Развитие менеджмента в России

Проект-менеджмент является неконкретным алгоритмом действий. Он рассчитан на необычность поставленных задач для каждой отдельно взятой организации. И если для одной (например, торговой) фирмы уникальным проектом будет организация гастролей поп-звезды, то для другой (продюсерской) фирмы это — повседневная работа, а уникальным проектом может стать открытие новой студии.

Проект-менеджмент изначально не был коммерческим продуктом. Это  область знаний, возникшая и развивавшаяся в соответствии с потребностями экономических субъектов. То, что он преподносится как таковой сейчас — это вполне естественное следствие развития теории до определенного практического уровня. Отрицательным моментом является то, что в России под его видом пытаются продавать нечто, совершенно не имеющее отношения к проект- менеджменту.

Очень часто он связывается лишь с развитием «электронных» проектов, таких как, например, создание интернет-сайта или установка нового оборудования или программного обеспечения. Конечно, это тоже относится и к проектам, но проект-менеджмент не ограничивается только этими проектами. Как правило, при реализации проектов организация временно адаптирует матричную структуру, для которой типично двойное подчинение некоторых сотрудников — своему непосредственному линейному руководителю и менеджеру проекта. Для классических проектных организаций, например, строительных, матричная структура является основной. В большинстве случаев все это не рассматривается при так называемом проект-менеджменте в реализации «электронных» проектов.

Другое явление, также  имеющее мало общего с проект-менеджментом — это скрытая реклама программных продуктов под видом статей о проект-менеджменте и необходимости его внедрения. Так, например, А.В. Цветков в статье «Настало время управлять проектами» начинает свою статью со слов об отставании России в области управления проектами с применением автоматизированных средств, которое «давно стало неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса на Западе».

Несмотря на то, что проект может быть любым, для отдельно взятой организации— это единовременное мероприятие, выполняемое одновременно с основной деятельностью. При этом руководитель проекта несет полную ответственность и регулярно отчитывается перед руководителем фирмы. Реструктуризация же подразумевает ее осуществление и контроль самим руководителем. Таким образом, было бы неправильно говорить о ней, как о проекте. Скорее реструктуризация становится на какое-то время приоритетной задачей для всей фирмы. В то же время, возможна ситуация, при которой реструктурируется лишь какое-то

направление деятельности фирмы. Такой процесс может рассматриваться  как

оптимизация деятельности (повышение  качества, эффективности, снижение

издержек) и подпадать  под понятие проекта.

В целом, можно констатировать, что эффективного использования проект-менеджмента в России и на работающих профессиональных консультантов, способных действительно содействовать развитию и управлению проектом, в России достаточно далеко от того, что под этим термином понимается на Западе. Остается только надеяться, что со временем проект-менеджмент в России станет более системным и найдет достаточно широкую сферу применения.

                                                         

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В современных условиях перестройки  экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления, выработка позиции по различным проблемам управления примени к рыночным условиям и на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта.

Рыночная экономика требует  адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим факто успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления.

    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Акопов В. С., Бакштанский  В. Л., Магазанник В. Д. Менеджмент  жизни и

предпринимательство//Менеджмент в России и за рубежом.–1999.–№ 3. С.37.

2.Виханский О.С., Наумов  А.И. Менеджмент. Учебник - М.: Гардарика, 1999.

3.Ванюрихин Г.И. Творчество  в менеджменте. Вестник Международного

Университета. Серия "Менеджмент". - М., 2000. - Вып. 3.

4. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и

консультантам по управлению. Учебное пособие. - М.: Дело, 1999.

5. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -222 с.

6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. - М.: Дека, 1997.

7. Менеджмент в Россиии на рубеже веков: опыт лучших и стратегия успеха. -М.: Общественный фонд "Лучшие менеджеры", 2000 г.

8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ. - М.: Дело, 1999.

9. Материалы парламентских слушаний на тему: "Государственная политика в области развития предпринимательства Российской Федерации" (Москва, Гос. Дума РФ, 10 октября 2000 г.).

10. Ойкен В. Основные принципы экономической политики./Пер. с нем. - М.:

Прогресс, 1995.

11. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской

экономики. - М.: ОАО Издательство "Экономика", 1999.

12.  Семенова И.И.  История менеджмента: Учебное пособие для вузов. – М.:

ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 222 с.