Развитие корпоративной культуры на отечественных предприятиях

       Кроме того, зачастую в украинских компаниях с развитой корпоративной культурой существует так называемый корпоративный кодекс, который выступает своего рода воплощением философии организации: «В корпоративном кодексе прописаны миссия, цели и ценности компании, принятый в компании стиль одежды, нормы поведения сотрудников внутри организации. Также данный документ позволяет значительно сократить срок адаптации новых сотрудников, поскольку новичкам понятно, что принято в компании, а что запрещено», — рассказывает Ирина Крутских [8].

       Необходимо  отметить, что каждая компания должна самостоятельно разрабатывать этот кодекс, а не переписывать его «под копирку».

       Представители крупных украинских компаний рассказали о своей корпоративной культуре.

       Например, в корпорации «Эконика» она складывалась более 20 лет. Бизнес организовали студенты-энтузиасты, поэтому основной акцент в культуре всегда был на командной работе и особом доброжелательном климате. Спустя 16 лет стартовал проект «Ценности» — холдинг стал выявлять те ориентиры, которые сложились за годы работы. После того, как они были сформулированы и зафиксированы, был создан специальный буклет «Что такое хорошо, а что такое плохо», в котором компания попыталась нарисовать портрет истинного экониковца. Этот буклет помогает сотрудникам — новичкам и тем, кто работает давно — ориентироваться в том, что в компании приветствуется, а что считается неприемлемым [4].

       «Сегодня  ценности оказывают значительное влияние  не только на поведение сотрудников  и внутренний климат корпорации, но и на ведение наших бизнесов и реализуемых проектов», — делится опытом Ирина Зуева.

       «В холдинге "МИЭЛЬ" есть пять главных ценностей, каждой из которых соответствует определенный цвет. Эти цвета широко используются в создании визуального ряда при производстве рекламной продукции и в оформлении наших офисов. Есть таланты, которые мы реализуем в работе, и это позволяет нам быть свободными, строить уважительные отношения как с коллегами, так и с клиентами. В октябре прошлого года мы отпраздновали 20-летие. За эти годы сложилась определенная философия ведения бизнеса, психология отношений с клиентами, партнерами и сотрудниками, определенный имидж и репутация. И все это — наша корпоративная культура», — говорит Евгения Каганович.

       Как рассказал Игорь Ядрошников, корпоративная культура в сети супермаркетов «Азбука вкуса» давно стала предметом заслуженной гордости всех, кто работает сейчас или когда-то являлся ее сотрудником. Это и признанный лучшим в Украине корпоративный журнал, и собственная футбольная команда с профессиональным тренером, и традиция вместе отмечать все праздники (от дней рождения супермаркетов до общегосударственных дат), и награждения туристическими путевками лучших сотрудников по итогам года, и традиционное дружелюбие всех, кто становится частью команды [4].

       «Наша корпоративная культура делает всех нас больше, чем просто коллегами, — об этом говорит популярность наших страничек в социальных сетях, где с удовольствием общаются тысячи не только нынешних, но и бывших сотрудников. Угадайте, что их всех объединяет? Глубокая корпоративная культура, ставшая органичной частью их жизни, научившая не только высококлассно работать вместе, но и с удовольствием вместе отдыхать», — рассказал Игорь Ядрошников.

     В последнее время в Украине работодатели перестали ограничиваться требуемой квалификацией и анкетными данными при приеме на работу. Большое внимание уделяется и профессионально важным качествам, и качествам необходимым для интернационализации требований организации, ее корпоративной культуры. В некоторых организациях каждому претенденту на вакантное место рассказывается об особенностях корпоративной культуры организации – с тем, чтобы человек сам принял решение, согласен ли он следовать принятым в организации традициям или нет.

     Таким образом, корпоративная культура на украинских предприятиях характеризуется  усилением интереса к ней со стороны  работодателей, а также осознанием того, что формирование корпоративной культуры способно  повысить эффективность деятельности всей компании в целом. Однако зачастую на отечественных предприятиях корпоративная культура формируется стихийно.

       ВЫВОДЫ

       Опыт  показывает — корпоративная культура является неотъемлемой составляющей компании, она требует глубокой проработки и разного рода вложений. Компании, не жалеющие инвестиций в ее развитие, занимают самые выгодные позиции в своем сегменте и способны не только привлечь лучших специалистов рынка труда, но и удержать их.

       Человек составляет основу организации, ее сущность и ее основное богатство. Однако с  позиций управления нельзя говорить о человеке вообще, так как все  люди разные. Люди ведут себя по-разному, у них различные способности, различное отношение к своему делу, к организации, к своим обязанностям; люди имеют различные потребности, их мотивы к деятельности могут существенно  отличаться. Наконец, люди по-разному  воспринимают действительность окружающих их людей и самих себя в этом окружении. Все это говорит о  том, что управление человеком в  организации исключительно сложное, но в то же время исключительно  ответственное и важное для судьбы организации дело. Менеджер должен очень много знать о людях, с которыми он работает, для того чтобы пытаться успешно управлять  ими.

     Корпоративная культура на украинских предприятиях характеризуется усилением интереса к ней со стороны работодателей, а также осознанием того, что формирование корпоративной культуры способно  повысить эффективность деятельности всей компании в целом. Однако зачастую на отечественных предприятиях корпоративная культура формируется стихийно.

     Таким образом, если организация не занимается процессом формирования организационной культуры, не придает ей должного значения, то она обречена на провал, так как выжить в современных рыночных условиях компания может только с сильной сплоченной командой всего персонала, то есть с эффективной корпоративной культурой.

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дугина О. Корпоративная культура и организационные изменения // Управление персоналом. -2000 - № 12
2. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. Пер.с англ. — С-Пб.: Питер, 2001. — 100 с.
3. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. С. 55
4. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. — С-Пб.: Питер, 2011 –13 с.
5. Шейн Э. Организационная культура и лидерство. — С-Пб.: Питер,2002 — 36 с.
6. Голубева Е. Корпоративная культура: экология внутри компании // ELLE бизнес.2002. №5;
7. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: 2010;
8. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001.