуют высоким темпам нововведений, мобильности технологической переориентации, внедрению изобретений, высокому уровню занятости в условиях острой конкурентной борьбы. В качестве интегрирующих факторов могут выступать цели, задачи, интересы, необходимость поддержания жизнедеятельности и развития системы, требования рынка. Интеграция осуществляется путем установления временных и постоянных связей на всех уровнях проявления функции управления и информационного обеспечения. На интеграционные процессы могут оказывать влияние внутренние и внешние переменные. Закон экономии времени. Закон экономии времени справедлив не только для сферы материального производства. Всякая экономия в конечном счете сводится к экономии времени. Это положение характерно для менеджмента, где этот закон выступает как закон управления временем. Эффективность управления и, следовательно, достижение поставленной цели зависят от скорости реакции менеджера на потребности рынка и мобилизации внутренних и внешних переменных для удовлетворения этих потребностей. Решение любого вопроса в менеджменте в более короткое время, чем конкурирующей стороной, всегда оказывает положительное влияние на конечные результаты деятельности фирмы. В глобальных масштабах закон экономии времени может влиять на уровень экономического развития региона или страны в целом.

Менеджмент - процесс  управления в организациях. наука об управлении.

искусство управления и люди, составляющие органы управления.

Функции:

целеполагание (миссия), прогнозирование, планирование, определение  приоритетов, организация, координация, принцип решений, мотивация, контроль и учет, взаимодействие с внешними организациями (паблик рилейшин).

Стратегическое планирование

представляет собой  набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к  разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы  помочь организации достичь своих  целей.

Согласно Питеру Лоранжу, процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача — обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, он видит четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования. К ним относятся: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем мире бизнеса, фирма должна постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, рынке, конкуренции и других факторах.

Стратегический  план придает фирме определенность, индивидуальность, что позволяет  ей привлекать определенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников других типов. Этот план открывает перспективу  для организации, которая направляет ее сотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия  или услуги.

76.

Виды моделей. Дескриптивнпервопрохые и нормативные модели. Индуктивные и дедуктивные модели. Проблемно-ориентированные модели и модели решения. Одноцелевые и многоцелевые модели. Однопериодные и многопериодные модели. Детерминированные и стохастические модели. Формы разработки и реализации управленческих решений. Указ. Акт. Приказ (письменный или устный). Распоряжение руководителя. Указание. Протокол. Инструкция. Договор. План.

В настоящее время  и в теории управления, и в теории принятия решения существует два  основных подхода — норматидный и дескриптидный.

Нормативный подход исследует эти процессы при абстрагировании  от субъективных, психологических факторов и направлен на разработку правил, процедур, своего рода — идеальных  способов и «рецептов> принятия решения. Дескриптивный подход, напротив, требует  учета этих факторов как основных. Первый подход ставит своей основной задачей исследование того, как должны приниматься решения; второй — как  это реально происходит Современная теория управления синтезирует эти два подхода.

Индукция предполагает ход рассуждений, направленный на получение  умозаключения (общего утверждения) на основе логики от частного (отдельных  фактов) к общему. Методы прецедента, аналогий, рассмотрение конкретных ситуаций в целях принятия решения представляют примеры использования метода индукции.

Дедукция – получение  выводов по правилам логики, рассуждения  строятся на основе некоторых аксиом, постулатов, гипотез (посылок), имеющих  характер общих утверждений, из которых  выводятся следствия. Если какая-то посылка истинна, то истинно и  ее следствие. Приводимая ниже задача принятия решения во многом основана на использовании метода дедукции.

По признаку количества целей различают одноцелевые  и многоцелевые (комплексные) решения. Если цели описаны формализовано, в виде целевых функций, то одноцелевые решения называют однокритериальными, а многоцелевые – многокритериальными. Реальные управленческие решения, как правило, являются многоцелевыми. Комплексные решения одновременно направлены на достижение социальных, экономических, производственных и других целей. Обычно одну генеральную (общую) цель детализируют на несколько подцелей, строя дерево целей. Как правило, различные цели конкурируют друг с другом. Это объясняется тем, что ресурсы, находящиеся в распоряжении общества, регионов, отдельных организаций, всегда ограничены. Ресурсы, направленные на достижение цели, скажем, увеличения выпуска определенной продукции, не могут одновременно быть выделены на развитие других направлений деятельности. В этом случае при выборе решений возникает проблема согласования противоречивых целей. Это предполагает нахождение определенного баланса в распределении ресурсов между этими целями.

77.

Стратегическая  задача повышения качества продукции  через решение проблем стандартизации, сертификации, метрологии.

Стандартизация

, как упорядочение  деятельности в любой области;  выявление оптимального решения. 

Сертификация

, как оценка  третьей независимой стороной  соответствия качества продукции  (услуг), производств, систем качества, требования нормативных документов.

Метрология

, как наука об  измерениях, методах и средствах  обеспечения их единства и  способах достижения требуемой  точности.

Стандартизация

- средство обеспечения  совместимости, взаимозаменяемости, унификации, типизации, надежности  техники и информационных сетей,  норм безопасности и экологических  требований, единства характеристик  и свойств качества продукции,  работ, процессов и услуг. Развитие  стандартизации неразрывно связано  с процессом управления качеством  производства. Влияние стандартизации  на повышение качества продукции  реализуется в основном через  комплексную разработку стандартов  на сырье, материалы, полуфабрикаты,  комплектующее оборудование, оснастку  и готовую продукцию; установление  в стандартах технологических  требований и показателей качества, а также единых методов испытаний  и средств контроля. ГОСТ определяет  стандартизацию как деятельность, направленную на достижение упорядочений  в определенной области посредством  установления положений для всеобщего  и многократного применения в  отношении реально существующих  или потенциальных задач. Эта  деятельность проявляется в разработке, опубликовании и применении стандартов. Стандарт - нормативный документ, разработанный  на основе соглашения большинства  заинтересованных сторон и принятый  признанным органом или утвержденный  предприятием. В нем устанавливаются  для всеобщего и многократного  использования правила, общие  принципы, характеристики, требования  и методы, касающиеся определенных  объектов стандартизации. Стандарт  направлен на достижение оптимальной  степени упорядочения в определенной области. С помощью стандартов обеспечиваются единство и правильность изобретений, взаимозаменяемость деталей и узлов. Облегчаются выбор оптимального размерного ряда и отбор наилучших образцов, организация специализированного производства. Уменьшаются затраты и сокращаются сроки освоения изделий. Объектом стандартизации могут быть продукция, услуги и процессы, имеющие перспективу многократного воспроизведения и (или) использования. Именно в стандартах всегда устанавливались те требования к выпускаемой продукции, соблюдение которых дает основание считать эту продукцию качественной. Помимо этого, в стандартах регламентировались требования на те условия и методы, которые обеспечивали эти показатели качества и в совокупности составляли системы качества (системы управления качеством).