Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2015 в 14:21, дипломная работа
Целью дипломной работы является разработка стратегии развития в области сбыта торгового предприятия ИП Кровотынцева Я.С.».
Реализация цели исследования потребовала решения следующих задач:
- рассмотреть сущность и основные элементы стратегии развития предприятия;
- изучить методы и процессы стратегического планирования в маркетинге;
- разработка стратегии развития торгового предприятия в области сбыта;
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ в ОБЛАСТИ СБЫТА……..6
1.1. Сущность и основные элементы стратегии развития предприятия…………6
1.2.Методы и процессы стратегического планирования в маркетинге…………11
1.3.Разработка стратегии развития торгового предприятия в
области сбыта……………………………………………………………………….22
2. АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В ОБЛАСТИ СБЫТА ИП «КРОВОТЫНЦЕВА Я.С.»……………………………..26
2.1. Организационно-экономическая характеристика торгового
предприятия………………………………………………………………………...26
2.2. Анализ внешней среды организации…………………………………………32
2.3. Анализ сбытовой политики ИП «Кровотынцева Я.С.»……………………..41
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОРГОВОЙ ФИРМЫ В ОБЛАСТИ СБЫТА……………………………………………………………………………...54
3.1. Выбор стратегии развития в области сбыта в ИП «Кровотынцева Я.С.»…………………………………………………………………………………54
3.2. Поиск возможностей расширения клиентской базы
фирмы ИП «Кровотынцева Я.С.»…………………………………………………60
3.3.Проект мероприятий по реализации стратегии развития в области сбыта……………………………………………………………………………….........64
3.4. Экономическое обоснование предложенных мероприятий ………………..66
ЗаАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………
С помощью проведенного исследования были выявлены проблемы в сбытовой деятельности фирмы ИП «Кровотынцева Я.С.». Так, основным недостатком в сбытовой деятельности являются высокие цены, недостаточная квалификация продавцов и невысокое качество обслуживания. Преимущества в сбытовой деятельности фирмы - высокое качество товаров и широкий ассортимент товаров. Кроме того, можно отметить, что сбытовая деятельность торговой фирмы эффективна и эффективность ее продолжает расти за 2 последних года.
В третьей главе дипломной работы была разработана стратегия развития фирмы в области сбыта. В ИП «Кровотынцева Я.С.» предлагается принять стратегию более глубокого проникновения на рынок, поскольку данная стратегия позволит фирме повысить долю рынка в г. Ангарске, за счет этого, повысится товарооборот и прибыль, в результате организация получит финансовые ресурсы для расширения ассортимента, а также для повышения квалификации своих работников, для повышения качества обслуживания и широкого использования методов стимулирования продаж. Предлагается с помощью внедрения стратегии более глубокого проникновения на рынок, в период с 2013 по 2017 гг. повысить долю рынка фирмы с 17% до 20%. В качестве генеральной стратегической цели мы считаем необходимым выдвинуть для фирмы следующую цель: рост доли рынка данного предприятия должна достигнуть в 2017 г. - 20% (экспансионистская цель).
В результате внедрения стратегии в области сбыта глубокого проникновения на рынок товарооборот фирмы увеличится за 5 лет на 20215 тыс. руб. или на 63,4%, чистая прибыль предприятия возрастет за пять лет на 4941 тыс. руб., при этом рентабельность деятельности предприятия увеличится за 5 лет на 11 %.
Для реализации стратегии в области сбыта предлагаются следующие мероприятия:
- карты для постоянных покупателей фирмы, выдавать всем посещающим клиентам, после заполнения анкеты;
- предлагается для повышения
лояльности клиентов «Евросети»
- также предлагается внедрение
программы по работе с клиентам
Положительная величина
эффективности позволяет
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ