Риски в антикризисном управлении

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Сентября 2010 в 01:38, Не определен

Описание работы

Природа и классификация управленческих рисков
Классификация рисков в антикризисном управлении
Управление риском: возможности, средства, факторы
Стадии процесса выработки и реализации рисковых решений
Основные средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте
Список литературы

Файлы: 1 файл

антикризисный менеджмент.doc

— 122.00 Кб (Скачать файл)

    Производственный  риск — превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.

    Инвестиционный  риск - это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения 

    Классификация рисков в антикризисном  менеджменте. 

    Признак     Вид риска
    Назначение  риска     • риск, предполагающий потери
          • риск, предполагающий выгоду
    функциональные     • маркетинговый
    особенности     • инновационный
    риск-процесса     • инвестиционный
          • производственный
          • страховой
          • финансовый
    Содержание     • экономический
    риск-результата     • социальный
          • организационный
          • психологический
          • имиджевый
    Последствия     • социальные
    реализации     • политические
    риск-решения     • экологические
          • демографические
    Уровень внешних     • международный
    источников     • макроэкономический
    (факторов) риска     • региональный
    Рыночный     • конкурентный
    фактор  риска     • конъюнктурный
          • ценовой
          • коммуникационный
    Рынки, факторы     • человеческих ресурсов
    производства     • информационный
    как источники     • финансовых ресурсов
    риска     • материальных ресурсов
          • временной
    Средство     • целевой, стратегический, тактический
    воздействия     • прогнозируемый, планируемый, концептуальный
          • мотивационный, стимулирующий
          • структурный
    Характер     • субъективный
    проявления     • объективный
          • неправомерный (правомерный)
          • неоправданный (оправданный)
          • криминогенный
    Методология     • экспертный
          • экономико-математический
          • дисконтирования
          • статистический
                • интуитивный
 
 

    средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера.

    Наиболее  распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации:

экономические:

  • утрата национального богатства;
  • снижение конкурентоспособности страны;
  • падение инвестиционной привлекательности экономики;
  • уменьшение доли ВВП на душу населения;
  • рост уровня и нфляции;

социальные:

  • ухудшение материальной обеспеченности населения;
  • рост заболеваемости и смертности населения;
  • негативная демографическая ситуация;
  • снижение уровня образованности населения; 
    экологические:
  • загрязнение окружающей среды;
  • вырубка лесов, эрозия почвы; 
    политические:
  • изменение экономической политики;
  • угроза национальных конфликтов;
  • моратории и торговые эмбарго.

    Многие  из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В России, наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий.

    Наиболее  распространенные источники рисков:

  • неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;
  • снижение экономического потенциала;
  • снижение научного и инновационного потенциала; утрата кадрового потенциала;
  • имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;
  • утрата престижа организации;
  • потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц;
  • изменение стоимости факторов производства;
  • потеря управляемости;
  • снижение качества продукции и услуг;
  • изменение внешнеэкономических факторов.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Управление  риском: возможности, средства, факторы. 

    Антикризисный менеджмент в значительной части  решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает множество рисков, разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Напомним, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.

    Управленческий  риск как многофакторная категория  менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и Реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии дятельности на экологические и социальные условия жизни.

    В управлении риском большое значение имеют функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления Риском. 
 
 

    Стадии  процесса выработки и реализации рисковых решений:

  1. Информационный анализ: мониторинг внешней и внутренней среды, выявление новых источников риска и корректировка известных факторов; зависит от наличия информации об изменяющихся условиях управления.
  2. Диагностика ситуации, которая определяется спецификой решаемой задачи. Основной акцент делается на учете причин, вызывающих изменения риска, их ранжировании и оценке потерь (выгод) при определенных параметрах ситуации. На данной стадии используются различные методы измерения и оценки риска (математические, статистические, интуиция).
  3. Разработка вариантов риск-решений. Для каждого варианта решения рассматриваются границы (пределы) возможного негативного проявления риска. Оценка производится по всем содержательным аспектам риска— экономическим, социальным, экологическим, организационным, имиджевым, правовым.
  4. Принятие решения — комплексное обоснование как самого решения, так и принятой вместе с ним вероятности и параметров допустимого риска. Предусматривается разработка системы ответственности по управлению риском.
  5. Организация и реализация — виды управленческой деятельности по реализации риск-решения, в процессе которой выявляются новые аспекты проявления организационного риска (невыполнение, задержки и т.п.). Это требует оперативного принятия мер. Контроль изменений в параметрах риска и корректировка могут иметь существенное значение в антикризисном менеджменте. Своевременность реакций и действий менеджера — главное условие стабилизации ситуации и снижения угрозы потерь.
 

    Основные  средства воздействия при управлении риском в антикризисном менеджменте:

  1. Стратегия управления — политика, обеспечивающая правомерность и допустимость риска конкретного вида в рисковых решениях, разрабатываемых применительно к конкретным социально-экономическим системам и ситуациям.
  2. Критерии выбора решения, которые предусматривают разработку пределов (границ) риска, динамику изменения потерь (увеличения, снижения) в зависимости от объема продаж, размера затрат-издержек, изменения цен, инфляции и т.п.

    Разработка  путей и средств минимизации потерь, нейтрализация и компенсация негативных последствий риск-решений, страхование и другие возможности защиты от риска — необходимые

  1. условия выработки и реализации риск-решений и используются в той или иной степени при выполнении работ на каждой стадии процесса управления риском.
  2. Оценка эффективности достигнутого уровня как отношения «пушенных возможностей или потерь к затратам на управление риском. Как видим, оценка риска — это часть оценки эффективности управленческого процесса как процесса выработки и реализации рискового решения. Результат оценки дает основание для корректировки отдельных элементов процесса управления риском. При управлении конкретными рисками данный процесс детализируется с учетом соответствующей рисковой ситуации, внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно воздействующих на ее характер, а также тенденций развития и особенностей проявления вероятных последствий.
  3. Формирование таких гибких организационно-управленческих звеньев в системе управления организациями, как «экспертизы и прогнозирование рисков», «консультационные службы в области рисковой деятельности». Наиболее простыми решениями могут стать введение должности рискового менеджера в аппарат управления и создание органа, координирующего действия по управлению основными видами риска всех подразделений, организаций.

    Роль  профессионализма в управлении риск-ситуациями в антикризисном менеджменте  приобретает исключительное и решающее значение. Уровень риска зависит  не только от объективных факторов развития экономики и рынка, но и в значительной степени от субъективного восприятия ситуации менеджером, принимающим решение, от его опыта, знаний, интуиции. Для успешного управления риском необходимы управленческое образование персонала, профессиональные навыки и система информационного обеспечения, адекватная мировым тенденция развития информационных технологий.

    Защита  организации от риска — важная функция управления риском в условиях антикризисного менеджмента. Зарубежной практикой менеджмента накоплено  множество методов защиты от риска. Главное внимание рискового менеджера направлено на наблюдение за параметрами риска до разработки и принятия решения и в ходе выполнения принятого решения, на быстрое реагирование в случаях отклонения параметров риска и принятие мер по снижению отрицательных последствий деятельности. Успешное выполнение данных функций в значительной степени может зависеть от маркетингового подхода в менеджменте и эффективной организации маркетинговой информации и коммуникаций. Контроль и слежение за уровнем риска подробно было рассмотрено ранее.

    В настоящее время получила широкое  развитие диверсификация: развитие производств, находящихся на разных уровнях развития или в разных регионах страны, направление  инвестиций в разные сферы деятельности, формирование параллельных структур по изготовлению разных модификаций изделий или для решения одной сложной проблемы.

    В российской экономике широко используют организационно-правовые формы с  ограниченной ответственностью субъекта собственности, который рискует лишь производственными инвестициями, например акциями, а не всем своим имуществом.

    Распределение риска между партнерами и снижение уровня риска для каждого из них  создается при взаимном владении акциями в условиях объединений, корпораций, финансово-промышленных групп (ФПГ). Промышленные организации в составе ФПГ приобретают акции банка, защищая тем самым свои активы и получая льготы по кредитам. Банковская структура в составе ФПГ приобретает акции промышленных организаций, способствуя тем самым их развитию и осуществляя контроль за их деятельностью. Здесь речь должна идти об эффективном использовании договорного права, о соблюдении принятых обязательств перед партнером, формировании отношений доверия и надежности.

Информация о работе Риски в антикризисном управлении