Российский менеджмент: характерные особенности и возможности использования достижений международного менеджмента

     Работников  с коллективистской психологией  целесообразно использовать на участках, где применяются специфические, адекватные им методы управления, с акцентом на коллективный труд, коллективную ответственность и контроль, использование бригадной формы организации труда и его оплаты.

     При таком подходе можно осуществлять и целенаправленный отбор управляющих. Современный российский менеджер должен отличаться гибкостью в определении целей и задач управления и твердостью, когда цель выбрана, в неуклонном стремлении к ее достижению. Подобный тип руководителя, сочетающий в себе гибкость, приспособляемость и огромные волевые качества придется формировать длительные годы.

     Специфической чертой российского менеджмента  должна стать опора на трудолюбие работника, ориентация на старательность и пунктуальность. Эти заложенные в народе качества необходимо всячески поощрять. При воспитании данных качеств, в процессе становления национальной системы управления, мы можем осуществить  постепенный переход от жестких  управленческих решений к гибким. Сегодня жесткость является необходимой, но вынужденной мерой. Стратегическая перспектива русского менеджмента – движение к более мягкому по форме, но и более эффективному по содержанию управлению.

     Российский  менеджмент должен учитывать христианские традиции. Стремление к богатству  все больше пронизывает различные  слои общества и является определяющим стимулом деятельности. Христианство в своей сущности нежелательно относится к жадности, власти “ желтого дьявола” . Отсюда еще одна черта русского менталитета: люди могут работать не столько ради денег, а для осуществления какой-либо общественной, политической или религиозной идеи. Энтузиазмом русского народа пользовались многие поколения советских руководителей. В то же время энтузиазм, возникший на основе какой-либо объединяющей национальной идеи, мог бы стать важнейшей составляющей выхода России из кризисной ситуации, дав толчок ее социально-экономическому развитию и в наши дни.

     Все вышеперечисленное в конечном итоге  послужит улучшению системы защиты бизнеса предприятия от нежелательных  воздействий. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение. 

Осторожный, длительный подход к формированию российского  менеджмента, учитывающего особенности  русского менталитета, разнообразие и  широту российских условий, – важнейшая стратегическая задача общества. От нее во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Это движение к современным формам и методам управления, которые будут формироваться не слепо, а на основе научно обоснованных мер. Последнее приобретает чрезвычайно важное значение в условиях стихийного формирования рынка и внесет в этот процесс элемент сознательности.

     Менеджмент  на российских предприятиях предъявляет  высокие требования к профессионализму управленческого персонала и  стилю управления. Российский опыт в области делового управления сводится только к использованию методов  планирования и контроля за исполнением  планов.

     Российские  коммерческие структуры пока не деловые, а чисто спекулятивные предприятия. Производственные предприятия, пытающиеся работать в условиях рынка, встречают  множество проблем и ограничений  в области окружающей среды их хозяйственной деятельности.

     Поэтому для российских менеджеров важно  изучить зарубежный опыт управления и творчески использовать его  в новых российских условиях в  целях строительства организации  нового для нашей страны типа, включающего  современные методы корпоративного и антикризисного управления, ориентированных  на диверсификацию, конкурентоспособность  и финансовую устойчивость.

     Подход  с позиций человеческого фактора  для России, имеющей многолетний  опыт административно - бюрократического, излишне формализованного управления, сегодня очень важен.

     В России нет продолжительного опыта  управления предприятиями в условиях рыночной экономики. Именно поэтому  имеют место следующие проблемы:

• спрос не изучен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;
• уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;
• отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев. Непонимание огромного вреда, наносимого аттестацией;
• нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;
• не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

     Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;
• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;
• культурной средой, особенностями общественного сознания и т. П.

     Воздействие факторов внешней и внутренней среды  придало российскому менеджменту  специфические черты. Россия сейчас находится в положении «догоняющего»  и вынуждена идти революционным  путем к освоению методов современного менеджмента.

     Российские  менеджеры должны не только изучать  науку и практику менеджмента, но и знать суть западной и восточных  культур. Без этого невозможно совершенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать условия  для повышения конкурентоспособности  предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованных источников.

1. И.Алешина Западные и восточные деловые культуры [Электронный ресурс]: Институт проблем предпринимательства, 2005.- Режим доступа: http: // www.ippnou.ru
2. Э.М. Коротков. Концепция российского менеджмента. – М.:ДеКА, 2004.
3. Вакуленко Р.Я. Черты западных и восточных бизнес-культур в российской  действительности[Электронный ресурс]: Институт проблем предпринимательства, 2005.- Режим доступа: http: // www.ippnou.ru
4. М. Голдман Теория управления в США и России: сравнительный анализ[Электронный ресурс]: Институт проблем предпринимательства, 2009.- Режим доступа: http: // www.ippnou.ru
5. Картавый М.А. Нехамкин А.Н. Методологические принципы формирования российского менеджмента. Менеджмент в России и за рубежом: ежемесячный журнал. – 1999,  № 3
6. В.А. Лапидус Проекция принципов  менеджмента Деминга на российскую практику [Электронный ресурс]: Клерк, статьи директору, 2006.- Режим доступа: http: // www.klerk.ru
7. И. Хант, И. Суворова, С. Агеев Российский менеджмент: между прошлым и будущим. Менеджмент в России и за рубежом: ежемесячный журнал. – 2001
8. Поиски российской модели менеджмента: взгляды инсайдеров. Российский журнал менеджмента. – 2004, №3
9. Прохоров Ф.П. Русская модель управления. – М.:Эксперт, 2002
10. Э. Тоцкая Национальные особенности менеджмента в России. Реальный бизнес. – 2005
11. А. Фирсов, Ю.Фирсов Особенности российского и западного менеджмента[Электронный ресурс]: Корпоративный менеджмент, 2005.- Режим доступа: http: // www.cfin.ru
12. Барков С.К. К итогам исторической эволюции методологических основ теории менеджмента: «постмодернистский кульбит»// Российский экономический журнал.- 2008.- №7/8. - с. 66-71
13. Качалов И. Почему российский менеджмент проигрывает зарубежным компаниям// Рекламные технологии.- 2008.- №2. - с. 4-6
14. Ключко В.Н. Участие работников в управлении предприятиями. Российский опыт и перспективы// Менеджмент в России и за рубежом.- 2007.- №1. - с. 119-131
15. Маслов В.И. Перспективы развития стратегического управления персоналом в России // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004, № 1.