Риски и неопределенности

2. На первом совещании группы на котором присутствовал Фестер Нолтону нужно было разъяснить ему, что группа работает сообща, что в обсуждении принимают участие все ее члены и настоять на этом.

Доводы  “За”: возможно, что Фестер прислушался  бы к Нолтону и стал обсуждать  проблемы в группе став ее лидером,  в результате чего не было бы конфликтов.

Доводы  “Против”: возможно, что при таком  способе обсуждения небыли бы решены некоторые сложные проблемы, либо он мог бы уйти из группы.

3. Нолтону можно было бы переговорить с Джеральдом о Фестере о том как он не вписывается в команду, а не хвалить его. Джеральд прислушивается к Нолтону и убирает   его из команды.  

Доводы  “За”: Прежняя нормальная обстановка в группе налаживается, Боб Нолтон остается на работе.

Доводы  “Против”: опять же группа лишается компетентного сотрудника.

4. Нолтону можно было бы переговорить напрямую с Фестером объяснить ему чем он не доволен. Если бы это не помогло то подойти к Джеральду, объяснить ему ситуацию в группе, пригласить Фестера и вместе обсудить ситуацию.

Доводы  “За”: возможна прежняя работа группы вместе с Фестером в качестве лидера.

Доводы  “Против”: возможно этого не захотел  бы Фестер, и ушел из группы, либо не смог бы работать в группе как прежде работал один.

7. Рекомендации

   Я считаю, что Нолтон должен был делать все что угодно, но только не молчать  о проблеме. А уж тем более причине  своего увольнения.  Мне кажется, что Фестер и не подозревал, что  является источником раздражения у  большинства членов группы. Он относится  к типу людей которые привыкли работать одни. Идеи в его голове рождаются быстро, он уверен о их верности и это действительно  так. Группа же не успевает за ходом  его мыслей и в результате становится не у дел, а он считает что все  настолько понятно, что незачем  даже и объяснять что-то.

   Я бы предложил вариант 4.  Нолтону  можно было бы переговорить напрямую с Фестером, объяснить ему чем  он не доволен. Если бы это не помогло  то подойти к Джеральду, объяснить  ему ситуацию в группе, пригласить Фестера и вместе обсудить ситуацию.

     План  действий

1. Разговор Нолтона Джеральдом.

1. Объяснить суть проблемы.
2. Объяснить, что из этого может выйти. Можно упомянуть о своем увольнении, чего Джеральд не захочет допустить.

2. Разговор Нолтона с Фестерем.

1. Разъяснить ему ситуации, которая складывается на данный момент в группе.
2. Предложить ему все различные варианты выхода из этой ситуации и пригласить на разговор с Джеральдом.

3. Разговор Нолтона, Фестера и Джеральда.

Обсуждение  всевозможных вариантов работы Фестера и Нолтона и приход к компромиссу. 
 
 
 

Заключение

    Человек постоянно сталкивается с риском. Часто, не имея полной информации, нам  приходится делать выбор, который, к  сожалению, не всегда является правильным. Любой предприниматель всегда действует  на свой страх и риск, дальнейшая деятельность организации будет  зависеть именно от этого человека, от его дальновидности и знаний.

   В данной работе были рассмотрены виды рисков и потерь организаций, основные методы оценки и анализа рисков, принятия решений – то, без чего невозможно эффективное управление риском. Главная сложность проблемы управления рисками заключается  в том, что не существует каких  – либо «готовых» рецептов. Каждому  вопросу, требующему рассмотрения на предприятии, нужен свой уникальный подход.

Обязанности управляющего будут состоять в выборе наиболее подходящих для компании решений. Одна из основных его задач –  оценить риск и свести его к  минимуму, чтобы получить максимальную прибыль в случае удачной сделки и понести минимальные потери в случае неудачной сделки. Неправильно  определив влияние некоторых  факторов, менеджер может привести компанию к краху. Поэтому резко  возрастает важность таких качеств, как опыт, квалификация, и, конечно, интуиция. Необходим постоянный анализ существующей ситуации, очень важно  использование опыта других организаций (возможность учиться на чужих  ошибках).

    В общем, управление рисками – проблема очень важная. Необходимо грамотное  определение направлений развития фирмы. Этим должен заниматься высококвалифицированный  специалист. 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е. Основы менеджмента: Учеб. для ВУЗов. Под ред Д.Д. Вачугова. М.: Высшая школа, – 2001. 367 с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент. М.: Издательство Проспект, – 2004, 504 с.
3. Дубров А.М., Лагоша Б.А., Хрусталев Е.Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Финансы и статистика, – 1999, 176 с.:ил.
4. Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент: Учебник для ВУЗов / Под ред М.М. Максимцова. М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, – 1998, 343 с.