Роль ремонта основных производственных фондов в деятельности предприятия

     Табл.3

Затраты на ремонт основных производственных фондов (ОПФ) 
ОАО «Новосибирскэнерго» но годам (тыс. руб.):

Величина  запланированного ремонтного фонда 2010 года 1 623 282 тыс. руб.

Приоритетные  направления ремонтной деятельности:

1.  Выполнение обязательных требований нормативных документов но контролю состояния металла, периодичности технического освидетельствования и диагностики котлов, сосудов и трубопроводов, работающих под давлением и пр., связанные с достижением паркового 
ресурса или назначенного ресурса. В том числе, в первую очередь, выполняются мероприятия по обеспечению безопасности эксплуатации, предписания контролирующих органов, мероприятия по результатам экспертизы промышленной безопасности.

2.   Поддержание оборудования в работоспособном состоянии с обеспечением максимальной экономичности его работы (очистка теплообменного оборудования, очистка воздухоподогревателей, расшлаковка котлоагрегатов и устранение присосов).

3.   Повышение срока службы объектов и его остаточного ресурса, замена и ремонт определяющих узлов, выявленных по количеству отказов в процессе эксплуатации. Не превышение нормативной наработки между капитальными ремонтами.

Мероприятия по оптимизации ремонтной деятельности, проводимые на ОАО «Новосибирскэнерго»:

1. Годовое планирование ремонтов основного оборудования по фактическому техническому состоянию, с учётом приоритетности выполнения отдельных работ

2.   Выполнение основного объёма ремонтных работ проводится системными подрядчиками, с которыми заключены пятилетние договора, согласованы регламенты.

3.   Приоритетное направление проведения капитальных ремонтов оборудования на параметры 13,0 МПа, как наиболее востребованное при работе на рынке энергии и мощности.

     Затраты по ремонту и обслуживанию основных средств признаются как расходы  в том периоде, в котором они понесены. Политика Общества состоит в том, чтобы проводить ремонт и обслуживание такого уровня, который необходим для обеспечения эксплуатации основных средств в течение установленных сроков амортизации. 

 

      

     Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности  ремонта основных производственных фондов ОАО «Новосибирскэнерго» 

     3.1 Оценка эффективности ремонта  основных производственных фондов  ОАО «Новосибирскэнерго»

     В результате реструктуризации ремонтного производства в 2002 году из штата предприятий "Новосибирскэнерго" сокращено около 2 тыс человек. Это произошло в  результате реформирования РАО «ЕЭС России». Были выделены в самостоятельные акционерные общества и приступили к работе дочерние предприятия, куда выведен ремонтный персонал. Между "Новосибирскэнерго" и вновь созданными предприятиями заключены договора на полное сервисное техническое обслуживание, проведение капитальных, средних и текущих ремонтов и работ по реконструкции, модернизации, техническому перевооружению и капитальному строительству. Реструктуризация задумывалась как способ существенной экономии средств, выделяемых на ремонт оборудования, а также повышения эффективности финансовых вложений. Таким образом, на электростанциях и в сетевых предприятиях останется только эксплуатационный персонал.

       Заказы на ремонты выполняются как силами своих дочерних ремонтных предприятий  (ОАО "Сибирская энергетическая компания» и ЗАО "Новосибирскэнергоспецремонт"), так и сторонними подрядчиками.

Кроме того, в целях снижения давления на тариф энергокомпания ведет поиск  сторонних заказчиков, для которых  ремонтные предприятия и инженерные службы компании могли бы выполнять  профильные работы.

Плановый  объем инвестиционной программы ОАО «Новосибирскэнерго» на 2009 год с учетом корректировок советом директоров составил 1285,9 млн. руб. (без НДС). Фактическое освоение объема капитальных вложений инвестиционной программы составило 897,8 млн. руб. (без НДС). Выполнение запланированного объема капитальных вложений по инвестиционной программе 2009 года составило 80%, что в основном обусловлено несвоевременностью финансирования объемов работ текущего года, отсутствием у генерального подрядчика развитой и гибкой структуры субподрядной организаций для качественного выполнения работ с соблюдением  установленных сроков, а также срывом поставщиками своих обязательств по срокам поставки основного оборудования и материалов. Возможно, это происходит потому, что в качестве подрядных организаций зачастую привлекаются компании имеющие тесные связи с владельцами «Новосибирскэнерго». Например владелец инжиниринговой компании «Группа Е4»(один из главных подрядчиков) Михаил Абызов является крупнейшим акционером «Новосибирскэнерго» (47%).

По состоянию  на 15 сентября объем выполненных  работ по ремонтной программе 2010 г составляет 80%. Запасы топлива на складах ТЭЦ-2,3,4,5, БТЭЦ выше прошлогодних и выше заданий, установленных Минэнерго РФ на 2010 год.  Эти данные свидетельствуют о том, что предприятию удалось наладить работу с системными подрядчиками благодаря заключению с ними пятилетних договоров, разработке регламентов.

     Инвестиционная  программа 2009 года сформирована из мероприятий, обеспечивающих эксплуатационную надежность существующего оборудования и исполнение с его помощью плановой производственной программы, а также эффективное развитие бизнеса. Доля капитальных вложений в мероприятия по технической необходимости составила 62,4%, в мероприятия экономически эффективные – 31,6%. Сравнительный анализ капитальных вложений за последние три года представлен на рисунке 1.

Программы технически необходимые, направлены на обеспечение и поддержание в стабильно работоспособном состоянии основного и вспомогательного технологического оборудования, зданий и сооружений энергетических объектов, выполнение требований государственных надзорных органов, сокращение ремонтно-эксплуатационных затрат и обеспечение ремонтопригодности оборудования, сохранение и поддержание на требуемом уровне основных технико-экономических и производственных показателей. Общий объем капиталовложений по блоку составляет 560,3 млн. руб.

     Оценке  эффективности предшествует подготовка финансовой отчетности, которая заключается  в проверке достоверности данных, обеспечении их сопоставимости. Сложной, но необходимой является процедура  обеспечения сопоставимости данных. Сопоставимость данных нарушается вследствие инфляции и переоценки активов, использования  различных способов группировки  информации при получении одноименных  показателей. Инфляция проявляется  в повышении уровня цен на ресурсы  и продукцию, приводит не только к  несопоставимости данных отчетности за различные периоды, но и обусловливает  искажение показателей финансового  состояния организации.

     Инфляционные  процессы в Российской Федерации  имели значения в течение 2008 года 13,3%, в течение 2009 - 8,1 %. С целью более точного анализа произведем переоценку внутренней отчетности, используя данные таблицы 3:

     Табл.4

     Затраты на ремонт основных производственных фондов (с учетом инфляции)

Как видно  из таблицы  значительное увеличение доли технически необходимых программ в инвестиционной деятельности не привело  к значительному снижению ремонтно-эксплуатационых  затрат. Следовательно, на эту цель технически необходимых программ было выделено недостаточно средств. Как видно из таблицы (прил) в период 2010-2012 гг. инвестиции направленные на сокращение ремонтно-эксплуатационых затрат останутся на прежнем уровне. Основная доля средств будет направлена на реконструкцию и техперевооружение ТЭЦ. Это связано с большим износом основного оборудования компании.

Структура плана капитальных вложений 2010-2012 гг. представлена на рисунке 2. Из диаграмм структуры капитальных вложений 2007-2009 гг. и плана на 2010-2012 гг. видно, что происходит постоянное увеличение доли технически необходимых программ. Значит предприятие готовиться к увеличении количества выходов из строя оборудования и его износ будет продолжать расти. Одна из перспектив развития общества – проведение реконструкции и продление ресурса работы основного оборудования. Предложенный вариант развития ОАО «Новосибирскэнерго в период до 2015 года не требует значительных капитальных затрат на сооружение новых генерирующих источников и в основном базируется на поддержании и реконструкции существующего оборудования.

     Структура затрат по выполнению ремонтных работ  ОАО 
"Новосибирскэнерго" в 2009 году представлена на рисунке 3.

Высока  доля капитальных ремонтов оборудования (26%), что говорит об их значительном износе. Как уже говорилось ранее  затраты на капитальный ремонт сопоставимы  с приобретением новой техники. Вероятно, это связано со структурой владельцев компании. При покупке новой техники за счет амортизационных отчислений деньги безвозвратно уходят из компании. При проведении ремонта затраты на него включаются в расходы тем самым уменьшая прибыль для налогообложения. Тем более что ремонт проводят либо дочерние предприятия «Новосибирскэнерго», либо организации, имеющие тех же владельцев. Тем самым деньги либо остаются в компании, либо у ее владельцев. Эти предположения подтверждаются другими действиями владельцев направленных на уменьшение налоговой нагрузки (например, продажа долей  уставном капитале кипрским фирмам подконтрольным акционерам). Кроме того если судить по годовым отчетам, то нераспределенная прибыль не используется для пополнения ремонтного фонда c 2004 года.

      Несмотря  на выше сказанное ремонтная деятельность ОАО «Новосибирскэнерго» считается  одной из лучших в России среди  энергетических компаний. На базе ОАО "Новосибирскэнерго" создано 3 направления (строительство, реконструкция и ремонт сетевых и генерирующих объектов; наладка и монтаж; инжиниринговые услуги).  Также практикуется заключение долгосрочных договоров на выполнение ремонтных работ сроком на 5 лет. Заключение подобных договоров позволит выровнять графики ремонтов и решить вопрос сезонной загрузки персонала, сократить объемы работ, передаваемые на субподряд. Более того, данный шаг позволит усилить конкурентные преимущества при получении сторонних заказов. Так, к примеру, прямая заинтересованность заказчика (ОАО "Новосибирскэнерго") в получении сторонних заказов для ремонтных компаний, заставляет первого идти на корректировку собственных графиков. Кроме того, в ОАО "Новосибирскэнерго" дочерним ремонтным компаниям передаются гарантированные объемы работ способом "у единственного источника", при этом решается вопрос и с ценообразованием. Также предприятие постепенно отходит от традиционных планово-предупредительных ремонтов к ремонтам на основе диагностических обследований, тем самым сокращая затраты на ремонтную деятельность.

Негативные  оценки связаны в основном с тенденциями  российской экономики и традициями ведения бизнеса в России. 
 

     3.2 Способы повышения эффективности  ремонтной деятельности ОАО «Новосибирскэнерго»  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1.  Г.Я. Киперман. Экономика предприятия: Словарь. – М.: Юристъ, 2000. – 272с.

     2.  Грузинов В.П. Экономика предприятий и предпринимательство. – М.: "Финансы и статистика", 2001

     3.  И.В.Сергеев. Экономика предприятия: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и дополн. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 304с.:ил.

     4.  Справочная правовая система гарант от 01.03.2001

     5.  ”Экономика предприятия” Под. ред.проф. В.Я. Горфинкеля, М.,1996

     6. www.arbyte.ru/

     7.  www.gkx.ru 
 

      рис1 

      рис2

   Структура затрат по выполнению ремонтных работ ОАО 
"Новосибирскэнерго" (в т.п. ЗАО "Новосибирскэнерго") в 2009 году

      рис3