Съемный чехол на молнии из  бязи (100% хлопок). Допускается деликатная  стирка в машине при температуре  30 градусов. Трёхсторонняя молния  по периметру матраса позволяет безболезненно для всей конструкции снимать покрытие для стирки или химчистки.

    В нижнем углу матраса встроена  система регулировки климат –  контроля, которая удобна в использовании.  Защищена от внешнего воздействия  окружающей среды.

2.3. Маркетинговое исследование

   Данный товар разработан с  учетом изучения потребностей  и пожеланий потенциальных потребителей  и обладает рядом ключевых  преимуществ по сравнению с  аналогичной продукцией других  производителей:

1.   Цены на матрасы «Соня» ниже  среднерыночных как для оптовых, так и розничных покупателей.

2.  В  отличие от продукции конкурентов,  для матрасов линии «Соня»  предусмотрены 4 варианта чехлов  из натуральных хлопковых тканей. Чехлы из трикотажа, махровой  хлопковой ткани, бязи или жаккарда  увеличивают срок службы матраса и придают изысканный внешний вид.

3.  Съемные  чехлы отшиваются с вшивной  трехсторонней молнией, что особенно  важно для розничного покупателя.

  4. Гарантийный  срок на новые матрасы –  12 месяцев. Срок службы – 5 лет.  

    На данном сегменте рынка фирм, предлагающий аналогичный товар, нет, поэтому возможно – быстрое внедрение на рынок. Поскольку потребность, для которой предназначен данный товар, не удовлетворена, матрасы с климат – контролем найдут широкое применение. Товар рассчитан на население со средним уровнем дохода. Потребителями данного товара станут люди проживающие в регионах с  неустойчивыми климатическими условиями.

2.4. Экономическое обоснование

- Ценовая политика  – фирма устанавливает свои  цены в зависимости от издержек на производство и в зависимости от покупательной способности населения.

    Издержки: закупка необходимого материала;  заработная плата; расходы на  транспорт, электричество и топливо;  оплата рекламных щитов, своя  страница в Интернете.

    Покупательная способность населения - количество товаров и услуг, которое население способно приобрести в соответствии с имеющимися у людей денежными средствами и при уровне цен на товары и тарифов на услуги, сложившемся в стране. Покупательная способность зависит от уровня доходов населения и той их части, которая может быть выделена на покупки, но не в меньшей степени обусловлена величиной цен и тарифов на услуги.

-  Рекламная  политика – для проникновения  и завоевания рынка фирма проводит  широкую рекламную кампанию, в ходе которой основной акцент делается на уникальные свойства товара. Например, для привлечения покупателей фирма предлагает для первых 20 покупателей бонус – накопительную карту скидок в подарок.

- Прогнозирование  сбыта – вследствие неудовлетворенности потребности и активной рекламной политики фирма планирует завоевать широкий круг потребителей. Благодаря уникальным свойствам продукции, в первый год планируется занять 10 % рынка, а в последующие годы - расширять рынок.

    Расчетный уровень доходности инновационного проекта при этом определяется как отношение ежегодных денежных поступлений от реализации нововведения к стоимостной оценки совокупных затрат ресурсов за весь период реализации инновационного проекта (в %%)

где Д  – ежегодные денежные поступления от реализации нововведения, в рублях;

З –  все совокупные затраты на проектирование, производство и реализацию инновационного проекта, в рублях;

У –  расчетный уровень дохода (годовая  норма дохода) инновационного проекта, в %%.

Для определения  нормы прибыли инновационного проекта в расчетной формуле в числителе используют прибыль (валовую или чистую), в знаменателе – ту же стоимостную оценку совокупных затрат ресурсов за весь период реализации инновационного проекта (в %%): 

                                        Д – З                             Пр

                        Упр = -------------- х 100 % = ----------- х 100 %,

                                           З                                 З 

где Пр – ежегодная прибыль (валовая  или чистая), получаемая от реализации нововведения, в рублях;

Упр –  расчетный уровень прибыли (годовая  норма прибыли) инновационного проекта (в %%). 

               100 000 – 70 000                                      30 000

Упр=   --------------------------------- х 100 % =   ---------------   х100% =   0,4 %

                         70 000                                              70 000 

Срок  окупаемости обычно измеряют в годах  или месяцах.

где С  – расчетный срок окупаемости  инновационного проекта, в годах  или месяцах.

Заключение

    В современной экономической  науке уделяется большое внимание  исследованию технологических изменений.  Опубликовано много работ, посвященных  изучению различных инновационных процессов, сдвигов в отраслевой структуре хозяйства, изменений тех или иных экономических пропорций, происходящих под воздействием НТП, и т. п. В то же время, несмотря на сравнительно неплохую изученность многих частных проблем, отдельных явлений и процессов, связанных с НТП, остается неисследованным ряд глубинных взаимосвязей и зависимостей, определяющих структуру технико-экономического развития, без понимания которых отдельные разработки частных проблем не складываются в целостное представление о НТП. Не изученность общих закономерностей НТП проявляется, в частности, в сохраняющемся разрыве между макро- и микроуровнем экономического анализа. С одной стороны, в исследованиях отдельных инновационных процессов макроэкономический аспект ограничивается обычно анализом влияния того или иного конкретного нововведения на макроэкономические показатели или изучением общей инновационной активности в экономике (частоты появления нововведений и изобретений, скорости их практического освоения и распространения и других средних величин). С другой стороны, изучение структурных сдвигов сосредоточивается, как правило, на рассмотрении изменений в отраслевых и межотраслевых пропорциях, в соотношениях между первым и вторым подразделениями общественного производства, частями национального дохода, направляемыми на потребление и накопление, и других макроэкономических параметров. Что же касается взаимосвязи тех или иных структурных сдвигов с распространением соответствующих нововведений, то в лучшем случае такая взаимосвязь лишь констатируется, а во многих работах вообще не упоминается

Литература

1. В.Ф. Гринёв;Инновационный  менеджмент; учебное пособие 2-е изд., стереотипное. – К.: МАУП, 2001. – 152с.
2. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред.  С.  Д.  Ильенковой,  -  М.:Юнити – Дана, 327 – с. 2002 г.
3. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие/ А.А. Бовин, Л.Е.   Чередникова, В.А. Якимович. – М.: Омега – Л, 2006 г. – 415 с.