Роль управленческих решений в деятельности менеджера

В нашей повседневной жизни нам тоже следует придерживаться этого принципа. Если мы сейчас покупаем, например, компьютер, то на решение в будущем о покупке нового компьютера на нас не должно оказывать влияния цена, за которую мы купили старый. Мы должны только учитывать, сколько прибыли сможет принести нам новый компьютер по сравнению с прибылью, которую приносит сейчас старый.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Как активный и мыслящий элемент системы, человек предопределяет целостность и организованность трудового процесса. Определяя цель и программу действий, человек, по сути, принимает решение.

В более крупном производственном образовании, где задействовано уже несколько элементарных ячеек, совместный труд нескольких человек также предопределяется общей целью и программой действий. Функцию определения цели и программы действий выполняет здесь уже отдельный человек-руководитель. Это он решает, что требуется получить на выходе этой небольшой системы в качественном, количественном или стоимостном выражении. Он же определяет, как этого добиться: какие ресурсы ввести, как распределить труд между исполнителями, как организовать движение предметов труда и т.п.

Принятие решений является самым важным делом в работе руководителя. Поэтому учиться принимать решения нужно еще в процессе обучения, а не тогда, когда от тебя уже зависит судьба предприятия. К тому сейчас можно учиться не только на собственных ошибках, но и на опыте других людей и организаций. Принимая решение, нужно осознавать, что ты распоряжаешься не только своей судьбой, но и судьбами работающих у тебя людей и предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

5. Процесс принятия и виды  управленческих решений.

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1. Брэддик У. Менеджмент в организации .- М.: Инфра-М, 2007.- 344 с.
2. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. – М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 272 с.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 501 с.
4. Ковалев В.В., Соколов Я. В. Основы управленческого учета: Учебное пособие. – СПб.: Лист, 1999.
5. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – М.: «Логос», 2005.
6. Соболь И.М. Выбор оптимальных параметров в задачах со многими критериями 2003г.
7. Стоянов Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2007г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Классификация управленческих решений

Классификационный признак	Группы управленческих решений
Степени повторяемости проблемы	Традиционные – нетипичные
Значимость цели	Стратегические – тактические
Сфера воздействия	Глобальные – локальные
Длительность реализации	Долгосрочные – краткосрочные
Прогнозируемые последствия решения	Корректирующие – не корректирующие
Метод разработки решения	Формальные – неформальные
Количество критериев выбора	Однокритериальные – многокритериальные
Форма принятия	Единоличные – коллегиальные
Способ фиксации решения	Документированные – недокументированные
Характер использованной информации	Детерминированные - вероятные