Развитие менеджмента в России

      3. ПОДХОД К МЕНЕДЖМЕНТУ  В РОССИИ 

      Менеджмент  в России на сегодняшний день уже  является обязательно частью учебной  программы для студентов экономических  вузов. В печати хватает публикаций на эту тему, а на рынке появились фирмы, специализирующиеся на оказании услуг в области менеджмента.

      На  сегодняшний день существует множество  определений менеджмента как  за рубежом, так и в России. Мы остановимся лишь на тех из них, которые  помогут нам лучше понять его сущность.

      Менеджмент  – это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для  того, чтобы выполнить требования конкретного проекта. Так же, как уникальный единовременный проект отличается по своей сути от ежедневных стандартизированных операций организации, так и управление им имеет свою специфику. Проекты, как правило, имеют чётко поставленную цель, определённые ресурсы, бюджет и сроки исполнения. В большинстве случаев специфика их заключается в том, что работа над проектом должна вестись, не мешая остальным видам деятельности организации.

      Внести  дальнейшую ясность в это призвано другое определение. Менеджмент – это  активный процесс использования  ресурсов организации в структурированной  и контролируемой манере, направленный на совершение чётко поставленных стратегическими целями изменений.

      Таким образом, если суммировать вышеуказанные  определения, можно упрощённо сказать, что менеджмент – это процесс, направленный на достижение чётко поставленных целей проекта в определённые сроки и использующий знания и ресурсы фирмы.

      Возникновение менеджмента связывается с необходимостью управления крупными уникальными проектами, осуществлявшимися в 1950гг. в аэрокосмической и оборонной отраслях США. Тогда впервые стал разрабатываться инструментарий для управления отдельными проектами в существующих организационных рамках. Дальнейшее развитие менеджмент получил через контрагентов и подрядчиков американских правительственных структур. Впоследствии разработанные методики стали публиковаться и использоваться остальными коммерческими и некоммерческими организациями по мере необходимости. В России отдельные организации как крупные промышленные или финансовые холдинги, так и небольшие фирмы, вынужденные выживать в «эпоху перемен», уже успешно перенимают и используют эти технологии. Во многих случаях бросаются в глаза предложения «готовых решений» для проектов. Вероятно, такая реклама действительно заинтересовывает потенциальных клиентов. Однако, если задуматься о базовом определении менеджмента – применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить требования конкретного проекта – то становиться очевидным, что никакого «готового решения» здесь в принципе быть не может. Менеджмент является не конкретным алгоритмом действий. Он рассчитан на необычность поставленных задач для каждой отдельно взятой организации. И если для одной фирмы, например торговой, уникальным проектом будет организация гастролей поп-звезды, то для другой фирмы, например продюсерской, это – повседневная работа, а уникальным проектом может стать открытие новой студии.

      Менеджмент  изначально не был коммерческим продуктом. Это область знаний, возникшая  и развивавшаяся в соответствии с потребностями экономических субъектов. То, что он преподноситься как таковой сейчас – это вполне естественное следствие развития теории до определённого практического уровня. Отрицательным моментом является то, что в России под его видом пытаются продавать нечто, совершенно не имеющие отношения к менеджменту. Также широко распространены другие неправильные или неполные толкования менеджмента. Очень часто он связывается лишь с развитием «электронных» проектов, таких как, например, создание интернет-сайта или установка нового оборудования или программного обеспечения. Конечно, это же относится и к проектам, но менеджмент не ограничивается только этими проектами. Как правило, при реализации проектов организация временно адаптирует матричную структуру, для которой типично двойное подчинение некоторых сотрудников своему непосредственному линейному руководителю и менеджеру проекта. Другое явление, также имеющее мало общего с менеджментом – это скрытая реклама программных продуктов под видом статей о менеджменте и необходимости его внедрения.

      Несмотря  на то, что проект может быть любым, для отдельно взятой организации  – это единовременное мероприятие, выполняемое одновременное с  основной деятельностью. При этом руководитель проекта несёт полную ответственность  и регулярно отчитывается перед руководителем фирмы.

      В целом, можно констатировать, что, несмотря на имеющиеся примеры эффективного использования менеджмента в  России и на работающих профессиональных консультантов, способных действительно  содействовать развитию и управлению проектом, в России понятие менеджмента достаточно  отдалённое от того, что под этим термином понимается на Западе. Остаётся только надеяться, что со временем менеджмент в России станет более системным и найдёт достаточно широкую сферу применения.  

       ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Управление  предприятием заключается в умении рационально управлять ресурсами. Изменения в экономике России, связанные с переходом к рыночным отношениям, требуют от руководителей организаций новых способов и подходов к технологиям управления. Анализ финансово-экономических результатов российских организаций в современных условиях показывает, что ухудшение их положения связанно с отсутствием профессионализма и системного подхода в управлении финансовой деятельностью. Большинство предприятий России пока ориентируется на выживание путём продажи ликвидных основных фондов, поиска краткосрочных источников финансирования, диверсификации производства. Но отсутствие системности приводит их к нулевой результативности используемых методов и распылению имеющихся финансовых ресурсов. Осторожный, длительный подход к формированию российского менеджмента, учитывающего особенности русского менталитета, разнообразие и широту российских условий, - важнейшая стратегическая задача общества. От неё во многом зависит не только переход к рыночной экономике, но и место России в мировом сообществе. Рыночная экономика требует адекватной ей системы управления, которая должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежных стран и использование его при анализе собственных управленческих проблем. В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных её направлений является выработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности российских организаций.  
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. http://www.managment.aaanet.ru/management/menedjmentrossii.php
2. http://poznajvse.com/razvitie-menedgmenta-v-rossie
3. http://www.cfin.ru/press/management/1999-3/02.shtml
4. http://referat.resurs.kz/ref/menedzhment-v-rossii
5. http://www.bestreferat.ru/referat-208002.html