Регулирование и контроль в системе менеджмента.Стандарт как категория оценки

Под моделью управления понимается теоретически выстроенная совокупность представлений о том, как выглядит система управления, как она воздействует на объект управления, как адаптируется к изменениям во внешней среде, чтобы  управляемая организация могла  добиваться поставленных целей, устойчиво  развиваться и обеспечивать свою жизнеспособность. Она включает в  себя базовые принципы менеджмента, стратегическое видение, целевые установки  и задачи, совместно вырабатываемые ценности, структуру и порядок  взаимодействия ее элементов, организационную  культуру, аналитический мониторинг и контроль за ситуацией, движущие силы развития и мотивационную политику.

Выделяют следующие основные модели управления:

по виду преобладающей  собственности на средства производства: капиталистическая, социалистическая, корпоративная;

по степени рыночного  влияния на экономику: рыночная (либеральная), рыночная с элементами государственного регулирования, социальная рыночная, модель государственного управления с развитыми  рыночными отношениями, модель централизованного  управления с элементами рынка (плановая);

по характеру реализации властных полномочий руководством: авторитарная, демократическая;

по критерию "встроенности" человека в систему производительных сил: доиндустриальная, индустриальная, постиндустриальная;

по территориальному происхождению  и месту адаптации: российская, американская, японская, шведская, германская, бразильская;

по принадлежности к соответствующим  школам менеджмента: школа научного менеджмента, школа рациональной бюрократии, административная школа, "классическая школа", школа НОТ, школа "человеческих отношений", мотивационная школа, школа "организационного поведения;

по роли и месту человека в системе управления: модель Д.Макгрегора, модель У.Оучи;

по отдельным управленческим признакам: модель 7С "Счастливый атом", модель управления по результатам, ситуационная модель; по отношению к изменениям во внешней и внутренней среде: статическая (традиционная, консервативная, текущего состояния), адаптивная (опережающая, инновационная), динамическая (прогнозная, вероятности, развития).

Модель, отвечающая российским традициям и культуре должна органически  сочетать в себе основы национального  опыта с передовой управленческой теорией и практикой, выработанных и испытанных при решении аналогичных  социально-экономических задач в  передовых странах мира. Слепое копирование - и опасно, и неэффективно.

Основные категории менеджмента - это объект, субъект.

Объектом управления - могут  быть отрасли (промышленность, сельское хозяйство, транспорт), территориальные  общности людей (область, район, город), отдельные стадии воспроизводства (производство, сбыт, снабжение, НИОКР), аспекты экономической деятельности (качество продукции, взаимодействие с  потребителем, маркетинг), виды ресурсов (финансовые, человеческие и др.), а  также характеристики производства (эффективность, отношение к работе, качество жизни, уровень занятости).

Субъекты управления - руководители различного уровня, занимающие постоянную должность и наделенные полномочиями в области принятия решения в  определенных сферах деятельности (директор, менеджер, совет директоров, мэр  города, городская дума, начальник  отдела, группа качества, городская  торгово-промышленная палата, а также  любые другие люди или группы людей  осуществляющие управленческое воздействие  на объект управления).

Виды менеджмента

Понятие менеджмент достаточно быстро и прочно вошло в современный  отечественный экономический лексикон, став по своей сути аналогом понятия "управление". Оно широко используется применительно к разным социально-экономическим  процессам, осуществляемым в рыночных условиях хозяйствования.

Виды менеджмента - специальные  области управленческой деятельности, связанные с решением определенных задач менеджмента.

Общий или генеральный  менеджмент - заключается в управлении деятельностью организации в  целом или ее самостоятельных  хозяйственных звеньев (профит-центров).

Функциональный (специальный) менеджмент заключается в управлении определенными сферами деятельности организации или ее звеньев (управление маркетингом, инновациями, персоналом:)

В любой организации общий  и функциональный менеджмент (генералисты и специалисты) существуют в органическом единстве, составляя целостную систему менеджмента. Их отношение и сочетание определяют превалирующий тип формальной структуры организации.

Виды менеджмента определяются объектами управления в компании

Административный менеджмент - это разработка и принятие управленческих решений, распределение заданий  между исполнителями и контроль их выполнения.

Инновационный (НТ) менеджмент - это организация и управление исследованиями, разработкой, освоением  и распределением нововведений в  соответствии с перспективными целями, НТ потенциалом организации и  результатами маркетинговых исследований.

Производственный менеджмент - это организация и управление поставками материальных ресурсов, производством  и его подготовкой с целью  соблюдения установленной технологии и требований к качеству продукции.

Менеджмент персонала (морально - этический) - это организация подбора, обучения, расстановки, оценки и стимулирования персонала, а также создание благоприятного климата в коллективе.

Экологический менеджмент - организация предупреждения, недопущения  и установления последствий вредных  воздействий производства на окружающую среду.

Инвестиционный менеджмент - это деятельность по выявлению  наиболее приоритетных направлений  вложения капитала или покупки собственности  для извлечения доходов и др. выгод  на основе финансовых расчетов эффективности  проектов.

Творческий (креативный) менеджмент - это деятельность, основанная на стремлении реализовать опыт, знания, идеи, посредством  организации НИОКР, производства, маркетинга.

Стратегический менеджмент - это обоснование и выбор перспективных  целей и развития предприятия, повышение  его конкурентоспособности, закрепление  целей в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей.

Антикризисное управление - деятельность по выявлению основных причин кризисных ситуаций в ходе функционирования хозяйственного субъекта, рисков, определяемых этими причинами  и возможностей устранения или минимизации  их воздействия с целью восстановления высоких темпов производства и развития на основе:

а) внедрения новых технологий;

б) анализа деятельности всех структурных подразделений;

в) обновление основного капитала предприятия