2. Основные направления финансовой деятельности организаций. 

     Финансовый  менеджмент (управление финансами) представляет собой вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей организации (фирмы) с помощью эффективного и рационального использования всей системы финансовых взаимосвязей, фондов, резервов и механизмов деятельности организации (фирмы) в условиях рыночной экономики.

     Финансовый  менеджмент включает в себя управление взаимосвязанным комплексом финансовых отношений:

• разработку и реализацию финансовой стратегии организации (фирмы) на основе активного использования системы финансовых инструментов в ее практической деятельности;
• осуществление финансовой тактики предприятия (организации, фирмы) на основе принятия решений по финансовым вопросам, их конкретизацию и выработку методов реализации;
• информационное обеспечение путем составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
• оценку и систематизацию резервов (неиспользованных возможностей) укрепления финансового состояния фирмы и мер по их реализации;
• оценку инвестиционных проектов, выбор оптимальных проектов и формирование портфеля инвестиций;
• оценку затрат на капитал и эффективность управления им;
• обеспечение эффективного привлечения акционерного капитала и рациональной дивидендной политики;
• финансовое планирование и контроль.

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
 

    В результате проделанной работы были определены цели и содержание финансового  менеджмента. Финансовый менеджмент –  наука об управлении всеми этими процессами. Это управление предполагает разработку методов, которые выбирает предприятие для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

      Введение. 
 

     Рыночная  экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении.

Финансы — это совокупность денежных отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями и др.

Финансовый  менеджмент — наука об управлении всеми этими процессами. Управление финансами предприятия предполагает разработку методов, которые предприятие ставит перед собой для достижения определенных целей, конечной из которых является обеспечение прочного и устойчивого финансового состояния.

Финансовый менеджмент включает разработку и выбор критериев для принятия правильных финансовых решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкретных условий деятельности предприятия.

Исходной  базой для управления финансами  предприятия является его финансовое состояние, сложившееся фактически. Оно дает возможность ответить на вопросы, насколько эффективным было управление финансовыми ресурсами и имуществом, рациональна ли структура последнего; как сочетаются заемные и собственные источники финансирования деятельности, какова отдача производственного потенциала, оборачиваемость активов, рентабельность продаж и т. д.

Финансовые  решения принимаются конкретно  для данного предприятия; для  другого предприятия они могут  быть совершенно иными. Более того, финансовые решения на одном и том же предприятии могут быть совершенно различными в разные периоды его деятельности. Стоит измениться какому-нибудь одному параметру во внутренних или внешних условиях — и это изменение вызывает необходимость переориентации в целом ряде стратегических и тактических направлений воздействия на финансы предприятия.

Финансовый  менеджмент предполагает многовариантные  подходы к оценке последствий  возникновения тех или иных ситуаций в зависимости от того, каковы сопутствующие этим ситуациям условия.

. В работе определяются направления финансовой деятельности организаций, основные задачи и обязанности финансового менеджера.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

    1. Балабанов И.Т. Основы финансового  менеджмента. Как управлять капиталом? – М.: Финансы и статистика, 1996. – 384с.

    2. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый  менеджмент: Полный курс: В 2-х  т. / Пер. с англ. под ред. В.В.  Ковалева. – Санкт-Петербург: Экономическая  школа, 1997. – т1. – 497 с.

    3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.  – 3-е изд., перераб. и доп.  – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.

    4. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. – М.: Дело  и Сервис, 1998. – 304 с.

    5. Финансовый менеджмент: теория и  практика: Учебник / Под ред. Е.С.  Стояновой. – 5-е изд., перераб.  и доп. – М.: Перспектива, 2000. – 656 с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Содержание. 

     Введение.

1. Рыночная среда и управление финансами организаций.
2. Основные направления финансовой деятельности организаций.
3. Основные задачи и обязанности финансового менеджера организации.

Заключение.

Список используемой литературы.