Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2012 в 10:27, курсовая работа
Цель данной курсовой работы: изучение основ разработки стратегии развития предприятия.
Объектом работы является кафе «Рафаэль».
Предметом исследования является разработка стратегии развития предприятия.
Задачи, необходимые для достижения поставленной цели:
- Проведения анализа внешней среды
- Проведения анализа внутренней среды предприятия, путём составления SWOT-анализа;
- Определение базовой стратегии предприятия на основе анализа конкурентных преимуществ;
1. Ансофф И. Стратегическое управление.
- М.: Экономика, 2011. - 347 с.
2. Бондаренко Т.В. Стратегический менеджмент.
Учебное пособие. - Владивосток: Издательство
ДВГУ, 2007. - 90 с.
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический
менеджмент. Инфра-м, 2008. - 98 с.
4. Виханский О.С. Стратегическое управление.
М: Гардарика, 2008. - 241 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.
М: Гардарика, 2008. - 376 с.
6. Гольдштейн Г. Я Стратегический менеджмент
Учебное пособие, Изд.2-е, доп. / Таганрог:
Изд-во ТРТУ, 2009 - 58 с.
7. Кобец Е.А. "Планирование на предприятии" Учебное
пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 20010. - 123
с.
8. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. - СПб,
Питер Ком, 2008. - 235 с.
9. Карпов А. Стратегия: от разработки до
реализации. // Управление компанией. -
20011. - № 2. - 37 с.
10. Портер М. Конкурентная стратегия. Методика
анализа отраслей и конкурентов. Альпина
Бизнес Букс, 2007. - 398 с.
11. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический
менеджмент. М: "Банки и биржи", "ЮНИТИ",
2008. - 120 с.
12. Вишневская О.В. Направленность стратегии
развития предприятия: модель, контроль
и управление. // Менеджмент в России и
за рубежом №5,2009.
13. Ефремов Е. С. Стратегия бизнеса. М., 2008.
14. Планирование, финансы, управление на
предприятии. Учебник / Филатов О.К., Козловских
Л.А., Цветкова Т.Н.- М. Финансы и статистика,
2009.
15. Фатхутдинов РА. Конкурентоспособность:
экономика, стратегия, управление.—М:
ИНФРА-М, 2010
Приложение
А – Организационная
структура предприятия
Приложение
Б – Матрица BCG
Высокий рост объёма продаж и высокая доля рынка.
Высокая доля на рынке, но низкий темп роста объёма продаж.
Темп роста низкий, часть рынка низкая, продукт как правило низкого уровня рентабельности и требует большого внимания со стороны управляющего. От «Собак» нужно избавляться.
Низкая доля
рынка, но высокие темпы роста. «Трудных
детей» необходимо изучать. В перспективе
они могут стать как звездами, так и собаками.
Если существует возможность перевода
в звезды, то нужно инвестировать, иначе - избавляться.
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия