Разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии на примере зарубежного опыта

Применительно к настоящему времени задачи финансового менеджмента сводятся к решению проблемы выживания в посткризисных условиях и сопряжены со всеми понятиями хозяйственной деятельности –запасами, затратами, доходами, налогами, долгами, формами расчетов, ценными бумагами. Все это требует постановки финансового менеджмента, включающего анализ, планирование, контроль, учет, мониторинг и регулирование, но приоритет в условиях кризиса неплатежей и доминанты неденежных расчетов следует отдать управлению денежными средствами.

ВВЕДЕНИЕ 6
I СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1Понятие, принципы и этапы финансового планирования 8
1.2Методы финансового планирования предприятия 15
II СИСТЕМА ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ 22
2.1Стратегическое планирование 22
2.2Текущее финансовое планирование 24
2.3Оперативное финансовое планирование 28
III БЮДЖЕТИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
3.1Сущность, цели и задачи бюджетирования 31
3.2Система бюджетирования как способ контроля за формированием финансовых результатов предприятия 33
3.3Основные проблемы использования бюджетирования на предприятии 39
3.4Разработка рекомендаций по совершенствованию системы бюджетирования на предприятии на примере зарубежного опыта 43
IV ФОРМИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ БЮДЖЕТОВ ПРЕДПРИЯТИЯ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «АВТОВАЗ»). 47
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 56